作者文章归档:何华真

三十年实战生涯,以二把手身份与顶级商杰们共渡(非常时期),带领外内新老班子, 处理企业「起、承、转、合」,历尽商海生老病死,被誉为「企业医神」。

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何华真:太平洋战「昆曲」版


开了这个超级企业家系列以来,笔者提出三个成功条件──(1)入:多媒体综合聆听力;(2)出:演示出一个有力的商业计划;(3)干:干得出来。
 
上期说到百年老号的幼公子,在企业濒临家族审判前,谱上新曲,续命上诉成功,现发展至百亿营收规模,但那个反败为胜的商业计划演「出」,只不过是第二部的第一章(2.1),2.1后的2.2是什么呢?
 
详细剧本欠奉
 
查现代业务,若不走入资本市场,是很难壮大传承的,虽然不一定要上市,但资本化可少不免(资本化而不上市较复杂,另章再谱)。在「出」与「干」之间,其实是需要一个详细的剧本,或者电影/广告界称的Story ...

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何华真:定帅用吓 择马识途


若然做「刁」是中环学101,那么中环学102 就是请CEO,若果你将中环放大点,中环学应不止于商学,亦应包括政学,反正到最后政商互动,你可以将西九龙文化中心当成集资成功,巨型基建上马,又或者用200 亿多亿元,买了个事业回来(事业可包括企业╱NGO),两者殊途同归,下一步就是要个司机(CEO)。
 
以笔者这十多年前当过环球猎头集团大中华主席的老鬼去看,谢卓飞(Graham Sheffield)的履历: 英国爱丁堡大学音乐文学士,伦敦城市大学文学博士,曾历任英国广播公司高级制作总监(1976 至1990),伦敦南岸中心音乐总监╱音乐项目总监(1990至199...

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何华真:中国上市 此路不通


2010 年中的时候,中小企的情况堪虞,拿一家纯利3000 万元的企业去到包销商面前要求上市,得到的回复是规模太小,最好不要「逼」他们接这个生意,后面的原因是租金及薪金太贵,接下这单子可能令包销商在机会成本上得不偿失。事情到了年底,急转直下,上市公司壳价,节节上升,大概在主板3 亿元,创业板1.5 亿元停下来,但这个走势,竟然是中小企一个大翻身的机会。
 
 
北上开发以人为起
 
笔者一个3000 万元纯利的客户,在2009 年表现不错,但到2010 年就停滞不前,原因是在香港以内发展已经差不多,找不到新的突破点。
 
北上开发中国...

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何华真:传承儿戏 谁人有责


春节期间在阿联酋迪拜,初四才回港。在此谨向各位读者拜年,希望兔年多「兔(套)现」,特别是年纪较成熟的一群。
 
在迪拜入住哈里发商厦底的亚曼尼酒店,一箭之遥就是号称全世界最大的迪拜商场。由于行程所限,就好比入住香港四季酒店,每天只逛国金商场,对迪拜所知有限。惟每天晚上,见到不少阿拉伯人带一群回教女子逛商场,因蒙脸关系,令人无法分辨这群女子是他的妻还是女,或妻女混合。
 
在贝都恩民族村,导游就指着一个游客家庭说,是当地人带着他的数个妻子。
 
众所周知,回教徒是可以合法娶四妻,但一定要四房平均,若买一个礼物给A,就要同时买三份同样价值的礼物给...

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何华真:经营务虚 套资务实


2011 年情人节,笔者居然去上课,并且是连续上几天。笔者教书无什啥奇,是次不是教,而是学,更加是自掏腰包。
 
自离开校院后,只曾于2002 年到中文大学的行政人员短期课程「玩」了几天,一来是趁高兴,与友侪玩上学;二来是与阔别多年的恩师陈志辉教授在课堂一,已经有八年没有踏足课室。
 
由Hong Kong Venture Capital &Private Equity Association 举办的Private Equity Fundamental Course 私募基金基础课程,笔者畅游第一天后,有如下感觉:当日课程非常精密,由二时半至五时半,...

