一、“四大迷失”的含义

　　1、“实践迷失”：也称为管理理论与实践脱节，是指管理理论（管理学研究成果）难以指导实践、难以解决实践问题，突出表现为管理学研究者“自娱自乐”、“做练习”式做研究，对实践“插不上嘴”（实务界不应用管理学研究成果）。根据实践者的感知界定，明显的脱节包括重复常识、违背客观事实、颠倒因果关系和同义反复；根据时空适用性来界定，理论在较短的时间后失效属于明显的脱节。
　　2、“客户迷失”：管理学研究者的客户有同行客...

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商界悲剧迭出，凸显价值迷失

作者：孙继伟   来源：《企业研究》2011年第1期

　　  一、2010年商界典型“杯具”盘点

　　2010年的企业界是充满悲剧的一年，你死我活的恶性竞争，明目张胆地忽悠、蒙蔽或威胁消费者，简直是劣招迭出、罄竹难书。太多的悲剧使我们不愿意多看到“悲剧”两个字，所以，本文小标题也用“杯具”来代替“悲剧”。2010年企业界的悲剧主要有以下六类：

　　1、你死我活，恶性竞争

　　2010年9月，360公司为了显示其隐私...

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经济转型中软件园开发企业的关键成功因素：基于多案例的比较研究

孙继伟  巫景飞
（上海大学管理学院，上海大学经济学院）

本文发表于《科技进步与对策》2010年第23期第89-95页
以下有删节，原文有大量表格，可点击下载完整原文：WORD版、PDF版

［摘要］通过对4个案例的分析，得出我国经济转型中软件园开发企业的关键成功因素为：政商关系、主业与定位、土地性质与房产用途、软件产业与房地产双重时机、资金筹集与运用。政商关系不仅是政府主导型软件园开发企业的首要成功因素，也是官助民办型和企业主导型的首要成功因素。经济转型中的软件园开发企...

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问题管理的理论与实践

孙继伟

（上海大学管理学院）
《管理学报》2010年第11期 点击下载WORD版 点击下载PDF版

    摘要：问题管理是指借助问题优化管理，防范问题演化为危机。问题管理的研究对象是可能演变为危机的问题、影响组织或流程整体功能发挥的问题，以及制约组织发展的问题。问题管理应用的3要素是挖掘问题、表达问题和解决问题。问题管理是一种来自实践、在实践驱动下发展起来的理论。企业和公共部门对问题管理的自发应用带动了学术界的研究，学术界的研究成果又促进了问题管理在实务界的应用。  

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《管理学家》（实践版）2010年第11期      作者：孙继伟

　　  一、案例

　　程瑞看了一眼侍应生递过来的账单，然后翻了翻钱包，他意识到一个事实——自己的现金不足以买单。“可以刷卡吗？”程瑞有些尴尬的望着等候在一旁的侍应生问道。

　　程瑞为自己的企业(上海迅腾数据备份有限公司)开拓北方市场，已经孤身一人驻扎在北京两个多月了。也许是这段时间太亏待自己，今天他突然想吃顿“好的”，就来到了几年前曾去过的餐厅。

　　侍应生接过程瑞递过来的...

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　　王育琨是大名鼎鼎的管理专家，公开的资料上是这样介绍的：

　　王育琨，著名管理专家和并购专家，清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任，全球并购研究中心学术委员，山东大学经管学院、南京航空航天大学经管学院特聘教授，多家企业集团顾问。曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问，知名企业集团副总裁。

　　王育琨在《答案永远在现场》一书炫耀说：参加了李一道长的一个身心灵闭关修炼班，进去就开始练 “无极行走功”，说白了就是像蒙了眼的驴一样狂走。走了四天，走得他尿血、尿道频了。他心里突突，问师傅，告诉他说尿血是在排毒。其实这个很好解释，道理就是赵本山卖拐...

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我计划整理一个“不以为耻，反以为荣”排行榜，近来发现，禹晋永肯定是能够上榜的的，欢迎推荐能够入选“不以为耻，反以为荣”排行榜的模范人物，以及模范事迹。

禹晋永“不以为耻，反以为荣”的事迹露了马脚后，关闭了公司网站。关闭网站说明他多少还是有点羞耻心，所以，禹晋永肯定进不了“不以为耻，反以为荣”排行榜前三位，能够进前三位要求是一点羞耻心也没有的模范人物。
通过百度快照和其它网站以前的转载还是能够找到禹晋永的公司介绍：

中国世代投资控股集团，2006年7月4日在香港注册成立，注册资金10亿港币...

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论管理学界的价值迷失

——实践迷失和客户迷失的深化研究

孙继伟

（上海大学管理学院）

摘要：中国管理学界的价值迷失有3种表现形式：第一，内心价值迷失表现为达不到“为学术而学术”的境界，功利型自娱自乐居多；第二，外部价值迷失表现为没有使用价值的研究成果也有交换价值，甚至交换价值注水和泛滥；第三，误把内心价值与外部价值的关系当作你对我错的关系。价值迷失是实践迷失和客户迷失的深层原因。

关键词：管理学界；价值迷失；客户迷失；实践迷失

1 问题的提出

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