作者文章归档:张见明

张先生经历大学教师,在邓小平南巡后下海经商成功,并在美国麻省大学接受全面和系统的现代商业管理教育,获得工商管理硕士学位,他也是英语学士的获得者。
10余年咨询与培训工作经验,曾在大型国有对外贸易企业、两家上市知名高科技企业、大型医疗管理集团、外资企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、营销总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。

服务过的培训客户包括,
1) 电网行业:南方电网、广西省电网、柳州供电局、河池供电局、梧州超高压电力局、青海省电网、云南省电网
2) 通信行业:中国电信东莞公司、佛山电信、中国移动辽宁省公司、深大电话、键桥通信、润讯科技、广东数据通信网络有限公司、广东广信通信服务有限公司、中域通讯、中国移动东莞公司
3) 金融行业:江苏银行、交通银行郑州分行、深圳市商业银行、建设银行奉化支行、四川省工商银行、中国邮政储蓄银行广东省分行、农村信用合作社浦江支行、广东证券、中国人保、工商银行深圳市分行、江苏阜宁农村合作银行、江西抚州市工商银行
4) IT行业:UTstarcom,嘉讯软件、广东高科技产业商会、华南建材 (深圳)有限公司、手机代工网、高得讯软件、步步高、广州赛意信息科技
5) 外资企业:EDAW(英文版培训)、ITT(英文版培训)、UT斯达康、Lexmark,APL Logistics 、
6) 医疗行业:四川省妇幼保健院、云浮市人民医院、怀集县人民医院、黄梅县人民医院、浙江大学《医院院长高级培训班》
7) 大型国企:深圳市机场集团、广东省公路建设有限公司、南方电网、广西省电网、中烟贵阳、广东省邮政总公司、宁夏哈纳斯天然气公司
8) 政府事业:深圳海事局、杭州海关、西丽水库管理处、深圳水务局建管中心、东莞市政府
9) 制造行业:华帝燃具、鸿华塑胶、正合电子、兴旺达电子、神威药业、天威科技集团、红蜻蜓集团、骅国电子、卡宾
10) 邮政烟草行业:广东省邮政总局、广西区邮政速递公司、贵州中烟工业公司、贵定卷烟厂、眉山市烟草公司
11) 地产及其它行业:江苏省久隆地产集团、深圳卓越地产集团、江苏省机电所、博思堂广告、龙岗留学生创业园、汇天源汽贸公司、三和国际、恒丰酒店、西湖春天、北京东方中原、浙江中天集团、山东省核电设备制造公司等。

张见明核心培训课程有:
1) 人力资源管理类:《现代绩效管理实务》、《现代人力资源管理实务》、《基于KPI的绩效管理》、《工作分析与职位评估》、《非人力资源主管的人力资源管理》、《现代企业培训管理实务》、《TTT-企业培训师培训》等
2) 管理技能类:《卓越管理技能提升训练》、《管理者如何激励员工》、《培训与辅导下属》、《目标与计划管理》、《执行力》、《高效人际沟通技能》、《时间管理与压力管理》、《问题分析与解决方法》、《中层管理技能提升》、《角色认知与管理技能提升》等。
3) 员工素质训练类:《高绩效的团队建设》、《基层员工综合素质与技能提升》、《全员责任心与执行力训练营》、《跨文化团队建设训练营》(英文)等
其培训善长于西方管理理论与中国企业咨询实践的高度融合:既有西方管理的严谨理论,又有丰富的国内企业经验,注重双向式交流。

联系方式:
电话 Tel:0755-88839566     Mobile:13802238297
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战略规划部的定位


作者:张见明
 
战略是一个非常时髦的管理词汇,不少有一定规模的企业都成立了战略规划部或企业发展部等部门来专门从事战略规划。在我们接触的一些企业中,发展战略规划部门的定位常常类似学院派的研究部门,平时收集一些行业的信息,写一些战略报告给总经理,事实上成为一个高级秘书。在实际运作中,这些战略部门的所谓战略,几乎无法在企业实际操作中落地,一方面是因为离企业的实际太远,另一方面是因为缺乏实施中的落点,战略被释稀了,最终战略回归为书面的报告被存入档案。战略规划部实际上在许多企业形同虚设,没有发挥其真正应该发挥的企业运作的主导功能。
要解决战略规划部的定位问题,我们认为首先应该明确...

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缺乏真实性的管理价值几何?


作者:张见明
 
    最近在一个公司的全员会议上,由于是一个非常激励型的场合,主持人与会议的参加者激发起了一种强烈的共鸣,尤其是谈到对于管理的提升、公司的发展目标、员工的成长等话题。在员工分享的环节中,一位员工感言道:“今天的会议让我体验到一种真实性,一种发自内心的东西。” 在她发言的过程中眼里流着真挚的泪花。同在在这一刻,我也想到了真实性,尤其是体验到这种真实性的价值。真实性,这看似普普通通的词语,却道出了管理的真谛,乃至人生的真语,正所谓:“管理如烹小鲜”,大道至简矣!
  
  中国...

