作者文章归档：胡进
詹姆斯·柯林斯在《基业长青》一书中提过“愿景”，然而，他并没有告诉我们企业实现愿景管理的可行方法是什么。以后，彼得·圣吉的《第五项修炼》中又重点强调“塑造共同愿景”。但他们都没有能够展开论述。那么，一个强大的愿景规划究竟如何从CEO的头脑中的理念转而变为组织持续成长的引擎呢？
为形象地呈现愿景管理效用的发生过程，我们建立了一个“愿景大厦”。愿景大厦的金顶是企业长远致力的“彼岸世界”，是能够产生影响力的未来图景，表达了企业中人们对未来的梦想、憧憬和渴望。...
在社会管理领域，愿景的描绘早已被看是领袖人物的首要责任，而确立和描绘企业的愿景直到最近才为企业界所重视。与企业使命的描绘一样，对未来愿景的描绘也成为长期困扰企业领导者的难题。
研究企业的第二个最基本的问题应该是：企业要往哪里去，终点在哪里？首先，不要把使命和愿景混为一谈，尤其是不要把使命与远景目标搞混。管理者们常常交叉使用这些概念：或者把二者混为一谈，或者没能准备地区分它们。何为远？何为愿？二者都是企业希望达到的状态，所不同的是，远景指物理上存在的远处的景象，而愿景是于人们意识中所向往的前景。
使命是组织存在的理由，远景目标则是一种清楚描述的目...
我们为什么要打拼事业，为什么要服务社会呢？当我们不再怀疑和拷问为什么的时候，就到了使命感的精神境界。所谓使命感，就是一个组织及其成员对自己的使命的认识。这种认识越深刻，其使命感就会越为强烈。
举个形象的例子，使命感之于企业好比责任感之于个人：一个有责任感的人，就会珍惜人生，珍惜生命，珍惜工作，珍惜生活，珍惜一切；一个有使命感的企业，就会善待客户，善待员工，善待友商，善待社会，善待环境，而且永不丧失其源动力。反之，缺乏责任感，一个人就缺少了内在的激情与动力。缺乏使命感，一个企业就缺少了应有的责任与感恩，可能惟利是图，见利忘义，伤天害理，可能在奶粉里...
三鹿奶粉事件之后，“企业使命”成为中国的一个热词。其实，研究企业的第一个最基本的问题就是：企业为什么而存在？对于这个问题，很多人都会脱口而出：企业是为利润而存在的。可以肯定地说，这个答案是错误的！企业的战略迷茫、文化漠视、创新疲软、社会责任缺失往往就来自这个错误的答案。我的答案是：企业是为一定的使命而存在的。
第一，企业是为实现其使命而存在；第二，有使命感的企业与无使命感的企业有天壤之别；第三，“使命管理”的本质是实现企业使命与经营实践的统一。但是“使命管理”在中国还是个前瞻...
研究发现：越是优秀的企业，其企业文化核心越是简单，而且简单的方式基本是一致的——基本都是围绕如何生存和发展的核心问题展开的 。
企业的理念整合就是让企业全体成员就企业使命、愿景、价值观等达成共识，沟通一致，作为今后经营运作的行动纲领，由它解释、规范企业的一切行为。但理念不是一成不变的，至少理念的内涵随着市场环境的变化、时代的变化而变化。环境对文化的影响不言而喻，况且，优秀的理念应该能够及时洞察环境的变化，及时做好自身的调整与适应，这就是理念整合在文化创新方面的动力所在。借助“整合”智慧，我们...
根据做咨询这么多年的感悟，我认为企业的第一挑战来自于人才。当今社会，人才竞争日益激烈，我们已经进入了争夺人心的“心”时代。在这个时代要得到人心，比10年前、20年前要难得多。老板较之人才，老板变得越来越弱势，真正的人才变得越来越强势，这是一个不争的事实。经营企业就是经营人心，得人心者可以得天下，当然也可以得财富。问题在于用什么才能感召人心呢？
张瑞敏给出的答案：企业精神。
他说，启动企业要从人开始，启动人要从精神开始。我们对此深表赞同。因为海尔成功的背后，正是海尔精神管理的成功。
海尔人以身为团队的一份...
世界500强企业创下举世瞩目的业绩，其共同的特点之一就是拥有自己鲜明的CIS系统——高瞻远瞩的核心理念、生动感人的形象识别和简单易行的行为规范。
从内容上说，企业文化、CIS、企业形象是内在一致的。企业如莲，水面上的花和叶是CI的外显形式；中间是莲花的枝和梗，包括组织架构和各种制度、规范、程序；最下面是莲花的根，是各种公开倡导的价值观、使命、愿景等信念和...
那么，如何塑造和宏扬一种良好的企业文化，使员工在众多事情中保持相对统一的理念？我认为，必须将无意识的理念有意识归纳，并有意识地在组织内实施整合。
1、理念整合的内涵
在企业内部，能够使冲突与矛盾得到整合，唯有沟通一致的理念。事实上，很多企业进行文化建设都是以理念整合拉开序幕。
理念整合，就是对企...
经营文化是管理的最高境界。究竟能有多高？需要一个管理成熟度测评工具来衡量。
文化管理的成熟度主要指一个组织的文化落地水平所达到的程度，程度越高，代表该组织文化经营境界越高，反之，则越低。
文化管理成熟度共分为九个段位，分别是：文化模糊阶段、文化导入阶段、文化规范阶段、文化强化阶段、文化推广阶段、文化驱动型组织、整体型组织、轻快型组织、长寿型组织。文化管理成熟度可用于评价组织文化经营水平的高低和文化驱动模型在组织中的应用程度。
不妨来测一下，您组织的文化落地成熟度处于第几段位？
图1-3 文化管理成熟度九段测...