作者文章归档:易秀峰

老易,互联网时代品牌实战营销管理专家,精于品牌规划构建、渠道分析诊断、终端营销管理、会员体系建设及电子商务实操,历推销员、大区经理、策划部经理、销售总监而至总经理,曾为多家企业营销管理顾问,有数百篇理论研究论文发表于各大财经与行业媒体。

连锁扩张莫患“急性病”


  连锁扩张莫患“急性病”

  连锁不能一味贪多,必须选准目标市场

  连锁企业不要期望能够“锁”遍天下,也不能漫无目的随意开发,而应该有的放矢,根据实际情况选择目标市场。

  企业选择目标市场主要根据三个因素:

  1.地域:如把全国划分为华北、华东、华南、西北、西南、华中六个大片;

  2.经济发展程度:如一级中心城市、二级城市、三级城市及其他;

  3.消费者:如成熟市场、半成熟市场、待开拓市场。

  连锁企业选择目标市场应该综合考虑各种因素,如企业目标客户定位、目标市场经济发展水平、目标市场...

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连老二都做不成的商业世界


  2012年11月11日,在成交量前三位中,国产日化品牌御泥坊及阿芙分别以日成交2789万元、2486万元,成为双十一当天化妆品品牌交易排行榜的亚军和季军。而淘宝(加上天猫),号称日成交额191亿元,创造了一个神话。

  这也是一个日化产业的疯狂奇迹。简单地说,御泥坊或阿芙,只用了一天时间,就创造了许多传统化妆品品牌大半年甚至一年的营业额。

  实际上,这两个品牌早就名声在外。2011年,它们的收入均突破亿元大关,成为众多国产品牌进军电商的强大催化剂。

  在财富神话的鼓励下,其他品牌切入电商市场时,往往会产生“御泥坊做老大我做老二”的念头。于...

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《厂家开店 图谋什么?》——中国美妆杂志2012年10月刊首发


厂家开店不是什么新鲜事儿了,但在2005年前,基本上都处于小打小闹、自我娱乐阶段;2005年起,以个人护理用品整店输出模式为代表,厂家开店进入一个高速发展阶段;然而,短短的两三年时间之后,爆炒的整店输出模式就因为单店赢利等问题急剧降温,只是厂家开店的脚步却并没有停止下来,不少厂家开店获得了成功并建立了颇具规模的连锁体系。
从营销生态学的角度来看,厂家理应抓好生产,折腾好品牌,这才是厂家的份内之事,缘何跨界进入零售领域呢?难道是想抢终端零售店的一碗饭吃?或者是有其他图谋?与业内多位从业者沟通分析,总结出厂家开店的五大“图谋”,一一“正反”剖...

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电商峰云系列之5——《谁将是快递业的下一个“联通”?》


快递十宗“罪”
2011年1月,南都周刊年度第4期杂志以《草莽快递》为封面,揭露快递行业十宗“罪”,分别为延误晚点、快件丢失、投不到位、拒绝验货、物件损坏、不履保险、难以投诉、态度恶劣、野蛮卸货、暴力挑拣等,并一一举例说明。
南都周刊如是说,“正如一个突然被吹大的气球,快递业近两年在中国急速发展。而这个气球的最大动力,来自迅速扩张的网络购物潮流。
也就是说,因为网络购物也就是电子商务的迅猛发展,推动着中国快递业的急剧膨胀,并成就了一大批人的财富与事业。有人形象地形容,快递是电商的“脚”...

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电商峰云系列之4——《爆款,绽放在顾客心中的品牌之花》


爆款,品牌的最佳载体
如果让顾客对你的品牌在第一时间提及的印象,你愿意是什么?
譬如SK-II,绝大部分顾客第一反应是它的神仙水(即护肤精华露)。而由此衍生的是,国产日化品牌当中,几乎都开发了“神仙水”这一品类产品!
譬如香柰儿,第一反应是它的NO.5香水。性感女神梦露的那句“我,只穿NO.5入睡”的名言,让这款女士香水名垂百年。
这就是国际品牌征战市场的“黄金单品”策略。还有雅诗兰黛的ANR系列,碧欧泉的活泉水分露,希思黎的全能乳液等等,为这些国际品牌征战全球立下了赫赫声威。
我们再打开淘宝(含天猫)。
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《从“超级女声”到“中国好声音”》


