经过我一段时间的分析，我发现我们不能用超市货架管理的办法来管理仓库。同样是陈列架，两种上货的方式有什么区别吗？有的。超市的货架就便利性考虑，纵向上是比较窄的，在此我没有详实的数据，但大概来讲在40到50公分吧；而仓库的货架更多的是在容量上的设计，打约是80公分以上（文中的一系列分析仅限于小型仓库，现代化的仓库不在本文的涉及范围）。从纵向上的宽度来比较，两者之间的区分在于超市的货架可以更容易看到放在最里层的货品。相应的，超市排货的一个普遍现象是，货品都靠外放置，以提供给顾客更好的便利性。而仓库则不同，尤其是小型仓库，更重要的是仓库的紧凑，如果你想要给配货员一些方便的话，麻烦就开始了。在...

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　　品牌唯一该做的就是坚持。根据别人成功或是失败的案例分析出来的“理论”全是扯淡。坚持，秉承品牌的符号意义，才是正道。不管是从商业的角度还是品牌本身，都不能脱离其本质。

　　品牌，源自brand，愿意指“烙印，铭记”。由此，我们是不是就可以认为品牌是代表着某种特殊的符号，它存在于我们的产品上，作为产品的一个印记。那么，品牌，不坚持，你欲何为？

　　直观地讲，难道我们可以重复地在某一个印记上涂抹，覆盖……？

　　其实，就语言体系本身来讲，我们中文是缺乏了一些直观的想象的，正是这一原因，我们在品牌、...

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　　crowdsourcing（公众资源，众包），brander认为：crowdsourcing与outsourcing（外包）是完全不同的两层概念，外包本质上是一种公司形式之外的雇佣，一般是将一些非核心的业务与环节（如生产环节）委托给另外一个（或几个）企业，以图降低人力成本或取得资源优势等；但公众资源是指赋予那些非特定的人员以更广泛的、或者是完全的参与权，与其共同创造价值、共享股权等，甚至我们还可以认为：crowdsourcing方式的应用，完全可以不基于一个既有的公司或是别的什么组织形式，当然，它所赖以运行的规则是现有的概念多无法定义的，我们且还是叫它作：crowdsourcing方...

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　　    品牌泡沫，brander认为：品牌是提供了一些事实上存在的价值的，包括品牌特有属性、营销赋予消费者的品牌空间以及诸多人文等方面的意义符号。而消费者的在此方面的需求增量有限，但品牌的营销等一系列活动却越来越普遍，这导致我们将步入一个类似泡沫的泛品牌时代。广告对私有空间的过分侵犯，将导致人们意识到品牌泡沫的存在，并针对那些并没有什么作为的品牌开始，反品牌。（更新日期：2011年4月19日）

　　    警惕品牌泡沫危机

　　    在今年2月份的时候，我就曾提到过“品...

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    品牌（brand，烙印），brander认为：品牌是“烙印”在产品上的，它代表着一种文化符号与精神，是产品优秀属性的体现，同时也意味着你的产品能真实地为消费者提供某些价值（品牌附加价值，包括为消费者打造出的品牌空间）。
    品牌≠产品知名度。在此我想区分一下两个概念：产品知名度，就字面的意思理解，我们知道它只是描述了“你的产品被多少人认知”，这是可以通过铺天盖地的广告打出来的；但品牌是归属于产品的，是产品上的某种属性、精神与文化符号，这就是需要你用你的优秀的、能...

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    到现在，还有有很多人堂而皇之地认为品牌就是产品或者企业的知名度。
    我们且看一下这种观点到底滞后了多少：不可否认的是，当市场上的某一类产品处于完全竞争状态，且你的产品是唯一的标新立异者，你的产品的知名度又受益与你的标新立异的时候，你将会很成功；而如果很多人都想到了差异化，那你有可能会凭着好运成功；但是，当所有人都懂得了要与众不同，你如果还在用你自认为很新颖的手法来打知名度的话，你们就都是在给消费者增加选择成本与记忆负担，你们都必败。
    而很不幸的，现在我们都处于最后一种情况，...

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    刚刚读到了一篇关于营销的文章，似乎说是找到了一片营销的蓝海。在此，笔者提醒：现代广告对消费者的私有空间的侵犯已经太多了，如果你还是决定要无孔不入的话，我想先请问你几个问题：你的品牌能为消费者提供什么价值？你的广告能给消费者带来多大的价值？你凭什么认为消费者会认为你的营销内容是有用的、或者是不会引起反感的？
    关于我为什么这样思考，请参考笔者的日志《品牌泡沫》，当然，如果你认为我不是在作秀的话。

    首先我想表明的是，一个不让消费者讨厌的广告应该具有的特质：1、广告本身是有价值的...

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    最近读了一些关于“核心竞争力”与“商业模式”的文章。为尊重作者起见，本人在此不便引述，而且我也相信大家各有见解。
    而我请大家考虑一下：“核心竞争力”与“商业模式”这两个词的出现要基于一种什么样的考虑？答案是：是否可复制。我们的专家进行的关于核心竞争力是什么什么技术，是什么什么高效，是怎么怎么沟通的论述，我想请问，你有没有想过你说的这些都是废话呢？按着你的逻辑，一个企业的核心技术、沟通与效率难道不是必要的吗？难道你是在...

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