企业最缺的是什么？——人！人才！具有卓越领导力的管理者。为什么中国企业很多都是“流星”式企业？根本原因就是领导力缺失的问题。当企业的创始人即将完成其历史使命之后，却发现很难找到适合的接任者，很难有人能够带领企业进行下一轮的升级或者转型。而人才流失一直是企业难以之痛，员工的离开提及最多的原因除了钱就是人，很多员工因企业而来，因领导而走。林林总总的问题和难题都在提醒着我们，我们正在迈向一个领导力缺乏更为严重的时代。

企业的成功往往不是靠一个无所不能的明星领导人，而是靠完善领导体系下多种领...

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　　在西方流传着一个很遥远的预言传说：传说中，“潘朵拉盒子”是“上帝”与“魔鬼”为了“天堂之约”而共同创造的“宝物”，是用来存放“情感精灵”的地方。左边，是“上帝”存放“乐趣精灵”的地方；右边是“魔鬼”存放“痛苦精灵”的地方。 “乐趣精灵”会告诉人们，他们的某些“行为”和“认知”是...

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　　领导力就是激励一群人实现一个共同目标的行为艺术。因此领导力应该是简单、务实而美的，它存在我们身边，而无时无刻不在影响着我们。但是提及领导力却我们非常熟悉的但却又是很陌生的话题。领导力往往给我们的印象是听上去很酷、看起来很美、说起来很潮，但是做起来很糟糕、实施起来很困难，很多的企业意识到未来的竞争是人才的竞争，因此不惜投入重金，结果还是种下了龙种，却收获了跳蚤。不仅没有塑造起领导团队的领导力，却更加激化了管理者与员工之间的矛盾。

　　我做了十多年的人力资源咨询和培训的工作，总是和人在打交道。多年的实践中，迎新送旧是最基础的工作。每每看到企业培养了多年的优秀员工离开，心中总是感到十...

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　　企业文化是什么？这个问题可以说是仁者见仁，智者见智，众说纷纭。目前来讲企业文化究竟如何定位和理解，这就应该根据企业实际情况，打造企业文化的平台，让企业文化尽快落地，而不是把企业文化悬在半空。

　　作为企业文化工作者就必须深刻地理解企业文化，企业文化究竟是什么，到底是一种什么形态，企业文化到底需要做什么工作，企业文化应该怎样理解执行，企业文化会给企业带来什么。带着以上诸多问题，结合目前实际情况，在这里我想与大家讨论交流一下，可能有的看法过于偏激，但是我衷心地希望，能够共同提高我们对企业文化的认识，以便于今后企业文化工作的开展。

　　一、企业文化不是扯老虎皮、树幌子，绝对不可...

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　　入世后，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。怎样增强企业核心竞争力以适应信息时代的发展。这是现代企业管理者的一道重要课题。

　　在我国，新兴的企业文化建设，以人性化管理适应了市场经济的要求。企业文化建设适应了当前我国企业走向国际市场的形式。

　　一、 企业文化的概念及其作用

　　企业文化的组成部分，具体定义。现代西方经济学对企业文化的阐释。每一个国际知名企业集团都有自己的企业文化，企业文化是不能够模仿和移植的。搞好企业文化建设应该明白企业文化的意义、作用、目的、切入点等方面问题。

　　二、 塑造具有自身特色的企业文化模式

　　在我国短短二十多年的...

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如果一个人或者一个民族遗忘了自己的过去，忘记了历史，这将意味着背叛。如果历史有审判台，那么遗忘历史的人就是站在绞刑架下的罪人。

忘记过去，意味着失去未来。如果我们继续遗忘自己的历史，国人必是丧家之犬，中国将亡国灭种，这绝不是危言耸听的传闻，对于国人都应该在心头狠狠地敲响了警钟，其实我们身边很多人都是这样的背叛自己的历史和祖宗。当看到身边的孩子们整天被父母逼着学习英文、钢琴、国标舞等技能，对自己民族的文化嗤之以鼻。尤其在管理圈内，许多管理者盲目崇洋媚外，生吞活剥山寨西方管理的先进理念和技术，却忘记了自己民族和历史。更有甚者打着国学的幌子，到处贩卖几千年...

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　　2011年，经历了人生大起大落，也经历了辛酸悲欢。辗转游荡的日子里浮浮沉沉，总觉得自己就像浮在喧嚣的尘世中一羽鸿毛，没有停留，没有休憩，只是在疲惫地奔走。总想找回自己心灵的家园，让自己的思想驻留片刻，捡拾起遗漏的记忆，以文字的方式来告慰流失去的岁月，慢慢老去的岁月和慢慢老去的我，还会记得年轻的激情、浮躁、冲动......留一份感动在心间，留一份遗憾给昨天，留一份希望写给明天。

　　人生舍得，有舍才有得，2010年我失去的不少：

　　友情：这一年中，有的朋友走远了，变得陌生了，因为彼此都发现不是原来的自己。本来是人生的交错线变成了平行线，甚至变成了放射线，在越来越远的空间而...

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