作者文章归档:宋振杰

宋振杰,自由撰稿人,北京时代光华高级讲师,职业素质训练专家。清华大学职业经理训练中心教授会成员,人社部CETTIC(中国就业培训技术指导中心)职业基本能力专项培训专家委员会成员。具有大型国有企业、政府部门和民营企业14年领导经历,理论功底和实战经验丰富。
宋振杰老师是北京大学出版社金牌作者获得者,著有职业素质培训专著《黄金心态》《自我管理》《团队领导》《好员工是这样炼成的》《第一步:新员工职业化六大关键》等。
宋振杰老师撰写的《员工职业心态塑造》《员工职业意识塑造》《员工职业行为规范(通用读本)》《员工职业竞争力》《员工岗位成才六大路径》《员工岗位成才六大关键能力》等系列教材,经全国职工素质建设工程领导小组办公室审定,被指定为“十二五”全国职工素质建设工程培训教材。

宋振杰老师的《黄金心态》课程已经成为全国心态类培训经典课程,先后在全国40多个城市和200多家企业进行了公开课和内训讲授,直接受训人数3万余人。《黄金心态》一书自2007年由北京大学出版社出版发行以来,已连续印刷27次,销量超过了20万册,并于2009年出版了升级版。

近年来,宋振杰老师专注于职业素质方面的研究与培训,曾服务中国兵器工业集团、长虹集团、海信集团、蒙牛集团、美国应用材料(中国)公司、海立股份、黄金搭档、光明乳业、上海外高桥造船公司、新中源陶瓷集团、宝信软件、上海通用汽车、工商银行、农业银行、招商银行、上海银行、中国邮政储蓄银行、申银万国证券、国泰基金、永诚保险(总部)、信泰人寿(总部)、安徽交通投资集团、湖南出版集团、北京金隅集团、中国农业大学研究生院等500余家企业和单位,并在各地举办公开课600余场次,受到欢迎和好评。

宋振杰老师的主要研究方向:现代企业管理与人力资源管理、职业素质胜任模型与全员职业素质提升、心理学与管理的结合与运用、国学文化与管理的结合与运用。

宋振杰老师擅长主讲课程:高层领导力、实用管理工具与技能、员工职业化等。

欢迎加入作者创建的“四季管理课堂”QQ群126569157;“四季创业课堂QQ群”216975087

更多详细信息请登陆个人网站:宋振杰职业素质培训网,网址:http://www.songzhenjie.com/ 联系邮箱:[email protected]

大数据时代速度决定生存


 

大数据时代是速度竞争时代。其实,比尔·盖茨上世纪末在其《未来时速》一书中已经做出了预言:“在未来的10年中,企业的变化会超过它在过去50年的总变化。如果说80年代是注重质量的年代,90年代是注重再设计的年代,那么21世纪的头10年就是注重速度的时代,是企业本身迅速改造的年代,是信息渠道改变消费者的生活方式和企业期望的年代”。如今,他的预言正在变成现实。

时间是世界上最稀缺的资源。时间没有任何替代品,也没有任何弹性。以大数据为核心的数字经济的实质就是速度经济。未来的竞争是节约经营循环时间的竞争,是最先到达顾并满足顾客的速度竞争。速度可...

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玫瑰花实验与赞赏激励的频率


 2008年情人节之前,一位意大利心理学家做了挺有意思的一次心理学实验。这次实验的地点是在佛罗伦萨,对象时两对具有类似成长背景、年龄阶段和交往过程的恋人,任务是让他们做了一次送玫瑰花的实验。

其实实验也很简单,就是让其中一对恋人中的男孩,每个周末都给自己心爱的姑娘送去一束红玫瑰,而让另一对恋人中的男孩,只在情人节那天给自己心爱的姑娘送去一束红玫瑰。

实验的结果表明:由于两个男孩的送花频率和时机不同,导致女孩儿的反应结果截然不同。

  情人节到了,那个在每个周末都收到红玫瑰的女孩儿,在情人节那天收到男孩儿的玫瑰花后,没有惊讶,没有幸福的表情洋溢在青春的脸庞,也没有特别的...

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论岗位成才(3)岗位成才的六大路径


岗位成才的含义具有狭义与广义之分。狭义的岗位成才是指在工作岗位上通过自己的持续努力与奋斗,成为为企业做出重要贡献的、受到企业重用的知识型、创新型、复合型高技能人才。广义的岗位成才是指在工作岗位上,能够熟练顺利、保质保量地完成本职工作任务,就是岗位成才,为企业提一条合理化建议,哪怕是节约了5元钱,也是岗位成才;在节能降耗的劳动竞赛中实现了竞赛目标是岗位成才,在挖潜增效中积极参加QC小组活动并做出了贡献,也是岗位成才;在技能大赛中争金夺银是岗位成才,就算名落孙山只要得到了砺练和成长也是岗位成才;不断提高自己的操作技能与水准,练就了炉火纯青的绝活儿是岗位成才,在工作过程中积极参加技能鉴定不断提...

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论岗位成才(2)岗位成才的一般标准


一般来说,技能人才分为初、中、高级技能人才,这既符合人才成长的一般规律,也是员工职业生涯发展的目标和方向。 

要想在本职岗位上实现岗位成才,首先要了解成才的标准是什么?成为什么样的人才?社会、行业、企业对于职业岗位的要求是什么?本岗位的最高成才标准的是什么?要通过什么样的努力才能达到成才的要求?因此,实现岗位成才的前提是对岗位成才的目标与标准有一个清晰的了解和掌握,进而制定奋斗的目标,通过循序渐进、持之以恒的努力实现岗位成才的理想。

 

    1. 国际职业标准

在国际上,通常把职业能力区分为不同的等级,如初级、中级、高级等。这...

