银行的中小企业部赢在销售队伍管理(续)
黄德华
3,人性化制定销售薪酬方案,杜绝卡尼曼损失厌恶效应,抑制销售曲棍球棒效应。在制定销售薪酬的时候,中国的销售管理者经常会采取惩罚和激励过度的做法。比如,把奖金的10%留存在公司,年底如果没有完成计划的100%,留存奖金归公司所有。如果没有完成计划的80%,扣除工资的30%等等。更有很多销售管理者,认为对销售员就是奖就要奖得其激动,罚就要罚得其心疼。从理论上似乎是可以的,但是用在销售员身上,包括研发人员在内的知识型员工身上,就不适合。因为销售效率取决于销售员的心态与技能,销售生产力在于其大脑内,销售员的办公室在客户那里,很难控制其销售沟通过程。...