作者文章归档：王学秀
从实践看，文化的一个最显著的特点就是其惰性和稳定性。也就是说，当一种文化由群体的偏好到标准、由标准到认同、再由认同到“传统”时，就会达成其内部的一种和谐与统一，积淀成一种深厚而稳定有序的系统，并且通过价值意识的养成产生“自组织”和“自保护”功能。一种文化的结构性越强，其自我保护能力就越强，价值意识定向也就越明确；反之亦然。在这种情况下，对于外来的或者内部新生的文化因素，这种文化的“自组织”会通过价值选择机制来进行必要的筛选。一般来说，当一种独立的文化体系遇到外部较少的冲击时，它会在既定的轨...
一、是以企业文化理念来指导企业制度的设计与实施。在企业实际中我们发现，企业领导人在企业文化建设方面的一个重大误区，就是以为企业文化理念仅仅是用来教育员工的，和自身的行为、和企业的制度设计不相关。而从员工来说，重要的是“不仅听其言，更重观其行”，就是企业领导在“真实”的管理实践中“真正”关注什么、要求什么、对什么感到不安、奖赏什么、惩罚什么等等。而要做的这些，就需要将企业文化与企业制度结合起来。因此企业文化建设的一项重要工作，就是真正重视文化理念和制度设计的融合匹配问题。如果理念确定了、而且十分希望其在实践...
在一家企业调研，与一位管理者谈到新老员工在文化上的差异：“老员工是从企业艰难的时期一起拼搏出来的，对企业有感情，他们有积极的工作态度是理所当然的；而新员工对企业文化理解不透，所以必须对他们加强企业文化的传统教育，同时必须严抓制度建设”。
对他的观点，我基本认同。而在我们进一步的讨论过程中，我是这样认为的：老员工经过了企业的艰苦创业时期，没有被下岗，较为珍惜目前有这样一个工作岗位和一份收入；同时，也经过了一个不分你我、众志成城创业的传统岁月，再加上对于现代管理的理解不深入，认为当年那样的工作作风就应该是一种常态。于是，工作过程中，往往以领导的权威、自身...
看微信里传的一个视频，是某电视台的一个演说节目，一个号称中英文“合璧”的人以无可争辩的语气向观众表达了一些观点，引起了我的质疑。比如，说中国人出国游时有一些不文明的行为，然后她说，这在中国人当中是少数。没错啊，当然是少数，而且也没有人说是多数。其实，哪怕有一点点的反思能力，说起这个问题时应该思考的不是你的多数少数问题，而是为什么有，以及你有的这些少数和更文明地区的少数孰多孰少的问题。
还有一个更让人困惑的问题，她说，我们在国外消费了多少多少钱、在把钱砸向他们腰包的同时，也要把中华五千年的“文化精髓”“砸向&rdqu...
在上周的论坛上，听中远散运公司的朋友们说，26岁的新盛海轮已经完成了自己的历史使命，正式宣告退役。听到这个信息，在感慨唏嘘之余，我琢磨的事情是，曾经辉煌的新盛海轮以及她给我们带来的种种关于船舶管理、关于船舶文化的振奋和深思，怎样能够在管理的实践中延续下去？无论是在中散公司，还是在喜欢和研究新盛海轮的其他人和公司。
正如丰田管理或铁人精神、雷锋精神等等一样，作为一条船的新盛海轮，她带给我们的，其实是一种基础管理的方法和一种组织文化建设的经验。因此，新盛海的成果，不应该由于新盛海轮的退役而被湮没。因为新盛海轮既是一条船，也是一群人、一种管理、一种文化和一个道场。
作为一条船的...
1。 尊重
要以肯定的态度去看待我们的员工，首先就要给予员工最起码的尊重，所以我提出了“两个尊重”：一是尊重年长的人，尊重职位高的人；二是尊重自己的劳动成果，尊重别人的劳动成果。
2。关爱
这方面我一直强调，管理要“真正”地去关心员工，“真正”是用心去感受的，不能流于形式。我在工作中，一定要问自己三句话：第一，你爱不爱你的弟兄？第二，你的爱弟兄们感受到了吗？第三，你的爱有效果吗？爱不爱你的弟兄，就是你是不是从内心真正的去关怀他，这种爱是一种大爱，是让他成长、...
“别让企业文化变成过年的衣服”！这是我在一家公司访谈时，一位副总提出的中肯建议。了解一些目前我国企业文化建设状态的人都知道，他所谓“过年的衣服”是指我们很多公司的所谓文化，是在某些地方、某些时间展示给别人看的，是过年时的喜气洋洋和一团和气，是穿完这几天就要收起来的、平常不能穿的，是虚假的、做作的、外表华丽但“不能当饭吃”的。
说实话，这位朋友的确击中了目前诸多企业文化建设的核心弊端。当然，这种现象也不仅仅在中国企业里，似乎外国企业也有。比如，沙因先生在《企业文化生存指南》和《组织文化与领导力》两本书中都指出...
从历史和学术渊源上看，人本主义是一个在不同学科有不同表达的“多义词”。而我们惯常使用的“人本主义”一词，更多具有哲学上的意义，表现为两个方面，一是承认人的价值和尊严，或以人性、人的利益为主题的任何哲学。他们秉承的价值如普罗泰戈拉在《论真理》中说的：“人是万物的尺度”。二是“主体哲学”，倡导人是自我的主体，如新康德主义理论就认为，要把价值评价视为对人类心智最深层面的认识，要赋予精神价值以特殊重要的意义和人人遵守的、全人类性质，其中包括道德原则、审美原则和形式逻辑。
而从现代意义上或者我...
想起这个话题，是在博雅企业文化论坛的一次活动中，大家都谈到了“人性化”这一话题，而且说起国有企业就说人性化不错，说到外资企业也说“比较人性化”，甚至有朋友说，之所以到国企（或外企），就是因为其比较人性化云云。
听到这些，就不得不让你去思考：为什么大家在无意识的比较当中，都说到了人性化的问题？国有企业的人性化和外资企业的人性化是一回事儿吗？如果不是，它们分别是什么？为什么人们需要它们？这些不同的人性化对企业管理和成长的作用是什么？
根据实践中的观察，我认为国有企业的人性化基于“家文化”传统的内容更多，比...