作者文章归档:姚日来

姚日来,工商管理硕士,中国传媒大学特许与专卖商品研究中心特聘研究员,国家高级人力资源管理师,烟草行业师资库专家、国家级企业管理创新成果获得者、烟草行业十大知名培训师,中国实战培训积极倡导者,出版个人专著两部。 “姚讲姚说课堂”知名微信公众号运营人,玉溪宜思特酒店管理有限公司管理顾问,《销售与市场》烟草专刊特约撰稿人,烟草在线专栏专家,在各类管理杂志及期刊发表论文数十篇,荣获第十四届国家级企业管理现代化成果一等奖及省级、集团级各类奖数十项。

领导有磁场吗


私下与朋友聊起官场中领导的事。

朋友是官场较为幸运之人,目前已经算是较好的位置。

不经意间,我提及领导磁场的说法。这也是无意间提出来了,后来,我们比较认可存在这种感受。

比如,当你向你直接领导汇报的时候,你感觉还好;当向领导的领导,也就是你部门的领导,你就觉得有点不自在;当直接向最高领导汇报的时候,你会胆战心惊的感觉。

这是为什么呢?那就是你赋予了领导一种场,这种场会对你产生反应,让你觉得有一种怪异的感觉。

领导真的有会产生磁场吗?

其实,根本就不存在。但为什么我们会感受到这种磁力的存在呢?原因就是我们心理作用。正是心理作用之后,磁场就产生了。

我还举个例子,当你在电梯...

Read more

从管理角度看《井冈山》


前一段时间,《井冈山》电视连续剧在央视一套热播,有些想法,就写下来。

一、讲功劳,但更要讲纪律

在秋收暴动之后的红军队伍,终于能够立足井冈山,应该说是一件好事。此时,以陈浩为团长的队伍出现投靠国民党的想法。此时,作为井冈山临时军事组织,毛泽东就是最高组织代表,然而,以陈浩为首的团长背着临时军事组织,决定叛逃。作为决策者,面对变化多端的革命局势,不仅需要考虑敌人问题,还需要考虑党内问题。此时,毛泽东就安插曾仕峨到陈浩处担任保卫负责人,相当于古代皇帝的御林军。聪明的“曾胖子”不辜负毛的重托,成功完成了任务。

面对陈浩的背叛,也面对党内人士考虑陈浩在秋收暴动时...

Read more

郑人买履反思


姚日来

《韩非子·外储说左上》记载这样一个故事:郑国有个人想去买双鞋,他先测量了一下自己的脚,然后把量好的尺码放在座位上。,他匆忙前往集市,却忘了带量好的尺码。他拿着鞋子,却说:“我忘记带尺码来了。”于是,又转回家去取。等赶回来,集市已散,最终他也就没有买到鞋。有人问他说:“你为什么不用自己的脚试一试鞋子的大小呢?”他回答说:“我宁可相信尺码,也不相信自己的脚!”

后来人把这个故事浓缩成为一个成语:“郑人买履”,基本寓意是讽刺那些不从实际出发,信守教条办事呆板的人,与生搬硬套...

Read more

工商合分的历史回顾与意义


    

 

 

《三国演义》第一章开头这样写到:

“话说天下大势,分久必合,合久必分:周末七国分争,并入于秦;及秦灭之后,楚、汉分争,又并入于汉;汉朝自高祖斩白蛇而起义,一统天下,后来光武中兴,传至献帝,遂分为三国。”

历史的变迁就是合合分分的历程,中国烟草也历经工商合分历程。1986年,以玉溪卷烟厂为标志的中国工业企业和商业企业合并一起,成立“三合一”,即玉溪卷烟厂、玉溪烟草专卖局、玉溪市烟草公司合而为一。经过十多年的“三合一”运作...

Read more

安全教育刻不容缓


  多次受到玉溪市安全生产监督管理局邀请,对玉溪市红塔区、江川县相关企业负责人和安全管理人员做交流。学员对于我的授课方式和讲课内容都很认可,内心也比较有成就感。毕竟,在玉溪这样城市,还有机会到外面与企业相关人员交流,是一件不容易的事。

  据了解,很多安全教育大部分都是说安全教安全,没有通过管理体系来说明安全管理的方式方法,玉溪市安全生产监督管理局正是基于这种考虑,开始转变安全教育方式。本人有幸成为参与者,并且取得较好效果,也是一种收获。

  但在交流过程中,我深刻体会到,安全教育刻不容缓。

  一、安全意识不强,侥幸心理依然严重

  对于安全问题,企业负责人知道...