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何华真:馊翻译「害死」魅族CEO


为怕读者见太长篇闷坏,由本期开始,实行向本报前辈致敬,试行三节棍处理,第一节,仍然会继续中环医企题材不变,第二节会讲讲生活,杂谈天南地北,第三节会谈及中环学会的最新研究。
 
一节(出)
 
上期说完「入」,今期说「出」,「出」的近世祖师爷是英特尔格罗夫(Andrew S Grove),世人过度注意他的名句only the paranoid survive,国内的百度式粗犷翻译将paranoid译作偏执,可惜这个馊翻译,第一个「害死」的就是魅族手机CEO黄章。如果他不是太「偏执」手机只求设计,不用宣传推广,可能雷军还是跟他纠在一起,出头的品牌是新魅族而不是小米...

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何华真:苹果去死 华生出台


乔布斯传出病危消息时,笔者不怕人说黑心,他早点息劳归主或息劳归田,对他自己好,对苹果企业好,早日令苹果企业脱离父亲乔布斯的奶水独立长大;此企是个业绩一流治理九流的个案,未有正面处理创办人及CEO 明星的传承问题。
 
早些时有基金推出苹果窝轮,笔者没有理会,未知是买升还买跌——买升肯定智慧有问题,发行些金融产品与创办人的(工作)寿命对赌,可以是一个创意题目;中国现在最大的经济恐惧,是民企传承后出现经营倒退,来个二代滑坡的骨牌效应,所以不断提醒企业要做好「治理结构」,其实是用另一字眼提醒企业要为传承风暴做好防范。
 
 
iP...

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何华真:以进为退 用中管港


身边不少朋友,行年五十多,做了一盘生意,纯利在一千万以上,不到一亿。厂家那一批,大多数是淡不出了来,玩倒数日子,但专业服务界,B2B族,能够赚到千万位以上殊不容易,可惜大部分情况是能守不能攻。
 
不能攻的原因可以说是藩镇割据,或者好听一点是老兄弟意得志满,个个为自己的SBU 建立了一个业务模式,千万别叫他再创造、改造,总之自己订下规矩自己跟随,每人年入数百万至一千万不等,收入够打高球,够坐邮轮就算了,别再叫他努力,企业自然无力再进。
 
就算是要去上市,由于各山寨王的业务估值不同,例如贸易部低,零售部高,网络部贵,生产部平,企业内国中有国,变成分赃不均,难以...

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何华真:危中有危 道在孩提


甫从杜拜回港,又扑去东京代客带队谈判,下次笔者在职业一栏,可以答「代客(大股东)泊车(上市公司)」。这次代客去东京泊车,入候机楼,到达闸口时,就经已有意外发生。
 
先按下不表。假如你问一个中学未毕业的后辈,假设他带十架旅游车,中途突然急停,原因是有一司机严重不适,要马上送院治理,你跟要怎样做?这不是假设性问题,而是笔者年少时的真实个案。當時的義工團,安排了一個老人食齋旅行日,當日真正發生,雖然筆者不是領隊,負責的社工對筆者冷笑,你們上了這多小時program planning 程序設計班,有沒有人教過你們應怎樣處理?
 
当时这一幕,印...

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何华真:阅读日本三十年


东京大地震?日本沉没?这次不是电影╱电视剧,而是真人真事。笔者在八十年代开始「阅读」日本,当时全世界都在擦日本的鞋,大前研一等的「日本第一」,威廉大内的「Z 理论」,这堆日本专家甚嚣于商管流行书籍及威震学院。
 
那时候笔者尚在负笈,但由于广泛阅读,由《信报月刊》得知新加坡大行日本管理失效,另个人有接触日本商社,得到的印象是日本行政人员昧于世界变化,事事仍以日本习惯为依归,这种国家没有可能会领导世界,不时与教授展开激辩,甚不受教授与同学欢迎,以致影响学分,但没有在真理前退缩。
 
 
脱亚入欧实自绝
 
八十年代末,踏入社会,笔者跟香...

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