作者文章归档：徐朝华

徐朝华先生专职从事管理咨询与投资银行业务，长期工作在客户企业一线，为国内多家企业提供战略定位设计、战略规划、竞争战略及集团化企业组织管控与结构重组整合等业务。徐朝华先生运用战略性重组整合理念，以“运营效率、结构效率、资本效率”为基础的工作逻辑协助多家国有企业及民营企业集团实现业务、资产、人员的清晰定位与结构优化,进而实现组织发展与管理提升。
徐朝华先生拥有扎实的法律实务功底，对公司股权及资产收购，业务重组整合具有较为深入的研究，曾成功操作过多家上市公司及非上市公司的并购重组业务，工作内容包括并购前战略评估及细分行业市场研究、目标企业尽职调查、交易股权或资产价值评估，交易方案整体设计、参与阶段谈判、法律文本撰写、协助报备与交割等相关工作。
徐朝华先生于2008年入选中企联管理咨询委员会推荐管理咨询专家500人之一。

上市公司需要什么样的战略规划

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上市公司的经营与管理需要统筹兼顾面对两个市场，即资本市场与产品市场。产品市场经营思维下，上市公司需要关注成本、利润，追求企业内部的供研产销高效协同与管理改进，从而释放组织效率，实现经营效益；资本市场经营思维下，上市公司需要关注产融互动与市值管理，并在做好产品经营的前提下运用系统的战略思维与资本运作实现产业与资本的良性循环，上市公司与资本市场的良性互动。而如何将产品经营与资本经营有机的结合在一起，是很多上市公司目前面临着战略课题。本文旨在剖析作为上市公司应树立怎样战略思维观念，如何正确的看待战略管理与市值管理之间的关系，并进而回答上市公司应如何在产品经营与资本经营之间有效互动，最终实现企业...

组织管理的思考

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“组织”存在的价值在于保障经营的稳健与贯彻管理的意志，通过凝聚组织发展的共识，实现组织目标，达成企业效益。

产业组织存在与发展的唯一关注命题是效率。效率来自组织及组织群体的分工与协作，组织需要通过强有力的指挥、协调、控制中枢机构，建立并完善横向到边、纵向到底的信息传递与权责明晰的运营体系。

组织中最不确定的因素，也是最具有能动性的要素是人。如...

战略参谋随笔

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　　最近开始在闲暇之余思考企业战略管理命题，零散碎片分享给大家，请多指正：

　　最近一直思考战略实施与商业模式优化的命题，通过研读大量经典着述越发觉得抛开吸引眼球的措辞和假大空的口号，战略就是要企业组织以深刻洞察消费者的需求为基础，以差异化区隔竞争对手为条件，系统化的整合、配置、优化组织成长性发展所需要的资源，并为之建立一整套高协同性的运营机制。

　　何以发现商业机会？中欧商业评论曾提及“痛点想象力”，社会痛点分为：制度之痛、肌肤之痛和心灵之痛，稳妥设计出解决痛点的商业模式实现商业成功。如目前政策属于限制类或禁止类的或主流商业不太介入的，又比如小到头痛...

以资源与团队能力视角看企业战略决策方向

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　　企业的战略研究多会遵循外部市场机会与内在资源能源的高度匹配性之原则进行分析。但企业的战略决策侧重外部市场机会的把握，还是侧重内在资源掌控与能力的培育，均会导致企业不同的战略发展思维（激进还是稳健）。战略管理学者也对此进行了深入的剖析，并形成了两种截然不同的战略思考出发点：

　　第一种观点主张，外部市场机会稍纵即逝，而企业内部的资源与能力可以慢慢努力培育。为此，企业的战略决策导向应是激进型的，以最大可能优先把握住外部市场的发展机遇为第一要务，以企业发展模式拉动管理模式的“补课”。

　　第二种观点主张，外部市场机会永远存在，而企业内部的资源与能力培育在没有足够...

一个企业战略咨询顾问眼中的国美事件

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2010年10月28日，杜鹃强势出牌，矛头直指陈晓。一时间，“陈晓必须走”五个大字占据了国内主流财经媒体的主要版面。自“国美内战”爆发以来，围绕企业创始人黄光裕家族、现任董事局主席陈晓为核心的职业经理人团队、国际投资银行力量的代表贝恩资本等三方两派的争论、评论汗牛充栋。故事包含了控制权之争、商业伦理与道德、现代企业公司治理、公司股权激励与约束、创始大股东与职业经理人角色划分、家族企业与公众公司身份转换、战略投资人与财务投资人诉求等诸多线索，着实给中国商界上了精彩生动的一课。我无意从法律层面亦...

如何完成企业的战略定位和规划

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战略到底是什么？简单地说，战略就是基于一个独特的定位，安排一系列的要素和能力，构建企业的核心竞争优势，进而实现创造客户价值或争取市场份额。因此，企业在制定发展战略时，核心任务就是通过分析企业的内外部条件从而完成战略的定位及规划工作。在综合明茨伯格总结的定位学派、设计学派和计划学派等学派的思想基础上，经过多年的企业战略管理咨询工作，我们提炼并应用了一个“八步走”的战略研究框架，并以此为主要步骤来开展企业战略定位及规划工作。

1.外部市场机会扫描

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[原创]以资源与团队能力视角看企业战略决策方向

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第一种观点主张，外部市场机会稍纵即逝，而企业内部的资源与能力可以慢慢努力培育。为此，企业的战略决策导向应是激进型的，以最大可能优先把握住外部市场的发展机遇为第一要务，以企...

如何实现企业的系统自我诊断

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作为一个管理咨询顾问，为客户提供管理咨询服务的前期是完成企业的诊断。企业诊断内容基本上包括经营和管理两大范畴。对于企业管理顾问而言，企业管理诊断只是企业管理模式的分析，主要从管理认知、管理框架、管理措施和管理效果四个方面进行分析。但是企业是一个整体，如何系统地审视自身，需要建立一个完整的诊断体系。在多年的企业管理咨询服务工作过程中，我提炼出了一个企业诊断分析框架模型，可以有效的完成对企业的“体检”工作。

企业管理诊断，首先应从企业人员的管理认知切入，因...

造成我们企业日常管理困惑的根源到底是什么

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日前，我受邀参加了一家民营上市公司的管理研讨会，就该客户日常经营管理中出现的困惑予以研讨分析。为便于我们这些所谓的管理咨询专家事前对探讨问题准备的针对性，客户董事长亲自总结归纳了9大问题供我们参考。为便于问题的分析，现将问题列举如下：

1.随着企业进入行业增加，规模扩大，企业领导人越来越忙，每天工作十几个小时还来不及，很多事情不能做眼巴巴看着延误，去做又实在排不过来，下面还有怨言，该如何解决？

2．随着企业规模扩大，管理层级增加，如控股集团、产业集...

我推荐给大家阅读的管理咨询书目

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博主按:本书目中所有书籍,我均认真学习过,个人认为十分的有价值.为此,我推荐所有致力于管理咨询工作的朋友们阅读一二.

    一. 为加深或加快对管理咨询的理解,我建议大家阅读以下资料:
    1.《麦肯锡方法》, （美）杜塞尔著，张薇薇译,机械工业出版社;
    2.《麦肯锡意识》, （美）拉塞尔,（美）弗里嘉著，龚华燕译,机械工业出版社;
    3.《麦肯锡工具》, （美）弗里嘉著，赵银德，...

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