作者文章归档:王钰

郑州客户咨询有限公司的创始人,对教育行业有很深的了解,对于学历认证,预科,大学艺术体育单招,点招保送等对有研究。现在高校工作。

差异化营销渠道的构建 二


 

二、差异化营销战略
(一)差异化营销战略含义
在郭毅战略营销一书中:“战略”一词最早来源于军事术语,后来被引入到企业管理中来。是指企业根据其外部和自身条件为求得企业生存和发展,对企业发展目标实现途径和手段的总体谋划,具有全局性和长远性。差异化战略是企业战略中具有特色的一种。
我们认为的差异化营销战略的核心内容是指通过市场细分,对消费群体定位,树立品牌形象。是在目标市场细分的基础上,根据细分市场的差异化化需求,通过品牌定位与传播,赋予品牌个性化的价值,建立有特色的品牌形象,树立品牌的独特性和创造性的核心竞争优势。差异花营销的关键是积极寻找细...

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差异化营销渠道的构建


 

一、绪论
21世纪是一个充满竞争的时代,当今的消费者受教育的程度越来越高,相应的也越来越容易接受具有不同传统风格的东西,传统的营销渠道使企业很难再获得竞争优势。企业所处的外部环境的这些变化,相应地要求企业调整或改变原有经营战略,以适应外部环境变化的要求。2006424,恒基伟业与上海橡果国际集团联合宣布,恒基伟业委托橡果国际负责“商务通”隐形手机的电视直销。张征宇认为,目前阶段,手机细分市场的需求是手机产业新的强劲推动力,不同类型用户的功能需求和应用差异,注定了手机产品细分时代的到来。“强调以差异化的产品策略和营销策略获取市场竞...

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中小企业创业期的战略选择 完


 

例如,美国国民罐头公司就是采用这种战略获得成功的小企业。该公司在美国罐头制造业的大公司纷纷向外行业找出路的经营形势下,反其道而行之,走上专业化经营的道路。他们卖掉一些无关企业,成为一个只生产罐头的公司。专业化的经营使他们的技术获得提高。产品的品种和质量也得到发展,获得了空前的成功。10年内其资产由1.8亿美元增长到10亿美元。我国也有不少小企业采用这种战略,如杭州万向节厂就是采用这种经营战略摆脱困境、走向成功的。
  不管如何平常的产品,都有其增值的空间。在现今不断发展变化的经营环境中,中小企业必须得向优秀者学习,加上自己特有的改进,从而创造出差异性的产品。实施这一战略...

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中小企业创业期的战略选择 十


 

4、可供选择的战略实施方式
1)填补市场空白
  填补市场空白,就是发现完整市场中空白的区域,或发现一片完整的空白市场。而马上采取了这种填补的策略。且差异始终存在,经营机会随处可见,即使是在传统产品市场面前也可改变市场局势,关键在于切入市场的深度如何。市场的一部分是由消费者组成的,而消费者的需求是随着时代的发展在不断地变化。因此,不管多么成熟的完善的市场都不可能长期不变而是无从变化的。
实践证明,只要开拓思路,寻求差异,完全可以在成熟市场中开辟出一片新的差异化的市场。填补市场空白要求企业经营者强调采用技术,创造新的主意、开发行业结构和建立新的标准。这就要求企业必...

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中小企业创业期的战略选择 九


 

例如,最近几年来的三星和早期的索尼,就是通过这种产品差别化优势来取胜,而我国中小企业中采用这种战略的还很少,主要原因在于缺乏技术创新。如果缺乏这种产品差别化的战略能力,在未来国际化的道路上,必将步履维艰。 
2差异化的经营  
一般情况下,中小企业在创业期能力有限,缺乏品牌力量,选择细分市场时有很大局限。从产品的角度,一般应该选择大企业相对忽视的的产品、在市场容量较小的、非主流细分市场;从购买力的角度,一般只能选择中低端市场。如果能够创造性地划分出新的细分市场,最为有利的,例如重庆奥尼以植物洗发的崭新理念,推出首乌洗发水,将包括联合利华、宝洁在内的洗发产品划归到化学...

