作者文章归档:庞国军

笔名庞征博引
◆10年品牌公关传播经验。担任多家企业品牌文化顾问。带领团队先后为太阳雨、四季沐歌、力诺瑞特、桑夏、元升、纽恩泰等上市公司或行业龙头企业服务。主要研究企业文化建设、品牌管理、品牌公关策划、品牌传播等。
◆创建“新闻管家”服务模式,创造性提出建立“企业第二品牌中心”思路,以此解决了众多企业品牌人才短缺,品牌运作视野不开阔的问题。
◆专注于对企业进行深入性、系统性研究,以此帮助企业更好的认识自己。倡导企业发展过程应该做好“纪录”,以此形成“编年史”而不能成为“断代史”。著作或策划有《太阳雨策略》《劲歌十五年》《环特:1+1=11》《大道无形》《夏博士说理》等。手机:13583413723
e-mail:<a href="mailto:[email protected]">[email protected]</a> qq:364780528

阳光创业,团中央青睐四季沐歌的背后


       824,江苏建湖。200名大学生村官、返乡大学生和农村青年在这里开始了为期5天的创业课程培训。由共青团中央和北京四季沐歌太阳能技术有限公司共同开展的“四季沐歌太阳能阳光创业行动”进入了正式实施阶段。

发自团中央的“红头文件”

200972,一份题为《关于实施促进农村青年就业创业——“四季沐歌太阳能阳光创业行动”的通知》从共青团中央发向了北京、河北、山西、内蒙古、黑龙江、江苏、安徽、江西、山东、河南...

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太阳能版“变形金刚”现身上海


 

近日,太阳能版“变形金刚”现身上海,这是太阳能与建筑完美结合的经典之作。

太阳能热水器在城市的推广一直受到各方阻力,原因之一就是低层安装影响建筑与城市形象,高层又无处安装。日利达太阳能公司为上海经纬城市绿洲专门研发的分体壁挂式太阳能解决了人们的后顾忧。该工程的最大亮点在于日利达高端的个性化设计。日利达公司采用分体壁挂式太阳能产品,独具的嵌入式设计,在太阳能集热器的后边安装空调外机,从而达到一位双用,既节约了空间,又实现了美观,一排排的太阳能集热器变身为建筑艺术品和避阳工具,堪为太阳能版“变形金刚”。

据了解在整个太阳能热...

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太阳能企业家向商界领袖学做品牌


         8710日,第三届中国品牌节在青岛举行,据主办方称参加会议的达5000人。在本次品牌节上,太阳雨董事长徐新建、清华阳光总裁吴振一、元升董事长吴道元等几十位太阳能企业家及营销总监的面孔出现在现场。他们有两个任务,一是来受邀参加品牌中国颁奖盛典的,二是来感受和学习的。但在他们心中来向商界领袖们学习如何做品牌比其他更具有诱惑力。

相对于一些成熟产业,中国太阳能热利用产业正处于发展的初级阶段,各企业对品牌的认识和操作手段尚处于萌芽状态。随着市场竞争的加剧,虽然众多的企业已经意识到品牌是未来出...

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元升太阳能,在大同中创造大不同


这是一个信息化的社会,也是一个模仿型的社会,同质化已经成为一种社会现象。中国太阳能热利用产业已经有上千家企业共生共存,同质化同样成为这个产业的现象之一,产品技术同质化、营销模式同质化、品牌运作同质化,严重的同质化使很多企业裹足不前。江苏元升太阳能集团以创新思维,创新方式在大同的世界里创造了许多大不同,凭着这些“大不同”,在不到十年的时间,迅速发展为中国太阳能热利用产业少数拥有完整产业链的大型骨干企业。

人家追求利润最大化 元升追求“热水每一天”

元升太阳能公司成立于2001年,当时我国太阳能行业一方面面临着原材料涨价,生产成本提高的困境...

