作者文章归档：胡进
常说的企业文化：氛围、空气和水。
无论你的理念整合多么完善，管理整合如何健全，推进策略如何得当，但如果员工在日常工作、生活的环境中接触、感受不到企业文化的存在，那必然是一个太大的遗憾。企业文化建设一定要让员工多场合、高频率的接触文化要素，最好是让成员置身其中，每时每刻都徜徉在文化的“空气”之中。一个团队高效运作的氛围，就像一个极具磁性的场，会令其中的成员顺着这个磁场的磁力线做事、说话。
氛围，无非是看到了什么，听到了什么，或者更加虚无一些——感觉到了什么。看得到的文化，最实在的莫过于老员工、领导的...
不同的企业背景和体制背景，使员工原有的行为方式有很大差异。当人们坚持认同自己的方式是最好的，或当人们不愿意花时间和精力去重新认识自己的时候，冲突就产生了。解决冲突，统一行动，只有整合。
1、行为整合的挑战
员工的行为整合所需时间长短不一，主要取决于两点：一是员工的主动意愿（敬业度），二是企业对整合的要求及提供的条件（支持度）。
员工的主动意愿靠什么推动，即自我激励的动因是什么？我认为是员工在认清自我之后产生的强烈不满。不满产生改变的动机，并直接导致行动。而在企业方面，完善的员工培养方案和巨资投入，表明了公司对员工实现行为整合的...
知行合一才是企业所有经营行为的正果。
行为整合解决企业的日常运作行为问题，是要统一我们的行为和话语，使它们在任何时候、面对任何人都是一样的，实现知行合一。只有这样，企业才能够结束自我冲突，高效协同。为了能够更加浅显和实际的探讨行为整合这个课题，这里要讲一个很著名的关于猴子的实验。
1、从猴子实验说起
这个实验本是用来解释很多关于人、人类和道德的话题，我则发现，它对企业行为演进也有着惊人的刻画力。
图3-1 猴子实验
以下是实验的过程或者故事的开头。其中的笼子我们就可以比喻为一个公司。
把五只饿极的猴子关在一个上...
对企业文化管理深有领悟的企业家们越来越认识到，知道的不一定能做到，做到的不一定能做好，做好的不一定能持续做好。所谓“知易信难，信易行难，行易恒难”，企业文化理念落地太重要了，但言行合一又谈何容易。只有关注文化落地的方法和过程，才是企业从优秀到卓越的历程。
企业理念的落地是个系统的工程，是一个与时俱进动态演变的过程，在此过程中，企业历经了从生存到成熟，从优秀到卓越，从蛮荒的企业原始经营欲望到理性与人文结合的企业管理境界。其实，企业文化落地的过程，狭义上看是文化理念的推广、渗透、考核与完善过程，但广义的看，正是企业本身成长的过...
价值观没有对与错之分，只有先进与落后之别，核心价值观是建立在客观规律之上的理性思维，是永远先进的。先进的理念总是适应变化，与时同进；落后的理念总是不合时宜，停滞不前。因此，在市场激烈竞争的当今，消极的、落后的企业文化是不可能战胜对手的，更谈不上文化软实力。
（1）环境期待与组织传统的整合
企业就是存在于多样化环境中的一个开放体系，外部环境变化将作用于企业及其利益相关者，从而产生价值观之间的相互碰撞，协调这些利益关系，形成有利于企业发展的和谐氛围是企业文化构建的目标。
图2-10 组织价值观整合区间
价值观因素对企业...
作为一个企业，从创建成立开始传递的是精神还是财富？对于精神层面的价值观，企业和员工应该有怎样的反馈和理解？
有人认为树立价值观是没有必要的，别的公司没有价值观也照样发展，也有人认为公司还未达到价值观主导的阶段。因而，对于价值观，我们只需探讨两个话题：在企业日常管理之中，究竟需不需要价值观；企业发展到了什么阶段，才会需要价值观主导。
在管理经营实务中，不是制度能解决所有问题。我们往往能看到两种极端的现象：要么是价值观被束之高阁，要么是制度形同虚设。既然这是一件事实，我们必须思考：其本质到底是什么？每一种制度背后都有其立法精神。制度能否有效执行，最...
多少年来，每一个企业家都在孜孜以求地探索企业成功的关键所在，追问什么是企业走向卓越的基因密码？但是，随着时间和环境的变化，你将要去的地方也将改变。领袖会退休，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，新思潮也在瞬息万变，只有核心理念却会成为从优秀到卓越的动力之源而永恒不变。
在任何有效的企业管理中，必须体现核心理念。“核”代表物质，“心”代表感悟，“理”代表规律，“念”代表行动，综合起来就是感悟规律，思考行动。核心理念像一个桃子的内核一样，桃子的核若是熟了，表皮就红了。如同企业的理念体系成熟...
企业的第一要义是赚取利润还是经营使命？
“经营使命”在西方企业中已经不是什么新鲜的词汇，但是在中国，尤其是中小企业中，却鲜有人提起，更很少见到有企业抱着这样的心态在经营企业。但是，这个话题却是企业未来生存所必须要深入思考的。
企业应当从关注单纯的产品服务、市场份额中摆脱出来，将企业带入一个包含诸多定性化价值的使命之中。
对于企业来说，使命至少与三个方面有着密切的关联：
第一，企业为了自身生存和持续发展，必然要以实现一定的经济效益为目的，进行内部经营管理，此为“商道”。把握“商道&r...
愿景分为三级：个人愿景为小，团队愿景为中，组织愿景为大。
试问，没有个人愿景，会不会有组织愿景？没有个人愿景，就没有个人创造力，团队和组织创造力又从何而来？毫无疑问，企业愿景是由个人愿景汇聚整合而成的。传统企业的理念是“锅里有，碗里才有”。笔者则认为，应该是“得其大者可以兼其小”，组织理想只有整合个人愿景才能成就伟业。员工是创造企业愿景的主体。
现实的企业管理，存在着忽视企业员工个人愿景，甚至将企业共同愿景与员工个人愿景割裂开来的严重缺陷，导致很多组织的愿景徒有其表，却无其实。表现如下：
（1）...