作者文章归档：覃友茂
优化再造流程体系，提升企业管理能力（四）
——沙A电厂流程管理研究及实践
（三）建立“三级管控、分层决策”的流程管理机制
沙角A电厂厂级管理流程创新小组在咨询公司专家组的帮助下，通过调研、讨论与分析，提出了建立“三级管控、分层决策”的流程管理机制的构想。具体内容做法如下：
1、划分层次
全厂所有流程分成执行、审核和决策三层；将“并联运作&rd...
汇 报
——恩师60岁诞辰演讲稿
赵老师，您还曾记得十六年前，春节前的一天下午？我，一个冒失的人敲开了您的家门；我说：要报考您的博士生，而且还说，一定要考上，因为我和青岛大学已签了破釜沉舟的协议，不管能否考上，我都得搬出宿舍，带着老婆与孩子俩离开大学。您对我进行了指导指点，我见识到了一位学者、教育家、社会活动家、一位学贯中西的中西文化交流的使者，一位胸怀宽阔的爱弟子...
打破常规，根据沙角A电厂实际，将项目划分为八个阶段： 1、宣导动员，培养骨干队伍 采取多种形式对员工进行流程变革培训；利用报纸、网络、会议宣传流程宣导流程变革的价值、意义、方法与工具；并在此过程中，成立系列流程优化小组，实施专门培训，培养骨干；这个个阶段的任务是为流程的变革奠定群众基础。 2、描述流程现状 以流程优化小组为骨干力量，分工到组、到人，按照流程清单，梳理现有流程及其刘成文件，描述流程现状，为流程的优化再造奠定基础。 3、流程调研、分析、讨论 组织广大员工参与流程优化再造的调研、讨论，在第一线征...