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揭秘太阳雨之三: 战略决择


起跑前的热身

一个企业在起跑期,往往会面临三个战略问题。而这三个问题,关乎企业生死命脉。

首先是如何应对非对称战役。战争的基本规律就是大吃小,强欺弱。因此,非对称战,自古就有。孙膑就是非对称战的指挥家,其田忌赛马、围魏救赵千古流传。实际上,人们所津津乐道的《孙子兵法》精髓也并非以弱胜强,而是化弱为强,最终打赢非对称战。商战更是如此,企业间的非对称随处可见——资源的不对称、规模的不对称、人力资源的不对称……也因此,非对称战无法避免,企业注定要展开一场场力量悬殊的竞争。最终,如果不能通过巧妙策略转变战局,只能...

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揭秘太阳雨之二:思想经营两条线


揭秘太阳雨之二:思想经营两条线

 

看一个国家强不强,不仅仅是看经济,还要看这个国家人民的整体精神面貌。中国正在实现民族复兴,这就包括了经济增长速度在加快,人民的综合素质在不断提高。这与当年邓小平提出的“一手抓物质文明建设,一手抓精神文明建设,两手都要抓,两手都要硬”的英明决断是分不开的。也许徐新建从邓公思想中悟到了一些道理。在经营企业的时候,也很注重思想经营。

 

第一条线:用知识武装头脑

 

三个凡是”的学习态度

  “你肯定能够在某个地方找到某个人,而他恰好拥有某个...

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日利达太阳能在“高能效”掩护下突围


       2009年,中国太阳能热利用产业最火爆的关键词有两个,一个是“下乡”,另一个是“能效分级”。“下乡”让近百家企业戴上了光环,而“能效分级”则只有一家企业最先受益,这个率先受益者是江苏日利达太阳能公司。因为“高能效”日利达在“下乡”企业中显的与众不同。

掉进“狼窝”

2009424,太阳能下乡招标会在北京举行,一上午时间,共有133家企业投标...

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中国掌控世界太阳能完整产业链


  太阳能产品要从图纸上的模型变为使用的实际器具,中间要经过多个环节:包括产品的研发、实验、工艺研究、设备模具制造、核心元件的生产、产品的加工组装、质检、产品的策划、销售网络营建、物流、销售、售后服务,生产技术人员的培养管理等等。这些环节环环相扣,形成了一根完整的链条,它被称为“太阳能完整产业链”。

这个长长的链条,正是元升太阳能集团吴道元的追求,在他的脑海中,经常浮现出这样的一个景象:一条绿色的链条,这头儿在中国,另一头跨过大洋延伸到天边,一台台太阳能热水器从链条上输送到全球每一个国家,一直不间断地就这样传送着…&hellip...

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 揭秘太阳雨之一 :画大饼与吃葡萄


 题记:

     太阳雨太阳能集团由简易敞棚的小厂到今天销售近十亿元的集团企业,由一个太阳能后生之辈到行业龙头企业之一,由一个名不见经传的小品牌到中国驰名商标、中国名牌,由在当地无法生存到远销全球几十个国家和地区,太阳雨在行业里像是一匹黑马,成为中国太阳能热水器产业里企业成长的“深圳速度”。笔者通过两年多来的数百人次的采访调查和跟踪研究,试图通过客观分析太阳雨在成长和发展过程中所遇到的一系列问题,来解析太阳雨成功的真相。)
  

刚走过创业阶段的企业,一般都解决了生存问题。这时候,作为企业,确切地说是企业...

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王惠余:做企业力所能及之事


我们公司在10多年发展过程中,也曾经有过跟随战略,像其他企业一样有过追求发展规模的阶段,但在总结行业发展过程中,我们发现,别人的成功经验,我们无法复制,别人能够做到的我们并不能做到,但我们能够做到的,别人也不一定能做到。据此我们重新调整了企业发展思路:做企业力所能及的事。

一个企业如何发展,不是看别人怎么做,我就怎么做,而是要考虑到我们企业的特点,根据企业特点做我们力所能及的事情,不是规模最大、品牌最大就倒不掉;不要盲目的去模仿去追随,要干企业力所能及的事情,走自己的路,这样当冬天来的时候,才不会冻死。我觉得这样的企业可能不会一下子发展很大,但是很稳。

从整个行业来讲规模好像很大...

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