作者文章归档:江伟华

由于工作关系,工作的焦点逐渐由推广海钓、路亚、休闲垂钓向海洋转变。蓝色经济将是我们这一代人能够发挥价值的舞台,更是中国蓝色经济壮大、发展的见证人。

愿携手更多领域朋友,共创海洋经济新未来,更期待海洋带给大家内心安宁与健康愉悦的心理感受!

有机会,我带大家畅游中国海疆。中国有10000多个海岛,美丽中国中的美景,你或许还差美丽海岛吧!

作为游钓旅掌门人(自封的),一起去逛中国的海岛,一起感受天蓝、云白、海深、水清、人靓、船靓、食美的海钓生活!

三棵树健康奔跑秘诀(2):大牌崛起


 

驾轻就熟的品牌运作被认为是三棵树取得市场突破的重要棋子,清晰准确的品牌定位,成功有效的事件营销,环保健康的品牌形象,为三棵树注入了支撑企业持续健康奔跑的灵魂。
大牌崛起
从成立第一天开始,三棵树就非常重视品牌建设,至今已经投入了数以亿元计的品牌传播费用。
正是由于持续大手笔的品牌打造投入,三棵树成功实现超常规发展。从130万元起家,至2009年,品牌价值26.51亿元,强势增长2039倍。三棵树的迅速窜红,演绎了一出大牌崛起波澜壮阔的画面!
事件营销,异军突起
类似三棵树这样的后起之秀,如果中规中矩按牌理出牌,那么,毫无疑问,市场将必然让他们OUT!如何迅速完成...

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三棵树健康奔跑秘诀(1):道中有道


 

7年成长2039倍,连续多年位列中国涂料行业发展速度第一位,三棵树的快速发展有何秘诀?致力于成为中国涂料行业发展最快企业、最佳雇主企业、最受尊敬企业,三棵树是怎样做到的?
 
三棵树健康奔跑秘诀是什么?它对我国企业管理有什么样的启示?
 
我们在总结中国企业科学创新发展成果的时候,发现了三棵树独特的发展模式。为便于把三棵树模式区别于其它企业发展模式,我们将三棵树企业发展模式称为健康奔跑模式。
 
之所以称之为健康奔跑模式,一是来源于三棵树“健康”的企业发展理念;二是来源于三棵树的持续速发展的既成事实。200...

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创新,从全面提升营销创新力开始


 

创新,从全面提升营销创新力开始
——基于营销创新导向的企业创新系统服务
 
/江伟华 全国高技术产业化协作组织战略研究室副秘书长
           国高联创(北京)科技中心企业营销创新力服务中心主任
 
 
如何把产品卖出去?如何提升市场份额?
只要做到了这两点,企业才能谈创新,或者说企业才有精力去研究、推动自身创新。
这种观点很多,也很普遍。
他们的观点是:创新与产品销售不是同步。二...

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化危为机,老百姓创业经验谈


  应对经济危机对我国制造业的影响,在很大程度上取决于消费端的复苏。只有消费端的购买力恢复了,企业生产产能才得以继续,整个社会的产业链才能得以维系。

  对于经济何时才能复苏?目前,我们很难预测,全球经济在何时复苏,中国加工企业才能迎来与往常一样的快乐时光,从种种迹象来看,想回到从前的美好时光那是非常难。

  随着消费的全面下降,制造业的产能已经严重过剩了。在制造业的核心区域,企业倒闭和关闭的现象十分普遍。国家虽有大规模的经济刺激方案和计划,但从短期确无力解决中低人群的收入问题,市场依然存在下行的压力。

  在全民畅谈危机之时,在一些城市我看到了一些很有意思的现象。有些...

