并购案传出后仍大手笔扩张上游产业链——

　　昨日，汇源集团投资7.2亿元的湖北钟祥果蔬饮料食品加工项目在湖北钟祥市经济开发区正式启动。由于可口可乐不久前宣布用179.2亿港元收购汇源果汁，汇源集团此笔投资不免引起业内猜测。相关专家认为，汇源集团此举表明该公司正在谋求为“出嫁”可口可乐及跻身可口可乐全球采购供应商做准备。

　　欲改变“北强南弱”态势

　　根据汇源集团公布的资料，汇源钟祥果蔬饮料食品加工项目总投资7.2亿元，分两期实施。一期投资3.2亿元，建设周期一年。计划引进6条国际先进水平的果汁...

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大盘经过10个月的大跌之后，一批低价股重出江湖，但便宜无好货；伴随低价股出现的还有一批业绩很好的低市盈率股票，很多股票的市盈率已经低于10倍，这些股票是否值得投资呢？我们发现低市盈率的股票也潜伏着投资陷阱。

9月11日，银行股暴跌引发大盘跳水，2008年半年报最亮丽的业绩增长光环应该是银行股了，为何银行股还在暴跌？很多银行股的市盈率都在10倍左右，一些银行股只有几倍的市盈率。

高业绩低市盈率光环下的资金黑洞

根据兴业银行公布的半年报，兴业银行每股收益高达1.31元。主营业务收入150.17亿元，同比增 49.62%。这样亮眼的业绩在A股市场不常见，实在令人激动。而且兴业银行近...

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　　认识绩效

　　绩效考核，乃至绩效管理，这些发源于美国的人力资源管理理论和方法，对中国企业已经不再陌生。中国企业的经营者，走过吸收，接受的过程，并且一些先进者，百尺竿头更进一步，创新地应用和改进这些方法。

　　然而，一方面伴随着国内企业不断的实践，国外对于绩效的理论研究和创新也在不断前进，另一方面国内企业快餐式的实践活动，则因消化不良而产生了诸多问题。因此，有必要在国内外关于绩效的研究进展的基础上，就绩效的理解追源溯宗，深入探究，加强消化，提高绩效管理的水平和咨询方案的质量。

　　本文将和大家探讨如下两个问题：

　　1)绩效的概念、内涵

　　2)绩效的结构...

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价值中国网提供了一个平台。作为一个后知后觉的人，我是老早听说，但是很晚才开自己主页的人。然而时间不长，我却和很多不曾谋面的朋友有了直面的交流。为什么说是直面的交流，原因在于所有人都很诚恳，好就好，不好就是不好，反正见不到面，也不怕难为情，也不会有管大一级压死人，既有表扬的，也有纠正的，还有探讨的，更多的是鼓励和合作，感觉就和当面交流一样。

除了交朋友，这里也让我学习到了很多。价值中国网的商业模式和当初的联产承包责任制一样具有创新意义和价值。N多的前辈和同行，也在这里用心交流。我想和其他人一样，感谢林永青这个天才。此外感谢经常来我这里逛逛，给我留言的人，不论褒贬。

我也期望，能够在自己...

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        因为在咨询中需要，最近逆潮流而动，研究了钢结构企业绩效恶劣的案例，发现了一个现象：和成功的钢结构企业相比，成功的企业都是相似的，而绩效不佳的企业却各有各的原因。
        最集中的一个原因是：战略目标很宏伟，貌似也不过分，但是由于制定之处，没有对如何达到这些目标做深入讨论，导致目标达不成。

         比如，目标是做强做大，哪么是...

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       前日和一位冶金系的副总谈，说南方一家民营钢结构企业挖他过去，开价很高，征求我的意见。最终虽然这位高管动了心，但没动地方。

      原因在于：

1）开价高必然要求高。开价高的有两类公司，一类是非常成功的企业，财大气粗，何况领导的贡献远远高于其报酬；另外一类则反之，是非常失败的公司，需要高价找人收拾烂摊子。不论哪一种，开高价绝对不是送“便宜”。接不接受这样的高价，我建议该高管去考察一下，能否充分发挥其能力，创造出和天价报酬对等的贡献。

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        勿庸讳言，国内咨询机构整体水平和外资咨询公司有着较大的差距。事实上这并不是一个不可跨越的鸿沟。追思和多方询问，才发觉可能是因为大多数国内咨询机构过于定位于“企业”或者“利润”，因此显得较为“浮躁”。

        这些浮躁（“罪”）表现在：

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    以管理咨询泰斗，麦肯锡创始人的戒律，管理咨询一向不介入客户的管理。而在中国，企业自己管理的基础能力比较差，需要咨询公司的帮助；此外，中国管理咨询公司自己本身能力和经验不足，方案制定中，在面向实施方面做的很不足，往往给客户“挖坑”。

    而对咨询公司，并不是愿意遵守麦肯锡戒律，而是客户的业务的介入，往往是一个黑洞，介入客户的业务往往意味着这个项目的失败。因为客户依赖性太强，对项目边界认识没有概念，咨询公司就像进入了一个泥潭，衍生费用和工期拖延是肯定的，而且很多。

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         一直浸淫在管理咨询，一直想做负责任的中国管理咨询，一直想做有创造力的中国管理咨询，一直想向西方输出真正的中国人的原创管理。然而，一直乏善可陈。

        这个罪恶的周末，花了两天的时间，在我的我的助手们一个月以来积累的原始数据的基础上，经过分析研究，终于打造出了具有直接借鉴意义的《人力资本研究报告》。以我咨询职业的经验，我相信这份报告对于提高咨询的可靠性，提高企业合理决策的可行性，都具有相当大的作用。

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