作者文章归档:易秀峰

老易,互联网时代品牌实战营销管理专家,精于品牌规划构建、渠道分析诊断、终端营销管理、会员体系建设及电子商务实操,历推销员、大区经理、策划部经理、销售总监而至总经理,曾为多家企业营销管理顾问,有数百篇理论研究论文发表于各大财经与行业媒体。

《国内化妆品市场“药妆”的表现》


  1998年,法国欧莱雅集团旗下薇姿(Vichy)品牌进入中国,给消费者带来了法国小镇温泉水的同时,也带来了“药房专售护肤品”的新概念。其后,依泉(Uriage)、理肤泉(LaRoche-Posay)、雅漾(Avene)、菲璐泽(FERZEA)、嘉娜宝(kanebo)等也陆续来到中国,加入“药妆”行列。

  九年之后,薇姿(Vichy)凭借着年销售额过15亿元的骄人业绩,毫无争议地成为了目前中国药妆市场的老大。而其业绩,并不输与普通的大众日化品牌,甚至是更胜一筹。

  与薇姿等品牌共同成长的,还有被各路资本“虎视眈眈&r...

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《化妆品专营店还能走多远?》


  事实上,化妆品产业不同的渠道在不同的发展阶段都经历了兴衰沉浮,这是事物发展的必然规律。而只所以在这个时候谈化妆品专营店的明天,是因为化妆品专营店这一块的发展已经遇到了一些问题。这些问题的存在,有可能对化妆品专营店市场的发展造成致命的打击。

  那么问题在哪里?其一是竞争的加剧使化妆品专营店市场出现游戏规则失序的问题。据AC尼尔森的调查数量显示,从二十一世纪初起,化妆品专营店以年28%的速度增长。正因为如此,02、03年起,资生堂、欧莱雅等跨国化妆品企业开始关注化妆品专营店渠道。资生堂从04年开始为专营店渠道专供品牌,泊美、悠莱成为其中的杰出代表。于是众多企业蜂拥而上,创建出一大批...

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《化妆品4S店,新十年竞争的利器》


  在2010年比较一致的观念是:化妆品专营店的黄金十年已经成为历史,即将展开的是淘汰率急剧上升、连锁扩张加速、资本深度运作的高度竞争状态,这意味着开店即能赚钱的时代已经一去不复返。那么,化妆品专营店如何迎接新的竞争年代呢? 

  强调个性化销售(Selfhold):这体现在两个方面,一是卖别家没有的品牌或产品,这是很有难度的,因为品牌商不会愿意将自己的产品放在太少的终端里去销售,而越是强势的品牌,越追求终端面的广泛;二是卖别家没有的销售方式,这比前者更难,但一旦确立这种“个性化”销售方式,则是很难被模仿和超越的,也就形成了自己独有的销售竞争力。

  完美售...

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《化妆品专营店,黄金十年之后?》


  这是一个共识:化妆品专营店黄金十年已经过去!

  我们先来看化妆品专营店发展的历史轨迹:发端于上世纪八十年代末,经历过缓慢成长、水货横行的九十年代,至九十年代末期厚积薄发,于二十一世纪第一个十年高速发展,孕育了数量不菲的区域连锁体系及小有成果的化妆品专营店品牌,并被誉为化妆品专营店的“黄金十年”。  

  是什么原因成就了化妆品专营店的黄金十年?

  1、二、三级市场城镇化建设的“强力推进”。

  中国From EMKT.com.cn的改革开放经历了从东南沿海向西北内陆、一级城市向二、三级城市不断渗透的一个过程。自上世纪末至本...

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《雅芳--听话的孩子,不听话的业绩》


  表现一:1998年,随着中国From EMKT.com.cn政府对直销行业的调整,雅芳主动将业务模式从直销模式向零售店铺模式转型,开始在中国设立店铺与专柜;至2004年,在全国拥有超过5700家专卖店和2000个专柜,2005年营业额17亿元。

  以上两点可以说内忧,也是雅芳在战略层面的混乱造成的结果。

  而外患则是来自于竞争对手的压力。

  雅芳长期以来的竞争对手安利,并没有放弃多层次直销的本质,而是“明修栈道,暗渡陈仓”,继续其“优质产品+多层次计酬+不厌其烦的激励”这个直销的三大武器,不断取得更好的销售业绩。应该说,安...