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我们急需要找到一条可持续发展的新路


 

 
环境在一夜之间发生了本质的变化。曾几何时,我们都认为中国制造业可以大显身手,结果,我们却被自己的优势所套牢。套的几乎动弹不得。金融危机袭来,把国内产能过剩的问题及早的暴露出来了。我们原以为我们的制造业可以打遍天下,可最后的结果是产业升级会逐渐的淘汰过多的产能。产业竞争无序、资源过度耗损的经济发展现状将进入到产能淘汰、产业重组、品牌崛起的产业调整时期。
是祸是福,目前我们都不知道。但有一点,死去的,被淘汰的产能是幸福的,因为他们有时间可以重新选择另外的生意。唯有难熬的是半死不活的企业,在等待和煎熬中迎接痛苦的蝶变。从某种意义上讲,这次金融危机,主动帮助了中...

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打造创新模式 实现跨越式发展


 

文/江伟华 
           全国高协作战略研究室产业创新中心副主任
北京奥运经济研究会信息部副主任
           广东省家具商会《傢财富杂志》家具企业创新服务中心执行主任
 
摘要:本文以珠三角家具产业集群为研究案例,重点阐述了珠三角家具制造企业的产业升级方向、制造业可持续竞争力构建、企业转型方向,以此来探讨中国制造业如何实现...

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企业家,要慎重对待自己的生命


 

金融危机对我们是有影响的!已经先后有好多位老总选择了结束的代价来结束自己的事业。这一幕的发生,让人感觉很悲壮,更是心酸不岂。
生命是无价的!更是创造财富的基石。它比财富还要重要。钱没有了我们可以重新再去赚,但绝对不能因为企业要破产了或者做不下去了,而选择轻生。撒手人寰,以一死求百了。
如果说企业家怕承担企业倒闭的责任和后果,那么选择这种方式结束生命,就显得不是那么的明智了。既然是市场经济,既然一切按照经济规律办事情,完全可以合法的进行破产或倒闭。怕什么,难道做企业,做不好就一定要以牺牲企业家性命和自由为代价吗?显然法律不是这样的。破产了,可以一无所有。但至少还是有重生...

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浑水摸鱼的经济学启示


 

水清则无鱼。这是一个我们大家都知道的道理。
如果我们把清水搅浑了,那么别人就不知道里面有没有鱼啦。
如果从捕鱼的技巧来看,那么浑水是可以摸到鱼的。
 
启示一
 
这里本无鱼,但我们一定要来讨论在这里如何摸鱼?(经济发展模式欺骗)
 
 
启示二
 
这里水清,根本无鱼。但我们一定要说有鱼。那么只有把水搅浑。(学术欺骗)
 
 
启示三
 
水清有鱼,但是不在小溪中,而是在大江大湖中。我发现他们说的捕鱼方式没有任何价值。
 
启示三
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企业战略创新:一句话怎么实现


企业战略创新:一句话怎么实现
重塑新利润来源途径
管理手记:
战略规划怎么做,才能真正帮助企业走向成功?在我的实践中,研究的结果总结为:企业家要有战略指挥的意识和艺术;战略实施中,组织好是关键,千万不要把战略当成了战术使用,关键步骤的在于战略解析;营销战术实施,要明确目的和技巧,不能乱来。
这三项十分重要,最后一项是要加强组织建设和监督,才能保障战略实施成功。
 
 
亲爱的兄弟姐妹,创业是十分艰辛的,从梦想开始到实施,我自己的体会是激情和寂寞!
为什么会有这样的感受呢,因为需要忍受常人难以忍受的痛苦和煎熬。自己体会吧!
战略是本章的重点。但...

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星巴克:为疯狂扩张买单


  本报记者王慧北京报道

  屋漏偏逢连夜雨。继7月初,星巴克公司宣布将关闭美国本土600家分店,并准备在未来9个月里裁员1.2万名之后,8月初,星巴克公司发布的2008财年第三季度财务结果显示,该公司净亏损670万美元。事实证明,星巴克正在为自己2006年制定的疯狂扩张战略买单。

  扩张后遗症

  早在2006年,正处于快速发展的星巴克公布了一项大跃进式的扩张计划。根据该计划,在未来3-5年内,星巴克打算在美国本土和海外市场开设约1.5万家分店,年营收增幅达到20%,年利润增幅将保持在20%~25%之间。而在星巴克创始人舒尔茨看来,星巴克的最终目标,则是要在全球开设...

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