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论岗位成才(1)岗位成才的内涵


在人生历程中,多数人都是在平凡的生活中度过的。然而,有的人在平凡的岗位上做出了许多不平凡的事;有的人却在平凡中碌碌无为地消磨着岁月。无数岗位成才的事例表明,在平凡的工作岗位上,只要用心,只要努力,再平凡的岗位,都能做出骄人的成绩。

岗位成才是指一个人在工作岗位上,从实际出发,忠于职守,脚踏实地,爱岗敬业,干一行爱一行、爱一行钻一行、钻一行成一行,在发挥主观能动性、实现自我人生价值的过程中,成为对单位、企业和社会有作用、有大用的人才。

岗位成才的核心内涵可以从三个方面来理解:一是立足岗位,二是干一行爱一行,三是成长成才。

 

(一)立足岗位

 

岗位成才用一...

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宋振杰《员工职业心态塑造训练》连载(14)做一个持续行动者


积极心态的人既是梦想者又是行动者。如果你希望自己能够成为一名成功者,那么,你必须从今天开始做起,切勿依赖明天。如果你总是把事情留到明天,那么,明天你仍然会两手空空失去成为成功者的所有机会。明天,只是你愚弄自己的借口罢了。

现在,让我们回过神儿来,看一看自己:我们制定了实现梦想的切实可行的计划了吗?我们现在开始行动了吗?我们持之以恒地行动了吗?我们是不是理想的巨人,行动的矮子?

 

【案例】“我想当一个好炉长”

 

 “炉长是什么?”

“就是要负责炼好一炉钢。”

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宋振杰《员工职业心态塑造训练》连载(13)制定你的职业目标


今天的生活状态不由今天所决定,它是我们过去生活目标的结果;明天的生活状态不由未来决定,它将是我们今天生活目标的结果。

积极心态让人们把长远的职业发展与眼前工作结合起来,从而制定出当下切实可行的行动目标。目标给了你一个看得见的射击靶,随着这些目标的实现,成就感会油然而生。对许多人来说,制定和实现目标就像一场比赛。随着一个又一个目标的不断实现,你的思维方式和工作方式也会渐渐改变,你的人生将从此与众不同。

  

1970年,美国哈佛大学对当年毕业的天之骄子们进行了一次关于人生目标的调查:27%的人,没有目标;60%的人,目标模糊;10%的人,有清晰但比较短期的目标;3...

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宋振杰《员工职业心态塑造训练》连载(12)思考你的人生方向


拥有了积极心态,你就会主动地思考自己未来职业发展的方向,然后结合自己的工作岗位以及企业的需要,规划职业进步的目标。

我们时常听到关于不少鲸鱼搁浅海滩的报道,有些新闻说是这些鲸鱼在集体自杀,并对它们自杀的原因感到困惑。鲸鱼研究专家在对鲸鱼进行跟踪研究的过程中发现,它们之所以被搁置在海滩甚至暴死滩头,是因为它们追逐沙丁鱼的缘故,是这些微小的沙丁鱼群将这些庞大的鲸鱼引入到死亡的歧途。

换句话说,鲸鱼是因为追逐眼前的小利而死亡的,他们经不起蝇头小利的诱惑,将自己巨大的潜能和力量耗费在没有多少意义的小事情上,结果葬送了自己的生命。仔细想想,现实中有不少人不也像这些鲸鱼一样吗?他们聪明、智慧、有...

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宋振杰《员工职业心态塑造训练》连载(11)积极心态与正当野心


什么是野心?词典的解释是:心性放纵,不可驯服或心怀叛离之心,不安本分。

长期以来,“野心”这个词被我们所误解,野心勃勃、野心膨胀、狼子野心、野心家等等,这些词语在我们中国人心目中都多少带有一些贬义的味道。实际上,我们纵观古今中外的大成者,他们的发迹和成功不都源自于野心吗?野心促使他们采取行动、实现目标;野心驱动他们勇往直前、不懈追求;野心激励他们夙兴夜寐、闻鸡起舞!没有野心,卖草鞋的刘备就不会成就蜀国帝业;没有野心,比尔·盖茨就不会中途退学,我们的信息网络时代可能会推迟数年;没有野心丁磊也就不会辞去悠闲的公职,下海经商,也就没有现在的网易传奇。

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宋振杰《员工职业心态塑造训练》连载(10)积极心态与成就动机


心理学家研究发现,动机是深埋在人的内心深处的一种强大的驱动力量,在职业发展方面表现为成就导向和成就动机,也就是我们通常所说的成就欲望。一个人成就欲望的高低决定着他职业成就的高低。

对于员工来说,成就动机是指员工追求自认为重要的有价值的工作,并使之达到完美状态的动机,即一种以高标准要求自己,力求取得活动成功为目标的动机。具有这种动机因素的员工﹐往往能刻苦努力﹐战胜工作中的种种困难和障碍,取得卓越的工作业绩。

成就动机高的员工有下列表现:

1)接受并直面挑战。具有强烈成就欲望,希望出色地完成企业和团队布置的任务,在工作中极力达到某种标准,愿意承担重要的且具有挑战性的任务。

2)没...

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