作者文章归档：王学秀
所谓“真实的企业文化”，是从一些真实发生的场景中感知到的。这些真实的东西，其实正映射着一家公司真正的文化是什么。
动听的理念和直面问题的理念
一家公司的员工们说，我们的企业文化理念应该生动通俗响亮一些，不然传播起来不容易。我能理解他们的意思，而且在理念设计时，生动、通俗、易于传播也的确是理念设计的重要标准之一。但是，动听的理念是否能够直面问题？反过来说，直面问题的、不生动的理念是否能够管用？这是我们需要思考的问题。又进一步说，理念是用来传播的还是用来解决问题的？
其实，从诸多企业的实践看，理念的作用显然是后者而不是前者。也就是说，你设计出的企...
博雅企业文化论坛第53期的研讨主题是“员工如何认知和适应不同的组织文化”。这一问题更多来源于实践中的观察，感觉是管理实践中在管理问题和员工态度问题背后的一个关键因素，也是影响员工与管理者及企业良性互动、强化员工企业生涯发展的重要保障。此次论坛邀请了曾在不同所有制企业或同样企业的不同区域公司、不同岗位工作过的四位朋友共同探讨，他们是国家电网公司客户服务中心冯晶女士、艺康（中国）投资有限公司客户经理德宝杰先生、渤海银行投资银行部郝宁女士、天津工业大学管理学院教授姚飞博士。
冯晶女士一直在国家电网公司工作，但经历过总部、基层单位、客户服务中心等不同地域、不同岗...
与中远散运公司的朋友们已有十余年的交情，关注新盛海轮的时间也超过了五年。我一直建议朋友们，在将新盛海轮的先进管理和船舶文化建设进行传统的“政治宣传”之外，从一个管理案例角度进行研究和剖析，似乎更有价值。所幸，龙峰先生的团队做了这个专业而翔实的研究，为新盛海轮和中散公司做了一件好事。
杜甫先生在《古柏行》中有云：“扶持自是神明力，正直原因造化功”。那么，新盛海轮的“正直”缘于怎样的“造化之功”？接触新盛海轮的这几年，我一直也在思索，并在一些小文章和培训中提出一些想法和大家交流。我认...
一个好的企业家，首先是一个实干家，其次还应该是一个哲学家。不是哲学家的企业家，注定无法走的更远；自然，也不会成为一个货真价实的企业家。前一段时间，一位让我十分敬佩的企业领导说，做企业领导要“三有”：有文化，有良心，有办法。我理解，他说的“有文化”其实就是有知识、爱思考、懂哲学。拜读刘鹏凯先生的《黑松林，我的太阳》和《心力管理》，从字里行间可以看出，刘鹏凯先生正是这样一个有文化、懂哲学的企业家。
1。 在管理科学中，任何一个具体的认识，知识对管理世界的一个层次、一个方面、一个发展阶段的认识，而管理对象在时间和空间上是无限的、动态...
近日开始陆续拜读心力管理的一些著述，对心力管理有了进一步的思考，希望能够结合自己日常的读书和实践，写写学习心力管理的体会。
“你的生活我来管，我的工作你来管”，这是刘先生在论坛演讲时提到的、在公司里和员工说的话。既然习大大卖包子的事儿引起了无数的解读，我们也赶赶时髦，说说刘先生这句话的意思。刘先生的意思是，企业在发展过程中，在基本的科学管理之外和之中，需要加强对员工成长和生活的关心和关照。这一方面，黑松林下了很大的功夫，包括员工买了摩托或电动车、公司就赠送“一顶头盔”的故事，包括公司在员工孩子入托、上学以及其它生活方面的关心和...
几年前，联想员工的一篇文章“联想不是家”，曾经引发了关于企业与员工关系的诸多讨论。现实中，关于这一话题还是常常会引发许许多多的争议。一方面，许多人羡慕诸如Google一类的公司，允许员工带宠物上班以及周五可以向老板提出“无理要求”；另一方面，许多人又希望保持企业与员工之间的距离，以及领导与员工之间的“非平等状态”。诸多争议，孰是孰非？一次EMBA课程中，我以好利来罗红先生和德胜洋楼聂圣哲先生的言论为例子，请大家讨论“一家人还是两家人”的问题。大家的讨论意见很精彩，援引如后。
来自...
和一个朋友聊天，他谈到近期公司采取的精细化管理问题。令他困惑的是，精细化管理没有提高员工的积极性，反而大大降低了员工的积极性，并由此产生了员工对公司的不满和对工作的懈怠情绪。这是一家物流企业，员工原来完成一项工作，公司给与一定的费用，员工可以在完成任务的过程中自由支配，也不用以发票的方式回来报账。“精细化管理”之后，公司出台政策，员工的上述费用，必须全部以正式发票的形式在公司报销，遭到了全体员工的抵触。
朋友说，这样“超前的管理”，其是很不适合公司目前的状况。讨论中，我对他的所谓“超前管理”不以为然，因...
博雅企业文化论坛第52期研讨的主题是组织平台化转型中的文化变革，论坛邀请了天津爱玛信自动化技术有限公司总经理孙进先生、天津医药集团总工程师张平博士和天津春兴科技有限公司总经理姚建刚先生共同主讲。本次论坛活动得到了苏商科技大厦集团的鼎力支持，由“博雅企业文化论坛”与天津江苏商会、苏商科技大厦集团、中央大学天津校友会、“云创空间”联合主办。
以这样的话题来组织大家研讨，主要是看到了大量相关材料提到关于传统组织平台化转型的问题，而企业组织的平台化必须在较大程度上改变组织的结构及相关管理体系，也会改变员工与企业的基本关系。在这些改变的...
作家吴向东先生在其《百分之一点四》中，描述了我们无数次见到过的火车站安检口的场景：“我走到了安检口，虽然没有多少人，可人们还是一窝蜂地拥上了那安检的X光机。人们已经习惯了拥挤，拥挤才让他们感到安全和真实，而从容和淡定却能让他们惊恐和不自在。一些年轻的姑娘小伙放下背包就慌慌张张地挤过人堆，往安检口的另一边奔，深怕在安检口的那边有个江湖大盗。”
这里面，我觉得最有意思的是那句“人们已经习惯了拥挤，拥挤才让他们感到安全和真实，而从容和淡定却能让他们惊恐和不自在。”我之前在“抢文化”中也说到了类似的情景和观点。...