作者文章归档：周彦平
随着企业产品和业务领域的增加，企业市场范围的扩大，企业的组织形式也做相应的调整，从单一的业务主体到集团化企业发展是一个重要形式。
那些将企业从小带大，熟悉研、供、产、销各环节运营管理的企业领导们对投资的企业如何进行管理是面临的最大难题。
最近十几年来，各类企业集团从人、财、物、产、供、销简单的“六”统一实践，集权与分权的争论，再到财务控制、战略控制和运营控制模式选择……，但具体如何操作仍是绝大多数企业集团面临的主要难题。
集团化企业的管控必须从投资建立子公司的目的做为源头，换句话讲，企业在选择是否投资持有一个公司股权时，要有明确的战略目标和市场目标，要通过控有一定数量...
和君商学院二届的同学陆续从学校毕业了，不时有同学就未来的一些想法与我交流，或职业、或工作城市或创业领域等等问题不一而足。
有的人对未来充满了憧憬，也有的人对未来的不确定性也忐忑不安。
正象有人所说的，给我们这些年轻最大的麻烦是选择太多，也正是因为选择太多，难以取舍，迷失了方向。
怎么取舍，来自于个人的兴趣、爱好，来自于目标。
有机构曾经做过一个研究：对一所名校的一群意气风发的天之骄子进行调查，在临出校门前，他们的智力、学历、环境条件都相差无几。但对关于人生目标的调查。结果是这样的：
27％的人，没有目标；
60％的人，目标模糊；
10％的人，有清晰但比较短期的目标；
3％...
前几天偶遇一位企业老总，几杯茶后大吐苦水。
“我今年已经63岁了，身体也大不如前了，将这个企业从小带到大，已经干了十五年了，就象我的孩子一样，看着它一年一年的变化。可现在将指挥棒交给谁呢？看看我手下的那几个人，我也真不放心。”
“前几年尝试着，高薪招聘过职业经理人，我们的企业偏僻，好不容易找到一个，干了一年，走了，至于原因吗，也不怨那个职业经理人，我那些老哥们心胸也小。”
……
将指挥棒交给谁的问题，即接班人问题是很多企业面临的问题。
将指挥棒交给谁的难点主要有两个。
一是原有企业家创业的成功要素难以复制和传承。中国处于高速的“转轨+转型”期，高度不确定性的同时，也蕴藏...
山西，太行以西，最让人知道的就是全省地下丰富的煤了。看了《乔家大院》后，晋商被热议了起来，然而，不来山西不知道，除了煤和历史上发达的商业，这里的文化底蕴比煤层还深厚。
在我们做项目的客户附近，有一处沁河边的村落，一千多年前，是东汉明帝的女儿沁水公主的封地，叫做沁园。窦皇后的兄长窦宪看上了沁园的豪华和秀美，就强买了去。明帝得知后十分不满，免了窦宪的官。宋人把这个故事以写成宋词，留下了《沁园春》这个词牌。今天我们读到毛泽东的《沁园春·雪》（北国风光，千里冰封，万里雪飘......）就是用的这个词牌，就是源于沁河边的这个古老村落。
得知明末沁河边类似古堡有五十四处之多，不免想一一探个...
我在北京北三环的数码大厦里多次品尝到了“蒸的营养专家”----“真功夫”的美味快餐。一个民营小企业，15年来实现质的飞跃，在全国建立300多家分店，可以叫板麦当劳肯德基，非常不易。
然而，近日从媒体中看到“真功夫两大股东反目成仇”的报道，感到非常的惋惜。
从媒体报道上看，1994年蔡达标和潘宇海两位好友在东莞长安镇107国道边开了一间168蒸品店，由于生意火爆，168蒸品店开始走向连锁。在全面进军城区市场时，168快餐店先后更名为“双种子”、“真功夫”。从创业至今，蔡达标和潘...
民企老板陈董事长的困惑
Z公司是区域内一家比较知名的房地产企业。公司陈董事长农民出身，曾经是个包工头，和几个兄弟打拼近十年才有如今的江湖地位。当然，陈董事长对和自己一起打拼的老人们也不薄，不但个个身居要职，还享有份额不等的分红权。
但是，随着公司的发展，陈董事长越来越觉得为难。当初大家都是兄弟，本着不能落下一个兄弟的原则，随着公司的发展大家都晋升着，薪水也高涨着。但是这些兄弟们都是“草莽”出身，在包工头阶段兄弟协力当然业务开展没问题。但现在公司已经上规模、上档次，很多兄弟显然已经力不从心，跟不上时代的步伐；有些占着自己是公司老人，占着和董事长关系铁，身处高位却整天无所事事…...
商学院八班有一博客，由班主任和所有同志轮值，最近轮到我，写了以下博文：
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经常在我的博客里写写发发，人前一幅严严肃肃的师长模样，这不是全部的我。华蓉要我给同志们写点寄语，或者来点感悟，我想，何不借此颠覆颠覆我的形象，让大家看看，周老师也有捕捉生活之美的爱好：
生如夏花 人生如莲——己丑夏 摄于吉林长春
春之声 在那桃花盛开的地方——丁亥春 摄于河南驻马店
以上是花之艳，接下来是人之美：
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