作者文章归档:季小琼

季小琼老师
时代信立国际管理咨询(北京)有限公司首席培训师
清华大学国家CIMS中心特聘培训师
清华大学继续教育学院特聘讲师
北京大学高级经理人研修班特聘讲师
南京大学工商管理学院MBA班特聘讲师
国际职业培训师行业协会(IPTS)认证讲师        
四年摩托罗拉(中国)电子有限公司企业内训师
联想集团内部培训师
美国通用咨询有限公司高级培训师

职业经历:
曾在国内多家外资,国营、民营企业担任市场部经理、人力资源部总监等职务,国家高级人力资源师, 北京大学EMBA,国际职业培训师行业协会认证讲师。2000年以来一直担任摩托罗拉中国电子有限公司企业培训师,后担任联想集团等多家企业内部培训师,同时还被国内多家知名培训机构聘为高级讲师,主训课程近300多场。多年来在企业多个部门管理工作实践及培训咨询经验使其在绩效管理、薪酬体系设计、员工培训、员工关系管理、员工职业化团队建设、管理沟通等多个领域有着独到的见解和专业研究。多年的培训工作使丁老师积累了丰富的经验,他特别善于将国际先进管理理论、方法与中国国情进行融合。讲课逻辑性强、课堂气氛活跃、案例丰富,通俗易懂,使学员在快乐学习中掌握知识,并能学以致用。教学方式、方法深得广大学员与企业的好评。

主讲课程有:
《战略人力资源管理》、《职业化团队建设》、《中层干部管理技能提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《员工职业生涯规划与管理》、《高效沟通技巧》、《企业培训体系的建立》等几十个课程.

非人力资源干部的人力资源管理提纲


非人力资源干部的人力资源管理提纲

一、    新时期的人力资源管理观

1、     人财的资本化—技术和管理资本出现(第三资本)

2、     人财的具体指向

好项目的持有人

职业经理人

营销高手

资本运作人财

公共关系人财

二、    目前企业人力资源发展趋势

1、企业组织设计成为人力资源开发与管理的重要工作

1)对企业业务流程的再造是企业降低经营成本的内部核心因素,废除没有效益的管理;

2)新部门、新职位、...

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从专业人才走向管理


 

课程大纲

第一讲 怎样学习这门课程
1.学与思的结合
2.
有容乃大
3.
投入的态度


第二讲课程纲要及结构
1.
课程主要内容
2.
专业人员转化为管理人员的背景
3.
专业人员与管理人员的特质区别
4.
专业人员转化为管理人员的四大障碍

 

第三讲 管理者的PODC
1.
管理者的基本概念
2.
不同管理层所具备的技能
3.
管理中的计划
4.
管理中的目标与目的
5.
管理中的组织
6.
管理中的领导
7.
管理中的控制

第四讲 管理者的角色认知
1.
管理者扮演的角色
2.
管理中的心理因素


第五讲管理者的习惯养成
1.
习惯养...

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部属培育与工作教导方法


部属培育与工作教导方法

第一讲 现代人才发展与员工培养的相关性
1.
引言
2.
现代企业对员工需求的定义

3.
不同时代的教育系统分析

4.
现代企业如何应对环境变局

5.
现代企业对知识管理的关键

第二讲 各类型部属培育的原则与目标
1.
企业对员工培训的盲点
2.
不同类型的部属的培训

3.
从学习的方式探讨有效教导方法

第三讲 部属培育的各项特性掌握
1.
掌握培育部属的最佳时机
2.
一般员工的能力发展阶段

3.
如何掌握有效学习曲线

4.
一般主管常犯的教导误区

第四讲 高品质的部属教导流程制定
1.
如何确认培训内容
2.
如何有效...

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