作者文章归档：伍建乔
一、“中国制造”强势崛起，苦于没有“中国品牌”作备注
据美国研究机构HIS的计算，2010年世界制造业总产出为10万亿美元。其中，中国占世界制造业产出的19.8%，略高于美国的19.4%。联合国统计署也证实了HIS的计算。在产量上，中国制造业2010年时的确成了世界第一。譬如，中国粗钢产量6.27亿吨，占世界总产量的44.3%；水泥产量18.68亿吨，占世界总产量60%；化肥产量占世界35%，化纤产量占世界42.6%；玻璃产量占世界50%。在具体产品上，中国2010年汽车产量1826.47万辆，超过美国，占...
---企业文化南方论坛学习心得
2013年12月19日，笔者有幸出席了“企业文化南方论坛”。本次论坛的主题为“向长盛出发”，由广东省社会科学院、广东省企业文化研究会、中山大学企业管理研究所和广东省广告股份有限公司等单位发起和承办，田丰、丁力、林平凡、丁邦清、吴能全、周薇、陈荣平、侯少潘、李积回等专家和企业家从企业文化的理论到实践做了非常精彩的演讲。
在一整天看似枯燥的会议中，个人感觉受益颇多，加深了对企业文化实践的理解。以下为本次论坛的精彩观点和学习心得，现予以摘录和发表，供企业文化建设者和经理人参考。
1、办企业，首先要...
获得和使用好卓越人才是企业获得健康发展的根本保证，知人善任则是每一个组织稳定发展和持续卓越的必要前提，而《九型性格教练课程》（注：本文作者为职业九型性格教练导师）正好为中国企业的高管们知人善任提供了强大工具，这也是美国中情局以及国际知名企业高管们的必修功课之一。那么，作为企业的高管，学习九型性格课程后，在知人善任方面会带来哪些改变呢？
一、敢于承认不足或局限，乐意发挥下属优势。
毫无疑问，高管们之所以能在企业组织中居于中枢位置，他们必然有其过人的能力，或者在技术上精湛，或者在行政上经验丰富，或者在业务方面非常精通，或者在融资方面能力超群。作为企业组织的高管，不能满足仅仅自...
谈到“你的信仰是什么”的话题时，每个人的内心都会震颤一下。为什么呢？因为那些对中西方文化及社会有研究的专家或者有一定研究了解的人们都异口同声地说，大部分中国人都没有信仰了，人们都去关注成功、名利、地位、物质和享受了？
在现实面前，我们不得不承认，没有信仰的人，确实会没有立场和原则，甚至可以用大胆妄为来形容也不过分。但是，我们也不要被那些天天出现的负面信息或者专家们的观点所说服，更不要因此而心生悲绝之念。不管怎么样，我们身边的友善之人，比那些为非作歹之人不知要多多少倍。每个人在实现自我的同时，也不忘记主动去帮助别人，内心永远存着善念。对于亲人、同事、朋...
九型人格是一套非常实用的人才管理工具，同时也是一个非常强大的系统。任何一个再聪明的人，也无法在两三天的学习中完全掌握其精髓。所以，我们在授课过程中，总是反复强调学习九型性格课程的职业操守，也就是希望所有学习者都能把这套工具用好。
那么，我们在学习和使用这套人才管理工具的时候，要注意哪些事项呢？根据本人在培训过程中与学员们的互动以及研究九型的积累，给大家提以下建议：
一、九型人格适合中国人修习吗？
一些学员之所以有这样的疑问，是因为他们认为这套工具是来自于中东，完善于欧美，而中国有自己的文化和传统。实际上，现在是一个多元融合、东西交流的社会，而九型人格一门历史悠久的心理学...
对于我们人类所理解的社会而言，人是一切之源。日本经营之神松下幸之助先生说过，“造物之前造人”；中国很早就有名言，“得人心者得天下”； 而现代竞争理论则认为，“企业与国家之间的竞争，最终就是人才之间的竞争”。由此可见，无论是个体的发展，还是组织的发展，都必须先了解人，然后才能做到“知人胜任，人尽其才，能力和岗位匹配”。
作为现代企业的管理者，若是对于人没有充分、实用和透彻的理解，能将人力资源的价值发挥到极致吗？答案是否定的。那么，有没有非常实效的人才管理工具呢？整体而言，中国传统的...
2013年12月12日，在央视财经频道主办的第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，小米公司董事长兼首席执行官雷军与格力电器董事长董明珠就发展模式展开激辩，并打下10亿元天价赌局。很显然，对赌是央视财经频道新闻炒作的由头，对赌背后的企业以及商业逻辑才是值得我们探讨的话题。
格力的商业逻辑
毫无疑问，格力过去的成功，与它的技术开发、质量保证、渠道创新和管理变革是分不开的，但本质上是抓住了消费者的核心利益和关键诉求！不过，我们要看到，格力所专注的空调领域，几百年没有大的技术革命，它的用户八年后才与它相见，创新难有大跨越，很难在根本上甩开对手。虽然格力是中国传统制造业里的佼佼者，但...
人们常说，“性格决定命运”。大部分的人，都在展示自己原生态的性格，并且将这种性格体现于每个作为以及处理每一件事情上。但是，不是每一个人都会关注自己的性格，更不用说性格的修炼了。
如果你是家电供应商的职业经理人，而且需要进入连锁渠道，那么，接触国美的区域总经理是一项非常重要的工作。任何家电供应商，都希望自己的产品进入最好的渠道，并且在卖场里获得最好的位置，卖出自己的品牌，卖出真正的规模，那么，国美电器无疑是很好的选择。
不过，国美电器的连锁渠道有那么多好处，自然要扮出一幅“店大欺客”的模样，不如此，不足体现国美电器的江湖地位。笔者有朋友拜...
正如中国家电连锁领域的竞争，上个世纪末是群雄争霸，各展英姿；再到本世纪初的分分合合，合纵联横；到了现在，由国美、苏宁实现双寡头垄断，而原本割据一方的大中、永乐、五星沦为附庸。不过，原本领先的国美，由于内部种种原因，却被苏宁后来居上，自此再也难有超越的机会。
同样，在空调制造领域，上个世纪末也是群雄争霸，价格血战屡屡发生，中小品牌不断式微，直至消亡；再到本世纪初，一二线品牌主宰市场，其它活下来的品牌偏安一隅；到了现在，格力、美的形成一线品牌阵营，海尔、志高、奥克斯等形成二线品牌阵营。当然，即使格力已经成为了全球霸主，但也无法忽视美的的强劲爆发力，时时能让格力感到背脊有阵阵寒意。
我们为...
在中国白电领域，有三家企业的动向是业内专家不可不关注的。一是格力，二是美的，三是志高。而且，最为重要的是，这三家白电企业同处于珠三角，彼此之间相距很近，如果再加上另外几家同处珠三角的空调企业，绝对掌握了中国以及世界空调产业话语权。
不过，这场白电交接班始作俑者是美的电器，何享健只担任集团的董事局主席，不再担任上市公司董事局主席，方洪波全面执掌美的电器。紧随其后，志高空调创始人李兴浩交棒，只担任上市公司董事局主席，家用空调业务交给了郑祖义和黄兴科，商用空调业务交给了张权。再加上前几年格兰仕梁昭贤担任执行总裁，梁庆德退居二线。珠三角白电企业创始企业家相继选择退出。但是，这些企业创始企业家的...