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咨询的角色与方式


作者:张见明
 
    越来越多的中国企业在寻找管理咨询公司,希望通过咨询公司所提供的智力服务来解决企业的问题。我们在几年咨询一线的实践中发现有些企业尽管请了咨询公司进行管理咨询,但对于咨询公司的工作方法和流程不熟悉,甚至对咨询顾问师的角色与企业内部员工的角色混乱。
 
    首先我们须明确管理咨询的含义是什么。"管理咨询是由经过特殊训练的合格人员向各种组织客观并且独立地提供的以合同为基础的顾问服务,帮助客户组织确定和分析相关的问题,推荐这些问题的解决方案,并且在必要的时候为这些解决方案...

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揭开“中国式敬业和忠诚”的盖头


作者:张见明
 
在我们的企业,我们一方面漠视员工的个人需求,缺乏对人的基本尊重,在同时却要求我们的员工把公司当成“家”。这在本质上很荒唐。难怪有人醒悟后痛苦地呻吟:“公司不是家”。
 
看看我们企业的员工手册,经常通篇告诉我们,不许做这,不许做哪,违反什么罚款多少,一付提防与惩罚的冷酷面容,而一些优秀的企业,通常告诉员工有什么权利和责任,员工手册也成为《员工关系手册》。
 
一位长期在知名跨国企业从事人力资源管理工作的朋友,她曾经在一家民营企业做人力资源管理时,她在员工手册的开篇写上了员工的权力与...

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如何应用平衡计分卡,提升医院战略性绩效管理能力


作者:张见明
 
医改是我们改革深化的瓶颈,医改的成败不仅仅是制度层面,国家医疗体系的确立,尤其是需要深思熟虑的、真正符合国民利益的医疗战略的构建。一旦正确的医疗战略明确,但如果没有管理优秀的医院,缺乏科学管理的医院,医疗改革就缺乏有效的支撑点,最终医疗改革也将无法落地。
 
但令人非常忧虑的是,我们医院的管理水平已经滞后于中国整体企业管理的水平,无论是管理的理念、管理的工具、管理人员的管理技能都落后于整个时代,包括落后于客户对医院的期望。尤其令人痛心的是,不少医院将利润最大化,作为医院的最终追求目标;将全员成本管理作为管理的利器,每个科室甚至付租金给医院,与...

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人性假设与人力资源管理


作者:张见明
 
在管理上有著名的X理论、Y理论及Z理论,其实际是对于人性的基本假设。很自然基于对人性的不同认识就会产生不同的管理理念,基于不同的管理理念便会应用不同的管理技术和工具,采用不同的组织形式。洋务运动的失败其根本原因不是技术层面的问题,其本质是西学为用、中学为体的一相情愿与现实的冲突最终无法达成一致的结果。
 
人力资源管理无用非议是从西方引进,现代西方管理对人性的认识其主流是Y理论及Z理论,人力资源管理的最终目的是企业商业利益与员工利益的平衡,及企业人力成本的最优化和员工人力资本的不断持续增值,而中国国内的极大多数的企业其管理方式基本上是基于X理...

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张见明2010核心课程目录


*      张见明核心培训课程分三类:管理技能类、人力资源管理类、员工训练类。
*      张见明课程内容具体、细化、结合一线的企业咨询实际案例和企业实际工作经验,并体现张氏培训所倡导的“生动、互动、行动”的“三动”训练模式和 “实用、实战、实效”的“三实”培训方式,充分强调课程的实务性和实操性。
*      张见明培训服务的行业包括电力、通...

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绩效管理的盲区


作者:张见明
 
绩效管理(performance management)成为提升企业竞争力的有效战略工具,中国越来越多的企业在引进绩效管理的理论和方法,从“360度考核”、“平衡计分卡”,到不少企业津津乐道的“末位淘汰制”。凡是流行什么绩效考核理论或方法,我们的一些专家和企业便会热衷于跟风最新的绩效管理方法和理论。
 
有一家企业对通用电气的“末位淘汰制”非常认同,把它作为绩效考核的核心利器,并推出“181”考核制度,每月对员工进行考核,并...

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会议质量的提高意味着什么?


作者:张见明
由于咨询工作的原因经常参加一些客户的会议,包括各种层面的会议,高层的、中层的、基层的、部门的、跨部门的、例行性会议、专题性会议等等。有个必然的规律是会议质量高的企业相应管理人员的管理技能也比较高,企业管理水平也相应高。反之,会议质量低下的企业,管理人员的管理技能也必然比较低,企业整体管理水平自然也低,企业整体运作效率也低下。
  
  实际上企业的会议也是一项形象工程,新员工加盟企业,需要参加企业的各类会议,通过各类会议质量直接影响着新员工对企业的认同度和对企业的感受。
  
  因此提高企业会议质量不是一件可有可无的事情,会议的风纪风貌同时体现了企业的执行力水准...

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关注员工成长是企业持续发展的核心源泉


作者:张见明
 
企业没有培训,对员工没有职业规划与发展,刚毕业的学生充满理想的,然后进入企业工作几年下来面目全非,失去了活力。
 
或者我们看到的是另一种适者生存的景象。
 
我们经常可以看到每过几年换工作的人,每进一家企业尽量学一点新的东西,等学了东西后马上进入另外一家企业,职位上能提升一些。如果在同一家企业连续工作几年,也许很难有升迁的机会,更恐怖的是学不到新的东西,而你同时却渐渐失去斗志,技能和知识也严重透资。
 
我们的企业非常有自己的道理:“我出钱培训员工,培训后员工走了,我不亏了。” 企业需要盈...

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