两年前根一位前辈闲聊，谈到国内几家大公司的争夺，我问了一个问题：gcd为什么能打败国民党？
三大战役辉煌壮丽，一群土兵硬是击败了全副美式武装、经过了抗战洗礼的国军。更加奇怪的是，分明国军人数更多，反而每次都是被共军围而歼之。
电影里的国军，派系林立。蒋介石和各地方将领之间根本就失去了信任。辽沈战役，国军的主帅是卫立煌。可是在电影里，几乎没有卫立煌的戏份，似乎他这个主帅 就是摆设，自始自终没有发出过一道作战命令，全是老蒋在操作；在战役最后，杜聿明和廖耀湘一致认为应该撤回营口，保存一个军团实力，可是不敢对蒋介石提 出，只好拟定了一个即有退路、又可以按蒋介石要求收复锦州的方案。结果廖军团糊...

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关东有义士，兴兵讨群凶。
初期会盟津，乃心在咸阳。
军合力不齐，踌躇而雁行。
势利使人争，嗣还自相戕。
淮南弟称号，刻玺于北方。
铠甲生虮虱，万姓以死亡。
白骨露于野，千里无鸡鸣。
生民百遗一，念之断人肠。
——曹操 藁里行

历史上的朝代更替，起因无非几种：
军阀割据，连年征战，最后一个最强有力的代表平灭其他势力，建立新的中央政权。代表：秦始皇统一全国、宋太祖黄袍加身；
政权腐败透顶，民不聊生，以至于大规模农民起义，而农民阶级自身又没有建立政权、组织生产的能力，最后还是由较为进步的地主阶级政治集团的开创者收拾局面，甚至让外族...

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    我曾经下载过很多文档资料，想有一天把它们好好整理一下，系统的读一读。现在发现，这个想法从没有真正的完成过。
    我曾经想把每天的工作仔细规划一下，定一个精确到“刻钟”的时间计划。现在发现，我订出的计划从来没有办法执行。
    我曾经想把项目计划制定得“井井有条”，然后有条不紊的开展。现在发现，无论怎么定计划，都没办法“有条不紊”。
    ……...

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    baidu有个著名的理念“简单可依赖”。这个理念原本来自用户界面的一个风格，用简单的页面，提供最方便的服务。所以baidu的主页没有令人眼花缭乱的图片、flash、悬浮窗、弹出窗口，只有一个对话框。
    但在推进研发工作中，这个理念却让我很伤脑筋。有相当一部分人把它解读成：用简单的思维、简单的方法做事。宁可在事后做成一个纷乱的局面，互相扯皮，不好不坏，也不肯在事前思索一下。
    事实上，做好技术管理一点也不简单，比如立项、开发、测试、运营，哪个流程也不简单...

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    本文的主要观点出自<Take a cautious approach to problem-solving>，作者是Jeff Lash。
    这篇文章是写给产品经理的，其实是一种通用的做事方法。基本观点是：发现bug不要立即去修复。原因是：
    1 如果发现问题立刻就去修复，那么将错过真正的问题。
    2 让问题维持一段时间，是让其他人（尤其是老板）意识到严重性的唯一手段。
    ...

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