作者文章归档:李健

一直在管理咨询和经理人教育行业磨砺!
既为财富500强,也为中国100强企业提供过多种专业服务,领域涉及战略规划和实施、业务流程重组、营销和销售、人力资源管理等。行业包括通信、银行、贸易、房地产、物流港口、电子工程设计、服装、保险等!
既为《中国企业家》的“管理前智”专栏,也为《财富》的“管理答疑”专栏做过策划和组稿工作

三言两语之唐骏跳槽


唐骏再次华丽转身,转会费之高再次令业界咋舌……

从微软到盛大,从盛大再到福建新华都,唐骏犹如三级跳运动员,一跳比一跳高,一跳比一跳远。那么从唐骏的越跳越高中我们能得到什么启示,请听山人的三言两语:

1、从突破天花板到拥有广阔平台:众所周知,任何一个外企的职业经理人都面临高度不等的天花板,因此即使曾经高居微软中国区总裁,唐骏在合适的时候还是跳到了盛大,因为后者给予的空间和平台都更大和更宽广,并且盛大即将上市,能够给与唐骏与华尔街直接沟通的机会,而这是微软几乎永远都不可能给予他的机会。从盛大到新华都,唐骏再次获得了质的突破,成功...

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不断前进的陈永正


前日,看了好久没看的“波士堂”,观赏了陈永正的率真表演,从中汲取了不少养分,与君分享与此。

引进Farewell文化:随着战略、流程和人力资源的逐步展开,企业下一步的作战重点应当是企业文化和价值观的深化和贯彻到位。通过前微软同事的现身说法,陈永正当初从摩托罗拉跳槽到微软的时候引进了Farewell文化。也就是当有员工因为晋升到微软总部或者离开微软另寻发展时,都会举办farewell的活动,也就是要求当事人扎条新领带,然后同事们用剪刀剪下小块块留作纪念。实际上,这个小小的举动既娱乐生动,也包含了同事之情。相信每一个经历过这样举动的人都会留下深深的印象。当陈永正离开...

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管控模式的三种形式


具体到采用哪种管控模式,这是一个系统化的工程,山人建议企业应当重点把握如下三方面的要点。

第一,管控模式有狭义和广义之分。狭义的管控模式是指集团总部对下属企业实行哪一种管控模式。而广义的管控模式除此之外还包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式、对集团重要资源如人财物的管控方式以及绩效管理体系的建立。

第二,按总部集权程度的不同可以将总部对下属企业的管控模式分成“直接操作型”、“战略管理型”和“财务控制型”三种。

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董事会如何拷问战略


董事会怎样才能更有效地在战略质询的过程中帮助管理层测试并验证其提交的战略是否植于事实,根基稳固

山人建议董事会应当强迫管理层围绕其提交的战略方案回答以下五个关键问题:

第一,这个战略能否并且怎样为企业赚来真金白银?有时候管理层会沉迷于战略本身,为了达成某一项财务目标而不去考虑企业在其它财务指标方面所付出的代价。例如,此次并购将使我们成为全球收入规模最大的公司这个战略目标就很可能忽视了企业的财务收益底线及资产负债情况。而你和其他董事必须将公司的战略走向与盈利这个基础性问题结合起来考虑,要求管理层对战...

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有效管理销售团队的四要素


要想有效管理销售团队,销售经理必须关注以下四个环节:

第一,准确定位销售经理的角色。对于众多从销售明星成长起来的销售经理而言,如何快速准确实现自身角色从“超级业务员”回归为“管理者”是销售业绩持续上升的关键所在。一般而言,在这个转型过程中,销售经理通常会自觉不自觉用自己以前的行为方式或者风格来影响和改变下属。例如小王经理一直奉行的就是“7*24”的工作风格,上任经理以后同样希望下属遵循这样的路径,但事实上却适得其反。因此,销售经理应尽快转变思维和角色,从日常的业务拓展工作中解脱出来,着重做好以下工作: 制定业务发展...

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如何应对价格战


面对竞争对手挑起的价格战,不能简单的以牙还牙,陷入价格大战的泥泞之中,山人认为应当至少进行4C分析——客户(Customer)、互补者(Contributor)、竞争者(Competitor)以及自己(Company)——之后才能决定我们的相应举措:可能采取非价格手段还击,也可以运用价格手段还击。

如果我们决定采用非价格手段,那么,我们首先可以选用质量竞争方式。质量竞争是指通过增添新功能或开发新增值服务项目,或通过强化对现有产品或服务特点的市场沟通,以增强产品质量或服务质量的差异化,从而削弱客户对价格的敏感度。例如,1997年金融危机时,...

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从分拆摩托罗拉想到的两点


美国东部时间3267:34(北京时间32619:34)消息,摩托罗拉今天宣布,该公司董事会已经批准了一项分拆计划。按照这一计划,摩托罗拉将分拆为两家独立的上市公司,其中一家专注于移动通信设备业务,另一家则主要开展宽带和移动通信解决方案业务

处于困境中的摩托罗拉终于走出了自救的关键一步,一拆为二,这样既有利于分散风险,也有利于东边不亮西边亮。此外,伺机卖出烫手的山芋手机部门也是这一行动的隐含后招。

从摩托罗拉的分拆可以解读出如下三点重要讯息:

1、昨日成功有可能会成为明日成功的绊脚石:摩托罗拉曾经是模拟手机的大哥大,但也正因为此,它对于兴起的数字手...

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点球带走了中国队的三分


       当“追风少年”曲波凭借速度优势在临近比赛结束时赢得宝贵的点球机会,中国队距离3分在手是何等的接近;但随着凝重的邵佳一踢失点球,中国队距离3分在手又是何等遥远。就这样,中国队最终未能实现战前目标,只能与澳大利亚队握手言和。    

       平心而论,这场球是国家队近年来难得的踢得不错的一场球,不仅有斗志有拼劲,而且教练组的排兵布阵也是有想法和有后手的。如果在未来的比赛中能够继续这样,相...

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敦煌艺术展“盛世和光”之感:文明需要传承,素质需要提升


昨日,迎着和煦的春风,带着下岗的轻松心情,来到了一直想来的美术馆,亲眼看看敦煌艺术展“盛世和光”。

       看着门口排起的长龙,有老人有学生,足见这场展览的魅力和吸引力。20元一张的门票还是比较适中的,如果手持Master Card还可以95折哟……

       美术馆的大门口已经披上了敦煌的美丽衣裳,让人立刻就能进入到敦煌的意境之中。这次所展览的虽然不是原汁原味的原品,但这些仿制品实际上也具有相当的珍...

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冷言冷语话股市


       最近的股市犹如坐山车,让芸芸股民过足了瘾,让原本平淡的生活增添了很多的提心吊胆,增添了很多的唉声叹气……于是乎,“牛走了、熊来了”之类的话此起彼伏。

       当股市哪天上扬的时候,人们的情绪如同飘红的屏幕一样激情高昂,当股市哪天大跌的时候,人们的情绪则如同瘪气的球一样萎靡不振。实际上,这些都不可厚非,任何股市都不可能永远单边上扬,也不可能永远一泻千里,因此,喜怒哀乐必然贯穿其中,赚钱亏钱必然都是硬...

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