上个月财务总监停掉一个财务经理,理由:不管事!
员工的工作安排、纪律等跟他没有关系,你做你的,他忙他的。
按惯例面谈,财务经理给了另外一个理由:管不了,上面老插手!说到这,突然笑了!
西游记里凡是没被打死的妖精,有个共同点:上面有人,上面老插手(这不知那个有才网友总结的,非我原创)
后来了解,事情不是大家看到开头那么简单,财务经理一开始用心的在管,总监没插手,而后来让他决定插手的原因:人员频繁更换,而人员频繁更换暴...
作者文章归档:毛浓月
上个月财务总监停掉一个财务经理,理由:不管事!
员工的工作安排、纪律等跟他没有关系,你做你的,他忙他的。
按惯例面谈,财务经理给了另外一个理由:管不了,上面老插手!说到这,突然笑了!
西游记里凡是没被打死的妖精,有个共同点:上面有人,上面老插手(这不知那个有才网友总结的,非我原创)
后来了解,事情不是大家看到开头那么简单,财务经理一开始用心的在管,总监没插手,而后来让他决定插手的原因:人员频繁更换,而人员频繁更换暴...
心里有盏明亮的灯,指引你往前走,每一小步,汇聚起来就迈出了一大步,不知不觉内心已然发生了质变,心灯,让成为CEO的你“感觉”常在!
公司有个下属,早上上班不坐电梯,每天从一楼爬上19层,已有10个月;
我有个习惯,每天开完例会,一定会抽一个小时回复各大区经理的邮件;
公司直辖区销售团队一个员工,只要他看见你几乎每次都笑的露出牙齿;
……
以上都是一些不起眼的现象,却值得让人注意;
每天锻炼身体的下属身体没得说,估计他老了身体一定也很棒,坚持的话!
我这个习惯,让下属每次写邮件都很认真表述总结,他们成长,我更...
特劳特在《营销竞争的22条法则》中提到,如果你不是行业的领导者,那就建立一个你能在其中为领导者的新的产品类别。
品类构建,就是重新制定游戏规则,在新规则下,制定者因为获利而独占先机,获得发展。全新的品类构建时代已经到来,谁能在这个时代获得胜利呢?
案例:“非油炸”方便面:制定规则,后来居上。
如果按传统做法去颠覆康师傅、统一等大牌企业地位实在难以想象。唯有对市场区隔开来,建立一个新的品类,在新的品类内,自己有可能做到第一。五谷道场构建的品类,和原有方便面形成了区隔。一个后来者,在进入竞争异常激烈的品类市场时,并没有按照品类的规则进行。
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如果你所管理的公司在KA渠道的退货并不让你头疼,那么你可以不用看下去了!因为可能浪费你的时间!