作者文章归档：谢振山
中小金融机构在服务小微实体经济、促进民生和就业方面发挥着重要作用，但中小金融机构如何稳健、可持续发展，也备受社会关注。作为金融体系中的相对弱势群体，建立战略联盟，走合作发展之路，无疑是一个可行的现实选择。本文就中小金融机构战略联盟合作的运行模式及机制问题略陈管见，以期对打造合作力、竞合力的实践探索有所裨益。
一、战略联盟运行的实践考察
按规范教科书定义，战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达成某种战略目的而建立的一种合作关系，是介于企业和市场之间的一种中间形态。中小金融机构走联合发展道路，在业内已深具共识。总结其具体...
考核是指挥棒，考核是为了实现以战略落地为主要标志的绩效提升，这些观点和设想极具魅力。但是在具体操作中，我们常常会忽略掉一些很重要的东西，甚至有时候会进入一些误区。在此，从绩效考核全流程思考的角度，结合自己的点滴实践和感悟，条分缕析，略做梳理，以期对业内同仁及有识之士有所裨益。 ；
一 、绩效考核全流程的三个阶段及核心任务
从大的方面看，绩效考核大致可划分为前、中、后三个大的阶段。即：考核前流程、考核中流程、考核后流程。做这个划分是有意义的，有利于我们界定具体问题和抓住问题的要害。
考核前流程，核心任务是为考核准备基础和前提。实务中主要是数据准备，包括量化数...
雷锋大学是晋城银行的企业大学，是人力资源管理工作中培训板块的升级版，是基于战略和文化的人才培养。
基于战略，是说雷锋大学培养的人才，要能够承担晋城银行战略发展任务。无战略，不大学。
基于文化，是说雷锋大学培养的人才，要能够符合晋城银行企业文化要求，要能够承载晋城银行企业文化基因。无文化，不大学。
雷锋大学是企业文化建设的阵地，是优秀人才成长的摇篮，是推动战略执行平台。
雷锋是晋城银行企业文化英雄，雷锋大学的使命，一言以蔽之，就是要培养像雷锋那样的人。
像雷锋那样学习和工作，我行企业文化倡导的良好群体行为习惯，就一定能够养成。
像雷锋那样学习和工作，...
围绕服务实体经济，晋城银行准备了一个材料，已发在群里，与大家分享。在此不做赘述。下面，我就服务小民农、立足敢愿能、破解难贵乱这些政府操心、市场关注的行业共性问题，谈一些自己的认识、理解、看法和想法。
小、民、农，说到底就是做草根客户。晋城银行坚定做草根银行的战略定位，始终着力把握了属于自己的小趋势，始终坚持了专业主义的思维、长期主义的思维。对城商行而言，就是要做自己应该做的，做自己能够做的。这是本分。按监管要求，就是要：回当本源、专注主业、经营下沉、服务本土。这道理很浅显明了，但要长期坚定、坚持，也很不容易。在这个过程中，有效发挥党的领导作用十分重要，以党建促治理、以党建促战略...
人的本质是社会性，在一定程度上说，人是社会关系的总和。人生在世，总免不了要和各种形形色色的人打交道，即使性情再孤僻的人，也有很多复杂的人际关系需要处理。组织是人的集合，人如此，组织也如此。近读中央纪委三次全会精神的相关文字报道，我感觉有构建三个健康关系的要求，需引起高度重视：一是总书记强调的“健康的党内同志关系”；二是总书记强调的“健康的工作关系”；三是会议公报中讲到的“亲清新型政商关系”，这一点也是总书记率先提出并倡导的。构建这三个健康的关系，既需要个体的修养和努力，也需要组织的推动和保障。本文结合晋城银行作为...
读罢王松奇老师<三论什么样的银行是好银行>一文，心有所感。加之看到微信群里一些或褒或贬、或点赞或拍砖的声音，我自己作为一名任职超十二年的老城商行高管，深感明辨是非之重要以及郑重发声之必要。坦率地说，我对松奇老师总结的好银行七条标准并不认为有多么高明，但是接地气，很实用，很有针对性，颇值得我辈学习深思笃行。现就"王松奇七条"结合自身践悟逐一试析之，以供方家鉴借。
一是"风气正"。诚如松奇老师所反思到的，此点是一切企业甚至一切组织一切团队能够有所作为的必要条件之一。一家小银行的风气，与其实际掌舵者关系极大，也许是董事长，也...
在互联网时代，服务本土、支农支小的村镇银行如何实现商业、可持续发展？这是决定村镇银行未来的一个根本性问题。自2008年以来，我所供职的晋城银行发起设立七家以"太行"冠名的村镇银行，以向下、深扎为主线，对破解此问题进行了持续深入探索。最近我去了一次安徽亳州，就亳州药都农商银行开拓线上、线上与线下结合做农贷业务的做法进行了实地学习考察，深受启发。在此，就太行样本和亳州样本做一解析，供普惠金融事业的同道参考和批评指正。
一、太行样本
太行精神是一座富矿。习近平同志2009年瞻仰八路军太行纪念馆时强调指出，要结合新的实际与时俱进地大力弘扬太行精神，坚定正确...