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中小企业创业期的战略选择 八


 

7、产品差异化战略
差异化战略,就是企业在生产经营过程中,将充分发挥和运用其产品或服务独特的某一部分直至全部不同于其他企业的产品或服务的优势,作为指导企业持续稳定发展的方向。企业生产经营过程中的所有环节,都有一个差异化现象存在,其中,市场差异开发是整个运行环节首要的重要环节。就工业产品而言,差异存在于产品内部构成的原料、工艺、功能、形态、品种等等各个方面以及产品外部的价格、营销等诸方面,从而造就市场差异无所不在。这种差异是消费者心理感觉上的差异,而就产品本身,可能存在客观上的差异,也可能不存在这种差异。但要找准市场的差异并为己所用,经营者必须具备分析研究市场、开发填补市...

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中小企业创业期的战略选择 七


 

3依附型经营战略
依附型经营战略就是把本企业的发展与生产经营活动相对稳定嫁接到某个企业集团或大企业上,成为该企业集团或大企业,系列化生产中的一个组成部分,进行专业化的生产与开发服务。这又称为系统化经营战略选择。采用依附型经营战略的好处在于通过协作关系进行联合开发,依靠大企业的技术开发能力和实力,突破自身在资金、人才、设备等方面的制约。另外中小企业可以得到相对稳定的供销渠道,产品的开发方向较为单一、明确,可以发挥自己的专长,并能在一定程度上避开市场激烈竞争的压力。
4、“夹缝”型发展战略
根据大多中小企业自身技术、设备水平都比教低的情况,尽量...

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中小企业创业期的战略选择 六


 

2 实行以绩效为主的人才管理机制 
   1)实行目标管理。为员工布置任务,制定目标、让他去完成。如员工在奋斗过程中失败了。管理者应该根据具体的情况分析,应懂得宽容,寻找失败的原因往往比责备员工更为有效。这些精神应值得创业期企业领导人学习。
   2)建立以绩效为中心的薪酬体制。市场是客观的,员工的行为将承受着失败的风险,而成功时其收益也应相应增加,风险与收益成正比,员工承担风险理应享受风险后的收益。分享收益是对参与创业的员工的最好激励,创业期人才管理就是在创业中与员工同甘共苦。没有必要进行大规模的文化...

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中小企业创业期的战略选择 五


 

具体的解决措施有:
 1、政策上的低息待遇
创业贷款是近年来银行推出的一项新业务,凡是具有一定生产经营能力或已经从事生产经营活动的个人,因创业或再创业需要,均可以向开办此项业务的银行申请专项创业贷款。创业贷款的期限一般为1年,最长不超过3年,按照有关规定,创业贷款的利率不得向上浮动,并且可按人行规定的同档次利率下浮20%;许多地区推出的下岗失业人员创业贷款还可以享受60%的政府贴息;有的地区对困难职工进行家政服务、卫生保健、养老服务等微利创业还实行政府全额贴息。
2、亲情借款
创业初期最需要的是低成本资金支持,如果比较亲近的亲朋好友在银行存有定期存款或国...

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中小企业创业期的战略选择 四


 

1、明确目标并达成共识
有了目标,才有方向,才有一个共同的远景,它使企业核心成员及员工能够清晰的认识到企业的发展方向。而这种共识能够大大减少在管理和运作上的摩擦。
2、强调直接沟通的文化风格
由于创业期不管在生产规模上、还是人数上都还较小,大家都应该执行实事求是的行为风格,许多问题都可以直截了当地进行沟通,在文化上形成直接交流的气氛,不必绕着圈子走,避免形成一些不良的亚文化圈子。
3、组织咨询小组             
在创业初...

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