发了“怎样学先进才有效”一文后,一位朋友留言,谈到了学习先进的两个问题,很有见地:
此篇文章确实写出了“树典型”的另一种思路,但我感觉很多企业树立的典型阻力有二,其一是企业硬性摊派,不学也得学,让人厌恶。其二是企业领导人建立典型的标准经常是以“利己”为标准的,让人有产生被利用之感,若是此种情况,按照文中的激励方式我想也是会有很大阻力的。
我很同意他(她)的看法。他的意见也真正表达了目前企业学先进的通病,即“硬性摊派”还是“自愿学习”,以及学先进为...
作者文章归档:王学秀

主要研究方向:企业文化理论及操作、中国文化与管理思想。主讲课程:企业文化理论、企业文化实务操作。
近年来出版著作3部,发表文章30余篇,主持和参与国家及省部级课题6项,主持企业咨询横向课题13项,主要从事企业文化设计、文本制作、推广实施等方面的工作。
在实践方面,近年来服务过的企业包括中远散货运输有限公司、招商银行、将军投资控股公司、上海港机重工有限公司、山东济发集团、中国印钞造币总公司、天津电力建设公司、中国电力规划设计协会、河间电力局、天津长芦盐业集团公司、山东海龙股份有限公司、济南东港安全印刷股份有限公司、金士力佳友公司、神华集团神东电力公司、葵花药业集团公司等企业。
主持交通部“交通文化课题”之子课题“航标文化研究”,参与建设部政研会课题“房地产行业文化研究”。担任山东济发集团、天津电力建设公司、葵花药业集团公司、济南房管局行业文化建设课题等企业文化顾问。
2003-2005年,参与中国企业文化促进会与国家劳动人事部共同举办的“全国企业文化管理师”认证培训工作,作为核心主讲教授,在北京、上海、深圳、昆明、成都、济南、天津等地讲授29次共600余学时。
2005年至今,参与国家劳动与社会保障部“企业文化师”国家职业标准制订工作,担任标准制定专家组成员,《企业文化师》教材副主编,1-5期培训主讲教师。
关于工业文化几个基本问题的辨析
西方的工业化肇始于英国工业革命,而中国的工业化从“洋务运动”开始至今也有百年时间。与工业化进程不相协调的是,我国理论与实践界对工业文化的研究和关注却一直处于相对薄弱的境地。2015年,“中国制造2025”颁布之后,关于工业文化的研究逐渐引起更为广泛的重视。在借鉴前人研究基础上,本文试就工业文化的定义、要素、核心内涵及建设等方面的诸多问题进行探索与分析。
一、工业文化的定义与基本要素1。 文化与工业文化西方学术界对“文化”这一概念的产生与进一步研究开始于18世纪,19世纪末,英国人类学家泰勒在《原始文化》...
怎样学先进才有效?
和一个朋友说起他们单位树立典型和学先进的事情。朋友主管此事,下了文件,列了学习的内容,要求从最基础的管理比如办公室的卫生和环境改变开始。但是,他也有苦恼。下发学习文件后,单位里一篇哀嚎,抱怨声不绝于耳,但因为要考核,又不能不去做事,所以更加怨声载道。为此,朋友也困惑:到底怎么学先进才好?我想,关于这个问题,需要从两个方面来思考。
第一,我们需要考虑,先进是怎么产生的?我们都知道,树典型、树标兵,是许许多多的国有企业和国有单位惯常的事情。那么,这是不是我们的“中国特色”呢?因为朋友说起来,好像大家对于树立起来的先进和标兵,总有一些反感。让我们来看看,国...
来自管理者的企业文化思考
给一家国有企业集团中层管理者做培训,培训的管理十分规范,每一门课程都让留作业,而且让培训教师在作业上打分并做简评。这是我很喜欢的一种方式,能在较大程度上督促管理者结合课程学习和工作实践做认真的思考。大家在作业中阐发了很多关于企业文化的真知灼见。下面是我抽取的一部分内容。我想,看了管理者们的这些观点,没有人会认为企业文化没有用,而且我们可以设想,如果一家企业的大部分管理者对企业文化能有此类认知,企业文化建设也就没有做好不的道理了。
1. 企业文化是一种压力
我觉得,其实文化是一种压力,一种逼迫你就范的压力。就像我们生在中国,说中文、用筷子,默认接受一些习俗,没的选择...
