作者文章归档:刘先明

精细管理工程创始人,40多家单位借鉴了其研创的精细管理工程;武汉工程大学客座教授。专长于为企业提供精细管理工程、企业文化、管理创新等咨询、培训服务。曾被评为中国十大企业管理咨询师、中国十大培训师。2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”;2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”;入围2010“创业中国年度十大创新人物”。

“雪灾无情人有情,停播广告为灾民”主题活动的策划倡议案


 “雪灾无情人有情,停播广告为灾民”主题活动的策划倡议案
精细管理工程创始人刘先明
(2008年2月2日)
一、策划背景:
突如袭来的雪灾,给我国湖南、贵州等地的经济带来了重大损失,也给当地人民的财产和生活带来了重大影响;这场几十年不遇的雪灾,牵动了党中央和我国国家领导人,灾情的严重程度,可想而知。
二、策划目的:
让在央视《午间新闻》(《新闻30分》)栏目上做电视广告的单位,在不额外增加经济负担的前提下,在大力提高知名度、美誉度和推广品牌的同时,为受灾地区捐助六百多万的资金。
三、活动内容:
中央电视台一套的《午间新闻》(《新闻30分》...

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“五心”动一心,维持和提升客户忠诚度


“五心”动一心,维持和提升客户忠诚度
精细管理工程创始人刘先明
 
没有不好的市场,只有不好的产品(服务)和营销。
没有不合作的客户,只有不会做的销售人员和主管。
 
一、客户关系管理的定义及主要内容;
刘先明对客户关系管理的定义是:
客户关系管理是企业发展客户和促进客户发展的一种战略,是企业培养如意的客户群,并让客户满意的管理,这个战略和管理,主要是通过精准地细分市场、细分客户,以及通过内部的精细管理,将企业与客户紧密地联系在一起,使得企业、客户处于一种和谐的合作和发展状态,并稳定和提升双方的发展质量和经济效益、社会效益。
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两个发布会“发布”出了北京奥组委欠水准的信息


两个发布会“发布”出了北京奥组委欠水准的信息
精细管理工程创始人刘先明
 
本文所指的两个发布会,一个指的是2007年11月15日举行的伊利奥运计划2.0发布会;另一个指的是2008年1月26日举行的奥运足球赛专用球发布会。
2007年11月15日举行的伊利奥运计划2.0发布会上,伊利推出了由潘刚和刘翔联合演绎的有关“强与弱”的主题广告,本人11月26日中午第一次在中央电视台《午间新闻》栏目中看到这则广告,当晚就写了一篇标题为“伊利新广告给刘翔带来了吉利吗?”或“伊利新广告能给刘翔带来...

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《北大光华教职工批判张维迎大会会议纪要》有三不足


《北大光华管理学院全体教职工批判张维迎大会会议纪要》有三不足
——兼给张维迎和北大光华反对、批评张维迎的人说三点

精细管理工程创始人刘先明

最近,从网上看到《北大光华管理学院全体教职工批判张维迎大会会议纪要》
http://bbs.tecn.cn/viewthread.php?tid=243111&extra=page%3D1
http://club2.cat898.com/newbbs/dispbbs.asp?boardid=1&star=1&replyid=23768591&id=2051471&skin=...

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北京奥运足球赛专用球“长城之星”不和谐


北京奥运足球赛专用球“长城之星”不和谐
精细管理工程创始人刘先明


据报道:
奥运足球赛专用球亮相 “长城之星”烙上中国印
http://news.xinhuanet.com/sports/2008-01/27/content_7501165.htm
“中国”两个汉字首次出现在足球上。昨天,阿迪达斯为北京奥运会特别设计的比赛用球“长城之星”(adidas Magnus Moenia)发布。“长城之星”是奥运会足球比赛史上首个比赛专用球。
“长城...

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动车组撞人事故,能把安全警钟撞多响?


动车组撞人事故,能把安全警钟撞多响?
——动车组撞人,两局人有责
精细管理工程创始人刘先明
 
据报道:2008年1月23号晚上8点48分,北京开往青岛四方的动车组D59次列车运行至济南铁路局内胶济线安丘至昌邑间时,发生重大路外交通事故,造成18人死亡,9人受伤。据初步调查,事故发生地点是计划于当天晚上10点至24号凌晨1点30分,进行线路拨接作业的处所。当天晚上9点起,施工范围内列车限速每小时45公里运行,此时施工人员方能进入工点进行施工准备。但中铁十六局部分施工人员提前20分钟左右,擅自强行进入作业区线路,正常运行的D59次动车组列车通过时和...

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精细管理工程香飘烟草业


精细管理工程香飘烟草业
精细管理工程创始人刘先明
 
2001年之夏,精细管理工程创始人刘先明创新性提出了“精细管理工程”的概念和理念,并赋予其“五精四细”的内涵,后有丰富、发展成为“六精五细”。
中华企管网:创论精细管理工程
中国管理传播网:创论精细管理工程

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精细管理工程在四家铁路、航空、公交单位开花结果


精细管理工程在四家铁路、航空、公交单位开花结果
精细管理工程创始人刘先明

一、上海铁路局借鉴精细管理工程
上海铁路局精细管理的核心内容主要是“五精五细”。
五精:
──打造市场满意的质量精品。要以全面推进贯标为手段,以提升企业内部管理水平和对外服务品质为目标,进一步研究和完善各个层面的管理职能定位、管理流程、服务流程等,逐步建立起覆盖全局各管理层面和运输产品的质量管理体系,为提升企业综合竞争力和创建卓越的品牌产品体系奠定基础。
──推行以财务目标为中心的成本精算。各单位、各系统都要围绕财务目标和财务管理这一现代企业管理的中心,盯牢收支利,做好加减法,确...

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张家口卷烟厂借鉴精细管理工程


张家口卷烟厂借鉴精细管理工程

卷烟工业企业实施精细化管理的思考
张家口卷烟厂有限责任公司总经理、党委书记  师进辉
http://www.newssc.org/gb/Newssc/meiti/cjb/jyzk/userobject10ai1238325.html?6qgyz=NL7lr13Wlnv

http://www.cntobacco.cn/NewsView.asp?ArticleID=1268
卷烟工业企业精细化管理的内涵及实践性
精细化管理既是一种管理模式,一种理念,更是一种具体的实践活动,每个行业都有其实践的独特性。纵观烟草工业企业,产品的同质化...

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濮阳建筑工程公司借鉴精细管理工程及“六精五细”抓经济


濮阳建筑工程公司借鉴精细管理工程及“六精五细”抓经济

 

 

 

 

 

精细管理工程创始人刘先明

 

 

 

为进一步提升管理水平,实现国有资产和集体资产最大限度增值,濮阳建筑工程公司以科学发展观为指导,以创新为动力,在深入学习现代管理理念、长期酝酿讨论、广泛征求群众意见的基础上,于11月18日召开了经济管理改革专题扩大会议,正式决定推行以“六精五细”为主要特征的精细管理工程,标志着该公司经济管理改革又向前迈进了坚实的一步。

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