作者文章归档:季伟

医药经济报点评:药企需要“点突破”


案例
Z药业建厂已经50多年,以生产、销售OTC中成药品种为主,处方药依靠招商代理模式,市场基本上限于省内。由于各种原因,企业在品牌建设、研发与技术、市场网络、队伍建设等方面一直没有大的突破,企业规模长期徘徊在三、五千万元。经过仔细筛选,发现治疗结石的产品T 生产厂家较少,具有一定的产品卖点:纯中药制剂,效果较好。同时具有一定的区域优势:虽然开发的医院较少,但有几家的科主任认同度较好。此外,当地结石病发病率较高,但还没有出现突出的强势品牌。因此,企业决定加大学术推广力度,优先做大产品T。企业依托区域性专业学会的专家,与代理商密切配合,通过积极参加省级学术会议、医院推广会、科室会、临床观...

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大产品战略四大纲领


实施大产品战略前,有四个心态或曰行为模式,往往决定了胜败。这四个心态概括成四个字:稳、准、快、强。当然,这也是企业任何战略决策,所必须具备的心态,这是节约资源、降低风险的必需性法则。下面逐一阐述其中的一些观点,抛砖引玉。
稳:产品or渠道为中心。
简单说,药企的营销策略要“先立定,再跳远”。
“先立定”是指,根据企业的营销资源、产品结构、营销历史,来确定企业自身的发展策略和营销模式,以谋取当前阶段的生存立足和快速发展。
当前的市场环境看,粗放地可以分为两种,第一种是以“产品”为中心,将资源聚焦在优势品种、独家...

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软文2009:培菲康之《解密益生菌真相》


  解密益生菌真相

  如果说人类寿命的得10岁,是得益于抗生素的广泛使用;那么在抗生素使用泛滥、开发已近枯竭的今天,人类的生命健康和生活质量,将更迫切地依赖微生态制剂。正如我国微生态学奠基人魏曦教授曾经的预言:“抗生素之后的时代将是生态制剂的时代”。

  1917年,第一次世界大战期间。德国军队中,爆发了一次极其严重的小肠炎,众多士兵身处死亡边缘。经过研究发现,这次疾病的爆发,源于志贺氏菌感染。

  在那个年代,由于缺乏特效药物,感染就意味着死亡。而军队的大面积传染,就意味着战争的失败。但众多医生却无计可施。

  德国AlfredNiss...

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公关传播2009:江苏恒瑞篇


  孙飘扬的正向力

  一个个事件构筑起恒瑞的历史,而其背后所蕴涵的意义,则汇聚为推动恒瑞前进的正向力量。

  ——题记

  采访手记

  孙飘扬没有密码

  在医药界,有人称孙飘扬是员“福将”。执掌恒瑞帅印20年,恒瑞的研发创新每年都有新气象,投产一个成功一个。被中国制药产业奉为标杆。这在世界制药业,也是比较罕见的景象。

  经过20年的奋斗,借着中国改革开放的大潮和医药产业的发展大势,孙飘扬领导的恒瑞公司经过艰苦奋斗,在中国医药市场中搏杀,今天已成为中国企业界的翘楚,成为中国制造的典范,成为当之无愧的...

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公关传播2009:信谊良药,激荡百年


  信谊良药:激荡百年

  “1023个产品,中国高品质仿制药巨头,行业领军品牌”,这是1916年创于上海的中国第一家化学制药企业“信谊”的今天。

  “信谊品牌的百年史,就是民族制药工业的百年史。”信谊药业董事长徐国雄先生说。

  回看信谊的百年激荡史,这个“以信治厂,以谊为人”的民族企业的崛起,令人赞叹,耐人寻味。信谊不仅见证了中国的觉醒和崛起,也通过一代代信谊人做出的“信谊良药”,参与这伟大的进程中。

  而信谊人“百年传承&r...

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公立医院改革后营销要“立定跳远”


  加成模式下的“掠食者”

  医疗机构实施药品顺价加成15%的政策,实行已五年。这个政策产生的原因,可以谈国情、可以谈时代背景,说到底就是政府责任没尽到;这个政策产生的结果,大家有目共睹的,至少在三个层面是“群输”了:

  1、医疗机构和医生:输了良善,扭曲了规则。

  青睐采购高价药、大处方,在骂声中盘剥营销价值链两端,老百姓血泪控诉,也扭曲了中国制药企业的价值观。他们不是游戏规则的制定者,只是善于利用游戏规则罢了。

  值得警惕的是,“习惯养成了性格”,这种“掠食者&rdqu...

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做品牌,从品类开始


 

人类有一贯的阶梯思考法,那就是“珍视第一,忽视第二,轻视第三,鄙视其余”。
——题记
先有品类,才有品牌
先看我们都经历过的情景。感冒了,我们会先问自己:“怎样才能快点好?”脑海中可能会联想到ABC三个选项:“多喝水、多休息?吃药?打点滴?”在简要分析了症状严重程度、既往用药习惯、时间充裕度后,犹豫片刻决定吃药。紧接着问题是:“吃什么药?”依然有众多选择,人群特点不一样,品牌偏好也不一样。新康泰克、白加黑或者是感康,也许只是某企业的复方氨酚烷胺胶囊...

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创意2009-仙琚药业企业品牌广告


 广告文案如下。

 

第一个上市的1片装紧急避孕药的制药企业
激素类企业全国销售第1名生产企业
国家甾体激素类药物、计划生育药物定点生产企业
仙琚好药,大爱无疆
为你消除所有的疼痛、病苦
献上仙琚人的创新科技和品牌药物
在你身边相伴、守护
仙琚人是你姐妹兄弟般的亲人
为你的健康、快乐和幸福
大爱相随 一路相扶
 
 
至精至善做药,至真至诚做人
 
做药:至精至善
从1972年创立,仙琚药业信守“至精至善做药,至真至诚做人”三十七载,坚持科技创新,持之以恒,不遗余力,研发8个首...

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二线品牌如何侧翼战突围


 

侧翼战的成功道
自“定位论”、“营销战”以来,打造品牌的不二法门“创造让自己成为第一的新品类”,日益成为营销界共识。在这种营销观念中,其核心是抢占消费者心智,让消费者在大脑中,要么重新搭建一个品类货架,要么把自己的产品放到已有品类货架的靠前位置。
在中国的消费环境中,利用“属性分化”的功能性细分,无疑是最有效的定位方法之一。大健康领域已经诞生了众多的经典:在饮料领域,有“预防上火”的王老吉凉茶;在日化领域,诞生了“防治牙龈出血&rdquo...

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促销“动之以情”外“晓之以理”


  案例

  L企业是一家保健品企业转型的制药企业,他们以独特的视角发现儿童物理降温市场的增长率远远高于其它品类,这一发现促使他们别具匠心地开发设计出了国内首创的退热走珠产品,并且以:“额头涂一涂,孩子就舒服”的亲民口号正式步入市场,他们采取建立样板市场,以点带面的策略是否能将退热走珠产品成功地推向市场呢?他们精心策划的健康百家调研宣会活动又能否取得成功呢?

  社区作为一个社会的缩影,通常能清晰看到一些企业的营销新动态。J社区是一个较大型社区,居住人口十分密集,由于现在正是暑假期间,小区的音乐广场、儿童游乐场、中心广场等地方都可以看到大大小小的孩子们...

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