作者文章归档：周志立
成本管理 你的定位恰当吗
价值中国网原创作者：周志立
前注：我们这里所讲的成本，是广义上的成本，可以理解为与收入相关的支出，包括一般意义上的费用和一般意义上的成本。
一、问题的提出：
成本管理到什么程度才是适当的、有效的？这是一个值得深思的问题。有些企业看起来各方面都很阔，在常人看来甚至到了浪费的程度，但效益却出奇的好；有些企业处处讲求节约，小到一张纸一滴水，但效益却不咋理想。节约出效益，这是常理，可为什么会出现相反的结果？
二、成本管理深层次问题的思考：较小成本与较大收入辨析
1、成本管理的目的在于效益的最大化...
解说员：李瑞英康辉
李瑞英：中央电视台。
康辉：中央电视台。
李瑞英：各位观众，这里是中华人民共和国首都北京。
康辉：这里是全世界中国儿女祝福的北京。
李瑞英：2009年10月1日我们迎来了新中国成立60华诞。
康辉：2009年10月1日，奋进的中国邀你共享盛大节日庆典。
李瑞英：当历史的脚步穿越昔日的故宫金殿，这一时刻足以激荡中国5000年的记忆。
康辉：当祝福的声响震彻九天，这一时刻足以激越中国960万平方公里丰饶的土地。
李瑞英：今天我们为天安门广场现场直播中华人民共和国成立 60周年的盛况。
康辉：今天我们将在其实恢弘的天安门广场与您一同见证跨入21世纪的中国...
企 业 经 理 人
如何构建有效的眼脑手系统工程
一个合格的企业经理人，必须认识到企业生存的自我价值和社会价值，从而把企业当做一个活的生命体来善待，使其达到内外和谐，可持续发展。这个使命是无疑是神圣的，是值得一个企业经理人为之而不断奋斗的。
从这个述意义上讲，一个企业的眼、脑、手系统工程的打造，是企业经理人必须思考并付诸实施的东西。
眼是企业的信息收集和反馈系统。无眼就是瞎子，无法看清市场也无法看清自己，也就无法在市场经济的大环境中生存，更谈不上发展。
脑就是企业的信息加工处理系统及决策系统。我们这里所讲的决策是日常事务决策...
北山墙上
刘四的大名，小镇上无人不晓。别无他因，只缘其人性格怪异。
金秋时节，刘四来到小店，问好价格，二话没说就交了定金，太阳能热水器要明天安装。“就装我家的北山墙上！”话落摩托车冒着黑烟转眼消失了。
店主和伙计面面相觑。太阳能要装在北山墙上，从哪儿接收阳光？这不是明摆着要砸我们的牌子吗？可是上门的买卖不能不做呀。
俗话说得好，这世间一物降一物。没错，老板娘的聪明伶俐远近闻名。
第二天一早，老板娘带着伙计上了路。“再怪的人，人人皆知的道理他应该能听得进去。”老板娘一路寻思着：“得给刘四上一堂有关太阳能的...
教子有方
小刘的女儿上一年级了。小刘肩上的担子更重了。白天的时候要上班挣钱，晚上的时候要给孩子查作业辅导功课。
要把女儿培养成人才，要让他成为小神童，小刘暗暗下决心。每一道作业题，小刘都要认真查一遍，决不放过。孩子作业的时候，小刘绝不看电视，
可事与愿违，小刘发现，女儿离自己的目标越来越远。刚上学的时候，女儿做作业也认真，自己做完了拿来让小刘看。小刘碰到错题就不厌其烦地给女儿讲。时不时就有错题，小刘火了：“以后碰到不会的，先来问我！别乱做。”女儿流着泪点头。
以后，每当遇到不会的问题，女儿就来问小刘。然而小刘觉得自己更累了。不知道为啥，女儿...
楼上楼下
一向住楼下楼上的老Z与老K，最近闹得很不愉快。
为的啥？说来不怪：老K家的皮孙子总爱在屋里跑来跑去，有时还把板凳给弄翻在地，高兴地时候还会在屋里咚咚跳，哭闹的时候会把玩具摔在地板上……
这可烦死了楼下的老Z家。午休正酣的时候，老Z会突然间被惊醒。更何况Z家老太太本来就有心脏病，听见头顶突如其来的动静，不免总有一阵阵的心悸。
老Z多次找老K交涉，要他管好自己的孙子。开始的时候，是管点用，老K领着孙子去逛遛马路、转广场。头顶的动静立马就没了。老Z一家子心情一下子舒畅了许多。可后来，慢慢地就不管用...
当领导的，谁都喜欢听话的下属。这是人性的弱点所决定的。谁都喜欢别人顺从，而不喜欢别人对抗。
听话的下属好吗？
当然好！当你发出一道指令，二话不说，这听话的下属就无条件办好了。
但你不可能总是保证你的指令正确无误。...
真正意义上的财务分析，不能仅仅局限于报表数据间逻辑关系的分析。
如果你想真正解决问题，那么就必须把报表以外的——但是对报表产生着绝对影响的问题分析出来、列示出来。
但管理上层必须走出等待财务分析的误区。因为财务分析具有明显的滞后性。如何有效解决这一问题？这就需要你把财务的目标渗透、贯穿到生产经营的实际操作中...