Read more

给所谓“成功股民”的忠告


  如今,当我们问及现在周边的人,不难发现,炒股和炒基金成为了热门话题。上班、家中、甚至是公交上和看病房里,炒股和炒基金都是人们热门闲聊的中心。从每个人眉飞色舞中,不难看出个个都是大赚一笔。过去流行问候语是“离了吗”,现在的问候语,是在问“涨了吗?”。在全国股民已经疯狂到了极点,竟把国歌义勇军进行曲拿来改编,成为股民传唱的“股歌”,歌词是:“起来,还没开户的人们,把你们的资金,全部投入诱人的股市,中华民族到了最疯狂的时刻,每个人都激情地发出买入的吼声!快涨、快涨、快涨!我们万众一心,怀着暴富的梦想,前进!...

Read more

冷眼看基金


任何火爆式的东西,背后都是一个陷阱。美丽的诱惑,就如渔夫用诱饵来吸引鱼群,最终结果是如何,就可想而知。记得上世纪90年代初,股市牛气冲天,凡是升的越高,跌的就越惨。天上不会掉下馅饼,因为馅饼本身就不存在。如果存在的话,那也只是美丽的肥皂沫。理性比冲动重要,只有透过现象看本质才是理财的最终归宿。当然,笔者没有在基金里游荡,太诱人的东西往往不是好东西。如果家里有闲钱,完全可以到基金里一游,做个个人生活体验也未尝不可。华尔街有句著名的投资箴言:选择什么时候入市,就像从空中接住一把飞刀那样难。风险与收益是孪生兄弟,不要太高兴,也不要太悲伤,小起必然是小落,大起潜伏着大...

Read more

以ERP为平台提升红塔“软实力”


管理创新是企业保持竞争优势的持续动力之一。为顺应烟草行业的改革发展,红塔集团以ERPEnterprise Resource Planning 企业资源计划系统)为平台,以绩效考核为主线,融合企业管理体系和管理思想,全面提升软实力,从而增强企业的整体竞争力。
|boraid|10
姜成康局长在2006年全国烟草工作会议上明确指出:随着企业联合重组有效推进,规模扩张的大企业加速资源整合,加快机构调整,强化内部管理,积极运用信息化手段创新管理方式,提高企业现代管理水平。当前,红塔集团通过联合重组,已经形成了母分公司、母子公司及股份制...

Read more

文化、梦想与基业常青


站在绿树成荫、鸟语花香的红塔山,这里是令人遐思的自然风景线。置身于流水般的现代化生产线,这里是让人叹为观止的现代工业艺术。

2006年,作为中国烟草名城的玉溪和中国最富传奇色彩的烟草企业红塔集团,打造了一张响亮的名片——红塔工业园,为自己打开了一部追溯渊源、通向未来的形象史册。

Since1956”、“天下有玉烟,天外还有天”、“山高人为峰”的字样醒目地刻在了红塔工业园,彰显着红塔悠久的企业文化。8根金色立柱熠熠生辉,代表着红塔集团的8个成员企业及它们所拥有的品牌, 5级台阶和远处巍巍的...

Read more

提升中国卷烟品牌竞争力的文化方略探析


一、中国卷烟品牌文化的现状

(一)处于品牌发展的初级阶段

品牌概念的发展经历了三个阶段。第一阶段,品牌是一种标记,即品牌的产生是基于它的标志功能。美国市场营销协会(1960)是这样定义品牌的:“品牌是一种名称,一个符号或一种设计,或是上述三者的综合,用以区分某个卖方或卖方集团与其他竞争者提供的商品或劳务。”这一定义的核心思想是:品牌是区分的标志,这种标志能提供货真价实的象征和持续一致的保证。第二阶段:品牌不仅是单一的名称、标记,而且是象征,一种错综复杂的象征,他是品牌的属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告风格的无形组合,品牌同时也因消费者对其使用印象及自身...

Read more