作者文章归档:张维武

只是想想说说自己的想法而已!

从混合所有经济看中国联通混改治理模式浅析


 一、中国联通混改最新动态
    中国联通7月14日发布公告称,公司已于2016年10月10日披露,联通集团正按照国家发改委关于混改试点工作会议精神和国家相关政策精神,研究和讨论混合所有制改革实施方案。此后,联通集团报送了混合所有制改革试点方案,并于近日获得了国家发改委的批复。
    中国联通表示,联通集团拟以公司为平台,筹划并推进开展与混合所有制改革相关的重大事项,通过非公开发行股份等方式引入战略投资者。而本次非公开发行的具体实施方案,包括投资者名单、定价、投资金额、所占股比等,仍需按照要求上报相关部委认可后...

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新常态下重温改革、发展和稳定三者之间


 习近平第一次提及新常态是在20145月考察河南的行程中。当时,他说:中国发展仍处于重要战略机遇期,我们要增强信心,从当前中国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态。 新常态,就是经过一段不正常状态后重新恢复正常状态。人类社会就是从常态到非常态再到新常态的否定之否定中发展,人对社会的认识就是从常态到非常态再到新常态的否定之否定中上升。贯穿在常态-非常态-新常态中的主线,是事物的本质与规律。 新常态下如处理好改革、发展和稳定三者之间关系,我们有必要重温。改革、发展和稳定有着相互依存、互为条件的辩证关系。...

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电信业新常态下价值经营新思考


   
    我国电信业经过十几年的高速发展,呈现出新常态。从高速增长转为中低增长,行业营收增长已连续几年低于GDP的增长,从语音过渡到流量时代,从产品要素驱动、投资驱动转向以价值经营创新的新驱动。移动电话普及率已达到高点,提升空间有限。2016年,全国移动电话用户净增5054万户,总数达13.2亿户,移动电话用户普及率达96.2部/百人,全国共有10省市的移动电话普及率超过100部/百人。同时,中国移动一家独大的趋势还未减缓,从营收方面看,2017年一季度,中国移动实现营收1840亿元,比上年同期增长3.7%;中国电信实...

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电信行业家庭市场主要策略


    电信运营商全业务运营以来,特别是2016年中国移动在宽带市场取得的优异成绩,对传统的家庭市场的发展开辟了新道路。同时,从今年101日起,将全面取消手机长途和漫游费,三大运营商还宣布了今年各自的提速降费工作计划。一是传统电信服务业的收入和利润的下滑,另一方面是互联网+家庭行业的快速发展,尤其突出的是中国移动的家庭宽带市场。从全球电信运营商的发展来看,不管是4G,还是即将到来的5G时代,在面临收入和利润增长缓慢的前提下,运营商都有重回争夺家庭市场的迹象。如何在家庭市场发展取得优势,是各个运营商今后乃至以后长期需要考虑和重视的市场,在家庭市场发展方向上运...

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企业管理中另类问题趣谈


 

    用“大禹治水”的精神来形容如今的领导们,其实一点也为过。上层高屋建瓴,运筹帷幄,治企若烹小鲜。但到了执行层面时,就味同嚼蜡,索然无味了,为守住自己的一亩三分地,执行层的领导们是“八仙过海,各显神通”,唯独忘了“初心”。

    一、风向标的问题

    在信息传递过程中,执行的“中流砥柱”往往会站在有利于自身的角度思考问题。有时是不推诿也不主动明确表示,有时是雷声大雨点小,虎头...

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浅谈国有企业的党建工作历史进程


 

    国有企业的全面健康发展离不开党的领导,从国有企业的发展历史来说,党中央一贯重视国有企业的党建工作。特别是党的十八大以来,在新常态下,对国有企业的党建工作在新时期的发展指明了方向。

    一、洋务运动到民国初期

   这一时期民族工业刚刚起步,只是统治阶级为了自身的利益而建立的工厂或企业,并非真正意义上的国有企业,只是经济社会发展的一个雏形而已。

    二、新中国成立之前

  新民主主义革命时期革命根据地的公营企业是我国社会主义国有企业的雏形。从...

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电信行业销售积分制浅析


 
    电信企业历来重视基层一线绩效考核制度建设,特别是从2008年电信行业重组以来,各电信企业根据市场变化的需要,进一步着手完善基层一线考核体系。由于历史原因,考核的牵头部门较多,用的最多的是KPI考核,考核指标多,范围广,有时还跨专业。导致一线员工压力大,管理矛盾日益突出,数据造假时有发生。为了打破传统销售一线的绩效考核体系,从2014年开始,各电信企业开始在销售一线引入积分制管理,以积分制代替传统的绩效考核体系。
    什么是积分制管理?积分管理就是用积分对人的销售能力和综合表现进行全方位的量...

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电信企业管理中应重视的几个问题


  近年来,我国电信业从垄断走向竞争,由管制走向放松,电信市场的“蛋糕”在不断的做大,各大电信运营商通过内部改革,调整经营策略,实施差异化竞争,不断巩固和提高企业的核心竞争力,为成为一流的电信企业做好准备。而世界各国政府纷纷对本国的电信管理体制进行改革,打破垄断,鼓励竞争,放松管制,进而全面提升本国电信业中世界电信市场上的竞争力。针对我国电信市场的情况,本文通过对企业的认识和市场行为的理解,讨论我国电信企业在管理中应重视的几个问题。

  电信营销

  我国电信企业在市场发展的过程中,逐步走向公司化运作,面对竞争的国内外的市场环境,以有形产品为基础创立的...

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