作者文章归档：周彦平
我们正处于一个全新的时代，一个充满变数的时代，一个激动人心的时代。在这个时代中，唯一不变的就是一切都在变。为了适应环境的巨变，企业不断地调整和改革。管理咨询师从事的是帮助企业分析和鉴别经营和管理中存在的问题、提出解决方案、实施变革以实现企业的目的和目标的一种独立的、专业性的咨询服务。管理咨询师理会需要学习，应该比企业学习得更快、学习得更好。
那么怎么才能学习、成长得更快呢？
熟话说：读万卷书，不如行万里路；行万里路，不好阅人无数；阅人无数,不好名师点悟。
在管理和管理咨询这个领域中，管理咨询师不下点真功夫，不信守“三人行必有我师”的古训，是很难感悟这门科学与艺术充分交...
导演冯小刚在《天下无贼》中有一句精典台词：“二十一世纪最缺的是什么？人才”！
企业发展越来越意识到人才的重要性，那么什么样的人才对企业更为重要呢？是按职级？按学历？还是按专业？
按照价值创造和价值评估的理论，企业为客户提供满意的产品或服务，是全体员工共同创造了企业的价值。但是企业中不同的环节、不同的岗位、不同的人在产品或服务中的贡献是不一样的。核心人才就是对企业的价值创造起重要或决定性作用的人。
企业如何划分人才，可以从人才的稀缺性和人才价值性两个维度的分析。
人力资源的稀缺性是指对企业的价值创造起重要作用，能够帮助企业获得竞争优势的关键能力，且竞争对手很少拥有，或很难短时间...
一 火烧眉毛
子美制衣位于广东，自1995年成立以来，一直专为日本超市代工全棉休闲服，具备年产休闲服1000万件的生产能力。公司由董事长黄子美全资控股，经济危机严重影响了这个企业，过惯了代工的简单日子，订单一下子减少40%，几条生产线一度关闭，利润率由5%锐减到0.2%。
子美突然面临经营困难，上下全着了慌。董事长想拿出5千万向内销企业学习，做品牌，同是创业元老的总经理张承先却说：子美不需要改变，只需要“坚定信念，坚守现有发展道路，继续稳健地经营下去。”眼见着张总不仅与自己意见相左，还...
第二句话，对现总经理符星凡说：你救不了子美，你会让子美速死！
本来，持张承先的保守政策，抱着对日方不致于削减订单的侥幸心态，子美虽然在煎熬中度日，好歹还活着。星凡不问子美冷暖的大手笔营销和渠道投入，无异于以卵击石，会将子美逼入绝境。
“要舍弃’小家碧玉’的定位，要大气、要时尚、要引领时尚，引领潮流”
“要在省级卫视和央视花大钱砸广告，做品牌”，
“要改变自销的模式，大力发展加盟商，走全国...
我在大学学习化学课程的过程中对萃取和升华的印象非常深刻。
萃取是用来提纯和纯化化合物的手段之一。通过萃取，能从固体或液体混合物中提取出所需要的物质。我的毕业论文写的就是一种液膜萃取技术，用于测量白酒中的痕量（百万级）铅。
升华通常指固态物质不经液态直接转变成气态的现象。象固态的碘直接变成碘蒸汽的过程就是升华。
在社会学领域当中往往将萃取与升华富予哲学上的意义，将萃取比喻为知识学习与富积的过程，将升华理解为运动形式的升级或能力与境界的提升。
这两个词比喻管理咨询师的学习与成长十分的贴切。
管理咨询是咨询师帮助企...
中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》（新医改方案）历经3年酝酿、争论，终于在 2009年4月6日正式公布，这是中国医疗改革的纲领性文件。
普通百姓对医改方案提出的“有效减轻居民就医费用负担，切实缓解‘看病难、看病贵’”的近期目标，以及“建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务”的长远目标拭目以待。也看到了一个新鲜而疑惑的新名词：全科医生。
全科医疗是近20多年来发展起来的基层医疗保健体系，现已在世界上50多个国家和地区推行，尤其在发达的西方国家，全科医疗已得到医学界和公众的普遍认可。全科医疗综合了生物医...
福田汽车是我们服务的企业，其成长创造了中国汽车业的奇迹。本文是应《北大商业评论》之邀撰写，与朋友们一起分享。
汽车是最能代表工业革命成果的产业：一辆汽车由数十万个零部件组成，二次工业革命的成果：内燃机技术在汽车这种产品中得到了广泛应用，专业化分工和流水线制造又使汽车生产迅速规模化，汽车得以在全世界迅速普及。
举目四望，每一个经济强国都无一例外地拥有自己的汽车工业：美国有通用、福特和克莱斯勒，德国有奔驰和宝马，日本有丰田、本田，韩国有现代，甚至印度也有塔塔。每一个汽车品牌的背后都凝聚着各国发展汽车工业的独到经验。在中国，已跻身中国商用车产销第一、世界第二...
（续）福田汽车的“链合创新”：创新的创新（一）
“链合”的范围，是“整个产业链上下游企业之间以及相关产业”
20世纪90年代起盛行于世的管理信息化使美国汽车企业的供应链管理效率大增，信息技术所涵盖的范围，是供应链上下游企业。日本的丰田生产方式更是仅指汽车生产中的JIT、看板管理等等，主要是与上游零部件供应商打交道的管理技术与思想。而福田汽车链合的范围超出了供应链和生产的范畴，与零部件供应商合作、也有可能与零部件供应商的供应商合作；与经销商合作，也有可能与所在当地的媒体和汽车市场合作；与相关产业合作，是福田汽车站在产业和产业链的高度，考虑社会经济...
（续）福田汽车的“链合创新”：创新的创新（二）
“链合创新”对其他企业的借鉴
不得不说，福田汽车的“链合创新”代表了对工业化、对汽车产业、对企业管理的精深理解。“现代企业的竞争，不是企业与企业之间的竞争，而是产业链与产业链之间的竞争”，任何一个学习现代企业管理的人都明白此话的道理，大学的MBA教育、管理咨询师和培训师们通常列举的案例如香港汇丰商行等都发生在China Mainland之外，而福田汽车的“链合创新”却是发生在中国文化土壤之中，近在咫尺的鲜活最佳实践。
无论是技术还是管理，汽车是最能代表工业革命成果的产...
在房地产行业里，张马集团是典型的区域强势开发商。在这个不大的中部地级市里，旗下楼盘的销售额连续五年保持第一，人员从十几人到现在的上千人，业务从房地产开拓到了观光旅游、市政工程、特色农业和果蔬汁。董事长张总是当地的传奇人物，公司经营得有声有色，却也并不占他多少精力，平时他把公司交给他的大学同学沈鹏打理，自己则带着太太四处游历，做个富贵闲人。张总的人生理想是：“凯撒说，我来了，我看到了，我说，我来了，我看到了，我还吃着了。”，“吾生有涯而知无涯，为什么不’寻世间美味，觅人间胜景’?”。然而，理想归理想，张总倒也并非甩手掌柜，他的商业感觉一流，每项投资、每个楼盘的策划、市场定位全部经他仔细过...