21世纪的第一个十年,最成功的娱乐营销事件当属“超级女声”。
2004年,湖南卫视“超级女声”首战告捷,安又琪、王媞、张含韵等一批超女的成功,掀起了草根追梦的狂潮。一年之后,在无数追梦女孩的追逐中,经历漫长的海选、复选、晋级赛,终在全民狂热中迎来“超级女声”的巅峰盛世,李宇春、周笔畅、张靓颖,为2005年的“超级女声”写下了喧嚣、激情、狂热而又超级成功的辉煌篇章。
“超级女声”的成功,最重要的原因在于满足了普通大众对于快速成名的渴望。谁曾想到,邻家女孩,能够通过歌唱...

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电商峰云系列之3——《欲捕“天猫”,先拔九毛》


低成本淘宝时代已经终结
凭借着4亿消费者与600万卖家,淘宝(指包括淘宝网、天猫网、一淘、聚划算等在内的大淘宝)理所当然地成为中国最大的电子商务交易平台,而且是一骑绝尘,在目前阶段根本不存在竞争对手。2011年数据显示,大淘宝以4000亿成交额高居各大平台榜首,是第二名京东300亿成交额的13倍有余!
有人说,“淘宝网创造了一个伟大的商业模式,实现了成千上万的中小商户的创业梦想,为消费者提供了一个海量商品的快速搜索、比较和购买平台。”从创业者的角度来说,正是因为淘宝网最初的零门槛机制,成就了无数人的创业梦想。而放到品牌商层面,2011年及以前的淘宝,也正因为低...

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电商峰云系列之2——《一叶扁舟“轻”过海》


危险的稻草
一个化妆品企业投资数千万元进军电子商务,历时一年半的调查研究与规划实施,最后铩羽而归;另一个化妆品企业花费两年时间与数百万的资金试水日化线,最后为企业创立一条“永远不碰日化线”的发展原则。
无数的失败经验在前,但依然有大量的企业主面对新的电子商务项目时自信满满:人家不成功,不一定我们不成功,因为我们以前,是那么的成功!于是在膨胀的信心支持下,大量人员、资金往电子商务项目倾斜。结果一段时间下来,却发现当初看起来前景非常美好的项目,渐渐成了拖累公司向前进的大包袱——仓库内产品与包材一大堆,占用资金以百万千万计;推广投入是个无底洞...

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电商峰云系列之1——《创新,成就电商大未来》


网络生存,从测试到生存方式
1999年9月3-6日,中国首次72小时网络生存测试。“一根网线,一台电脑,1500元人民币和1500元电子货币”,成为测试者足不出户、依靠网络对外联系而坚持封闭72小时的“活命”工具。在如今看来非常幼稚的测试,在当时的中国舆论界掀起轩然大波——捧场者有之,质疑者有之,推波助澜者有之;“两百余家媒体竞相报道,更成为无数民众热议的话题”。
谁也没有想到,仅仅十余年时间,在当年还非常原始和货源匮乏的网络,已经成为继百货商场、超市、专营店、美容院、直销之后的又一大化妆...

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《加多宝PK王老吉,谁是赢家?!》


这是一场基于“利益”的PK战。
如果王老吉没有成为年销售过百亿的品牌,如果香港鸿道就是王老吉的婆家,如果王老吉成功以后广药能获得更多的利益……
也许王老吉品牌能够在没有竞争对手的情况下继续一骑绝尘,在中国饮料市场走得更远,甚至由此而跨越国界冲向全球,真正成为与国际饮料巨头抗衡的民族品牌!
但一切只是如果。
基于利益之上的品牌之争,已经使王老吉面临巨大的风险;而加多宝的明修栈道,已在顾客心中暗渡陈仓。
谁是最终的赢家?至今尚无定数。
又或者由此诞生中国的“可口可乐”与“百事可乐”...

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