新文化为什么难以创建?
在众多的文化理论中,我对马林诺夫斯基先生的“文化功能论”情有独钟。文化是因为有用才慢慢形成的,而文化的消亡,也往往因为承载这种文化的“功能”慢慢丧失了,文化也就一步步消亡了。近期观察到的一些大大小小的事情,印证了这一观点:
开车听广播,某电台有一个“失去的文化记忆”的栏目,说一些地方的“文化印迹”正在慢慢消失,比如方言,比如地方戏曲,比如什么什么。记者诉说的强调,充满一种不知真假的悲情。而每一次节目的结尾,总要来一段煽情的语言,试图让人们在他的感召下马上行动起来,去保留住这些&l...
博雅企业文化论坛第51期:内创业者的出路与组织长青
博雅企业文化论坛第51期活动,邀请天津工业大学管理学院姚飞教授主讲“内创业者的出路与组织长青”。“双创”时代,关于创业的话题丛出不穷,而除了“白手起家”式的创业外,公司内部如何激发创业激情、如何通过“公司创业”或“内创业”实现组织的持续成长,更是许多成熟企业所关注的。论坛的这一话题,就是源于论坛微信群中对海尔基于“人单合一”的组织变革及“企业平台化、员工创客化”的讨论。
同时我们认为,企业“内创业...
博雅企业文化论坛第50期:企业文化管理者怎样进行文化建设工作
自2009年11月7日我以“制度理性与文化自觉”为题举办“博雅企业文化论坛”第一次活动以来,六年时间过去了,在朋友们的支持下,“论坛”已经成功举办了49期活动。此次的第50期活动,在朋友们的怂恿下,“论坛”举办了一次小小的庆祝仪式,大家回顾了“论坛”的历程,分享了美味的蛋糕和对“论坛”的美好期望。
这次活动,我们邀请了中远散货运输有限公司企业文化部王庆华部长给大家分享“企业文化管理者怎样进行文化建设工作”这一...
作为经营管理“衍生品”的企业文化和“企业文化+”思维
我不愿意跟风,之所以写下这个“十分跟风”的“企业文化+”,是有感而发——近期遇到四位朋友,问了相似的一个问题:企业文化理念出来后,怎样将理念分解到下属单位、部门,管理过程以及员工的行为当中?
关于这一类的问题,我一直以来所坚守的观点是,文化理念出来后,关键的问题是,怎样将理念作为企业一切经营管理活动的指导,融入制度、融入过程,融入行为。至于如何“融”,不同企业有不同的做法,并不一定有一个统一的标准。比如,国外的企业,一般通过“伦理规则”之类的东西,将文化理...
三论文化和什么相关
1917年,当布尔什维克的革命者攻击冬宫时,沙皇的军队没有阻拦,所以革命成功了。他们没有阻拦的原因,是因为沙皇没有拨给他们足够的军饷。没有足够军饷的原因,是因为沙皇尼古拉先生痛恨军人们整天喝得醉醺醺的,没有战斗力,于是在全国禁止伏特加的买卖;伏特加不让卖了,就没法从买卖中征税了,而伏特加税,居然占俄国政府岁入三分之一。如此看来,沙皇尼古拉本想整肃军队,没想到因为缺钱而动摇了统治基础,给自己挖掘了坟墓,纯属自作孽不可活。
在企业文化的讨论中,我有一个明确的态度,就是一定不能把企业文化道德化和神圣化,而要更多地关注所有层面员工在企业工作中的需求。尼古拉没有满足军人的需求,所以亡...
东亚和德胜怎样教员工爱公司?
东亚公司以卓有成效的员工教育和培养闻名。为了帮助员工理清楚个人与企业之间的关系。东亚公司认为,“凡是在公司工作的,各人都是公司的一份子,对于公司主义的实现,都负有相当的责任”。为了实现公司的主义,员工“最基本重要的,就是要对公司先采取正当的态度”。这正当的态度包括三个方面,一是“信”,二是“望”,三是“爱”。关于“爱”,就是“对公司应抱希望”,具体分三个方面:
第一,希望公司事业逐年发展—&mda...