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《化妆品售后已进入3G时代》


  Great完美

  Green绿色

  这是一个追求低碳、自然的时代,这是一个绿色的时代。

  品牌或店家在经营的过程当中,既要满足自身对利润的追求,又要满足消费者对“绿色”的追求,更要追求资源的节约和持续利用。而售后,是经营当中十分重要的一个环节,理当撑起“绿色”的大旗,为市场为企业为社会贡献力量。

  绿色售后表现在几个方面:收集绿色信息、发现绿色需求、拟定绿色计划、开展绿色服务。

  收集绿色信息:消费者对于产品有关包装、内容物、使用等方面的反馈意见,譬如包装的重复使用与循环再生建议,譬如对产品使用过程中如何减少污染和...

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《回城or下乡?回城&下乡?》


  泊美——“农村包围城市”的榜样

  民族品牌“回城”的理由在哪里?

  我们再回过头来重新审视民族品牌的回城之路——是否具有足够的理由支撑呢?

  因为品牌的成长?年销量过数亿甚至十亿规模,已经称得上品牌巨无霸,也许,这足够支撑品牌回城需要付出的更大投入与更强支持?

  消费者消费习惯已经改变?中国经济总量已经跃居世界第二,但人均收入仍然很低,且国人在消费品特别是奢侈消费品方面根深蒂固的“洋货好”思想仍难以改变。

  我们再来看看一线市场,还有哪些民族品...

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《药企的日化征途》


  药企为什么要进军日化?

  二、把准市场的需求。

  药企就一定要做药妆吗?

  一方面,中国消费者能够接受医药化妆品的概念,并认为其安全性、有效性等都高于化学化妆品,这算是有了消费者基础。

  另一方面,据有关部门统计,医药化妆品产业市场份额已经超百亿,而且还在高速增长。

  更有这样的预测支撑——“实际上,国外市场对中医药日化产品需求正日益扩大,日本天然中医药化妆品已占整个市场50%以上,一些化妆品世界品牌都准备在中国收购或开发中医药产品项目,投入巨资研究东方中医药的精髓。”

  但是药企做药妆就未必是唯一选择。

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《专业美妆企业的“跨界”之路》


世纪之交成为化妆品市场渠道竞争的一个分水岭。上个世纪,化妆品市场以日化线与专业线两条线平行发展,井水不犯河水。进入二十一世纪,跨界成为最流行的词语,双渠道甚至多渠道经营成为常态,尤其以专业线延伸至日化线渠道企业居多。伽蓝(自然堂)、丸美(丸美)、环亚(美肤宝)成为专业线跨界日化线的三个典型代表,并成为诸多专业线企业老板和营销界津津乐道的成功案例。在他们的模范带头下,一大批专业线企业转战日化,掀起一场跨界的旋风。但时至今日,我们发现,吃螃蟹者虽有成功先例,而后来者却仍然在黑暗中摸索,更有专业线企业在交了日化市场的学费后做出永远不进军日化市场的决定。
那么,专业美妆企业进军日化市场成功的答...

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《“直供”之惑》


时势之惑
1、日化专营店市场的品牌竞争呈现“供过于求”态势。
日化专营店的快速发展,促进了一大批品牌的成长发展,也促使了更多的资金切入日化专营店市场,品牌竞争日益白热化。虽然日化专营店零售终端以28%的年均速度高速增长,但专营店产品品牌数量的增长速度应远远高于这个数字。品牌供过于求,造成日化专营店进入门槛渐高。
2、消费者的品牌意识加强。
日化专营店虽然已向三、四市场不断深入渗透,使更多的新品牌有了更大的生存空间。但随着中国城镇化建设的不断加快,人们经济状态的不断改善,消费者的品牌意识不断加强。而互联网的发展,促进了信息交流的进一步繁荣,使新品牌的成长面临...

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