时间是世界上最稀缺的资源。时间没有任何替代品，也没有任何弹性。数字经济的实质就是速度经济。未来的竞争是节约经营循环时间的竞争，是最先到达顾并满足顾客的速度竞争。速度可以在顾客心目中建立“第一”的品牌先机；速度可以领先半步创...

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创业者最好的办法就是一上来就要瞄准你的核心种子用户，从一个种子开始，像滚雪球一样越滚越大，这叫滚雪球创业模式，而不是一上来就贪大求全，企图搞定所有的用户。其实你会发现，所有现在流行的产品，一开始都是小众产品，比如QQ、淘宝、陌陌、饿了么、京东等等，他们一开始都是小范围的、非主流的、边缘化的小众产品与服务，一开始的市场和用户都很“窄”，几乎没什么流量没什么人，但最终小众做好了成了大众。

一个创业项目推出以后，必须得有一些的的确确是需要该产品的用户存在——不是指那些用了一次就算的人，而是迫切需要它的人，甚至是天天离不开它的人。...

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大学生毕业后，如果想创业，就要在工作中为自己的未来做准备。如果你到一个松松垮垮的地方，给你一张报纸、一杯茶、6点钟回家，这看起来轻轻松松，但这也意味着你在5年之后的竞争力是：一辈子都离不开那个地方，你其实就成了那个温水里被慢慢煮熟的青蛙，5年之后你可能再也没有创业的想法与动力，即便是有也是心有余而力不足。

反过来，如果你在一个大公司工作，把公司让你做的事情做好，提高自己的能力，逐步就知道创业的方向了。在公司里踏踏实实干五六年，虽然是打工，实际上是公司在给你“缴”了学费，你在不同的平台通过积累经验，这是任何老板剥夺不走的，只有积累这种经验，你的创业...

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一、不要一开始就做平台

有创业者问：我是刚毕业的学生，在学校里做过组织学生去电子厂打工的兼职工作，赚了不少钱。现在毕业后在做一个大学生服务信息提供平台，涵盖了赶集网的许多功能，可不可以做？

答案是：可以做，但是基本上没有成功的可能。这位创业者需要琢磨：大学生为何要去你的平台交流？不去58同城和赶集？互联网产品都是马太效应，必然走向垄断，强者愈强，这是发展规律和必然趋势。比如社交只剩下微信、QQ、陌陌；服务平台只剩下58同城和赶集；微博只剩下了新浪微博，就是这么残酷。因为对手太强大，创业者前期推广费用太高了，不是富二代你烧不起钱，而且即便是能够烧钱做推广，对于一个刚刚毕...

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一、不要一开始就做平台

有创业者问：我是刚毕业的学生，在学校里做过组织学生去电子厂打工的兼职工作，赚了不少钱。现在毕业后在做一个大学生服务信息提供平台，涵盖了赶集网的许多功能，可不可以做？

答案是：可以做，但是基本上没有成功的可能。这位创业者需要琢磨：大学生为何要去你的平台交流？不去58同城和赶集？互联网产品都是马太效应，必然走向垄断，强者愈强，这是发展规律和必然趋势。比如社交只剩下微信、QQ、陌陌；服务平台只剩下58同城和赶集；微博只剩下了新浪微博，就是这么残酷。因为对手太强大，创业者前期推广费用太高了，不是富二代你烧不起钱，而且即便是能够烧钱做推广，对...

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创业的失败率非常高，这一点全世界都一样，但在中国更高。为什么？有研究表明，国外的创业者，创业的动机多数是“创意在先”，或者说“感觉到市场上存在某种需求”，他们想通过创办企业来达到这一目的；而很多国内的创业者相对来说有些“动机不纯”，最常见的三个创业理由是“想当老板”“想赚钱”和“还没想好干什么，先成立公司再说。”创业能否成功，在于能否为客户创造价值。上面的这些创业动机，没有一个和客户价值有关，是有一定问题的。

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一、学会站在未来看今天

所谓战略，就是站在未来看今天。但什么是明天的样子？恰恰要分析昨天，然后下注明天，然后做好今天。创业者要做一个“听风者”，要有宏观思维，绝不能自己喜欢什么就做什么，而是要知道世界、国家和时代在发生什么，顺势而为，把自己的喜欢与趋势与用户的长远需要结合起来。

创业的机会大都产生于不断变化的市场环境，环境变化了，市场需求、市场结构必然发生变化。最重要的方法是观察趋势并研究它们如何成为创业机会。这种趋势与变化主要来自于新技术的出现、产业结构的变动、消费结构升级、城市化加速、人口思想观念的变化、政府改策的变化、人口结构...

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一、选好切入点

创业者在选择创业切入点的时候，要思考你的这个切入点够不够锋利，一针扎进去用户有没有反应？有多大反应？会不会扎得用户尖叫？茫茫人海，茫茫市场，从哪里切入很关键，切入点选的不好，产品面市之日就可能是挂掉关门之时。那么，如何才能选好切入点呢？对于服务业互联网＋的创业者来说，必须要围绕三个核心指标来考量，这就是：服务频次、客单价和市场规模体量。下面以上门按摩这个垂直市场为例做一下分析。

　　点到是北京的一家上门按摩O2O创业团队。点到CEO段珂说，当初自己选择创业时筛选了很多项目，在考虑了市场前景、效率改进的空间、上门服务的频次、是否方便上门等因素...

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创意并不总是机会。有的人有一天突然来了灵感，有了一个想法，自己怎么想怎么能赚钱，越想越觉得这事儿能做成，于是甩开膀子就干，十有八九会挂掉。创意（idea）仅仅是一种思想、概念或想法，它可能满足也可能不满足机会的标准。当创意不能满足机会所需要的条件时，它只能是你的奇思妙想而已，只能是你意淫的一个工具，如果把创意当成机会往往会导致令人失望的结果。

机会是营造出对新产品、新服务或新业务需求的一组有利环境。它有4个本质特征：有吸引力、持久性、及时性，并依附于为用户创造或增加价值的产品、服务或业务。因此，创业者在选择创业机会时要思考：产品对用户有吸引力吗？是可以持续的...

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一、创业者要对用户的痛点保持敏感

很多人创业，真正挽起袖子来干时，实际上还是那股子傻劲，并不是一个从理性辨析到现实验证的严谨过程。也就是说，大多数还是想当然地开始的，遇到挫折也就在所难免。也有的人会闯上狗屎运，一时间风生水起，但是折腾上一段时间之后，还是伤痕累累地无奈收场。

与之不同的是，对于有了几年工作经验，或者有过创业经历的再创业者来说，他们一般都是在明确的创业目标驱动下，通过一步步里程碑与计划来掌控创业过程，并从此踏上成功之路。也就说，创业者开始创业的时候，都会遇到一个问题：我从哪儿开始创业？比较靠谱的答案是：创业并非开始于商业模式的讨论，更不是考虑...

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