作者文章归档:覃友茂

南京大学管理学博士,担任过国家自然基金项目的领导,对我国的民企、国企、外资的管理现状作过系统的探讨与研究,调研过全国各地100多家企业,在省级以上杂志上发表过30余篇论文合作著述过五本有关人力资源管理的著作,关于《员工工作绩效周期》的研究成果在学术界属于首创,关于《人力资源管理成熟度》的研究达到了建立标准的高度。

企业员工职业发展心理及行为周期与工作满意度(二)


二、企业科技人员的离职调动研究
对研究生与应聘者的研究具有一定的说服力,但我们感到所了解的情况还比较肤浅,调查对象也可能隐蔽一些情况。我们与调查对象接触的时间有限,几乎难以得到具体的案例,为了更详尽、更确切、更深入细致地了解和观察科技人员职业发展中的心理与行为周期的作用。我们在HD公司作了“离职情况分析”的专项研究。

这项研究是利用本人在企业实习的机会进行的,研究的方法和内容是:
1、对近两年来HD公司离职情况进行统计分析,内容包括:a. 离职时间;b. 离职原因;c. 离职目的;d. 离职给企业带来的损失;

2、访...

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十载风雨百年梦


十载风雨百年梦

——金方策公司成立十周年庆典会发言稿

总裁:覃友茂

 

十年前,金方策有一个梦想,在中国大地传播人力资源管理。

到如今,金方策的人们,为这个梦想已经奋斗了整整十度春秋。

我们经历了艰难、漫长的十年岁月,金方策在中国人力资源管理发展进程中,是作出了令人瞩目的贡献的:我们是中国最早的、真正意义上的人力资源管理咨询公司之一,我们开发了中国为数极少之一的人力资源管理软件,我们开创了人力资源管理研究、咨询、软件(培...

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个案研究—— 企业员工职业发展心理与行为周期(四)


③国外案例
以上,均是国内企业员工的案例。如果我们说企业员工在其职业发展过程中的心理与行为存在一种生理与心理的节律。那么,这种节律便不仅仅只表现在中国企业员工身上,世界其它地方的企业员工应该也有相同的反映,否则,便不具有人类的心理与行为——职业发展的共性。为证实“效率周期”是人类一种共同现象,我们选择了一些美国案例来作进一步分析。

【案例11】 
凯文·约翰逊 职业经历
1987-1993 哈里略地区集团(Halio Graphics), 沃尔瑟姆,马萨诸塞州
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个案研究——企业员工职业发展心理与行为周期(三)


  【案例7】

  王××

  样本来源:H公司研发部

  学位:硕士

  年龄:36

  职务:研发部项目经理

  评价:有较高的研发水平,想改变角色,做一个高层技术管理人员

  简历:先后在一个研究所和二家国企工作过8年,96年到H公司工作

  H公司研发部项目经理王××,进公司以来,成绩突出,为公司开发出几项专利产品。王××是H公司通过熟人关系从一家通信电子技术开发公司挖过来的,入H公司已2年零11个月,一直担任项目经理。98年11年,突然提交离职报告,H公司上层...

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个案研究——企业员工职业发展心理与行为周期(二)


【案例4】
沙××
样本来源:JSC公司
学 位:博士
年 龄:46
职 务:公司总经理
职 称:高级经济师
评 价:对人力资源管理作为专门研究对目前我国国营企业的人力资源管理的状况与问题有透彻的了解。
简 历:××公司一般员工:3年
办公室主任:5年
外贸主管:4年
公司副总经理:3年
公司总经理:4

沙博士的职业生涯发展,表现出了很强的周期性。他说:人在某一岗位或职位上工作一时间。肯定会产生某种厌倦情绪,也必然影响工作,即使是到了一个企业最高层位置,依...

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个案研究——企业员工职业发展心理与行为周期(一)


个案研究——企业员工职业发展心理与行为周期(一)

金方策集团 覃友茂

 

前面,笔者介绍了访谈和问卷调查的研究情况,但是,窃以为,这些研究均是短时间地接触研究对象,而我们研究的问题却是企业员工职业生涯中跨度很大的,如果时间太短,我们了解的情况将十分有限,并且无法了解一些细节。为了弥补谈访和问卷调查的不足,进一步印证访谈和问卷的不足,我们还专门选择了一部分员工进行个案研究,其中一部分还进行了追踪调查。个案研究分为二大类,共选择62人,一类由笔者亲自调研接触,样本来自于HD、JSS、RX、ZSS、XHG等公司。另一类由笔者从传记或已有的研究资料选取,样...

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实证研究--企业员工职业发展心理与行为周期(四)


抽样对象对因素6中的问题回答的统计如下(表3-21):

表3-21 在一个岗位(职位或单位)连续干多长时间会产生厌倦感,并产生改变工作岗位、工作环境或工作单位的打算

3-21.jpg

表3-21表明,各层次、各种职业的人均是在某一岗位(职位或单位)工作3年半左右(较集中分布在3 .7年附近)开始厌倦自己的工作,并打算改变自己的工作或工作环境。这个问题在访谈调查中也是一个重要问题。其结果与此一致。总体上说,人们是在工作比较顺利、有成就感的第二年开始产生对工作的厌倦感的。其中科技人员平均在某一岗位(职位或单位)工作三年半左右(较集中分布在3.7年附近),开始对自己的工作产生厌倦感。...

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实证研究--企业员工职业发展心理与行为周期(三)


为了进一步证实问卷的结果,笔者作了专门的调查与观察。

调查与观察之一:
一般认为会计、律师和医生工作的稳定性最好,在一个岗位或职位上持续工作的时间较长。我们抽取了HD企业中的30名会计——财务工作者进行了调查与观察,结果发现:财务工作者同样不希望长期在一个岗位或职位上工作。(见表3—17)86.6%的人希望进行岗位轮换,认为目前的工作枯燥无味的达56.6%,而希望长期(5年)在目前岗位持续工作的仅6%. 

表3—16 个人在一个岗位或职位上的持续和忍耐性 

3-16.jpg
图3-2 在一个岗位或职位坚持的...

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实证研究--企业员工职业发展心理与行为周期(二)


科技组
为了专门考察科技人员在职业发展过程中的心理与行为的特点。笔者利用帮助企业招聘以及帮助企业进行“员工满意度”、“人力资源利用状况”等调查机会,专门对126名专业技术人员进行了“职业经历与职业发展”的访谈调查。(此126名专业技术人员不包括在综合组中访谈的44名科技人员.这126名谈访对象,笔者能完全确立他们的专业身份)。

1、样本说明
科技组的样本来源于以下几个方面:
①应聘人员:这些人员均为到HD公司应聘高级研发和高级市场拓展与销售人员。这一部分来自于全国各地的各类企业(少数政府与大学工作人员未选入样...

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实证研究--企业员工职业发展心理与行为周期(一)


实证研究--企业员工职业发展心理与行为周期(一)

深圳金方策企业管理咨询公司 覃友茂

本章主要是作实证研究,笔者通过多方位、多种形式的调研,以充分的数据证实企业员工--集中分析企业科技人员的职业发展的心理与行为,有一种周期规律,它支配着企业员工的职业转换、岗位转换、职位转换的心理需求及其行为。

一、社会访谈
本文研究的第一步是社会访谈,目的是为了初步探讨人们在职业经历和发展中的心理与行为特征,也为了证实本文研究方向的可行性。为了收集更加广泛的信息,近一年半来,笔者一直坚持社会访谈。

1、对象。无论男女、老年与青年,无论什么职业和地位,只要有职业经历,均是访谈对象。笔者在十余...

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