企业的经营从大的模块上划分，可以分为外部竞争性的运作与内部管理上的运作，即所谓向外看的管理与向内看的管理。向外看与向内看孰轻孰重是市场环境和企业发展阶段不同所决定的。企业的管理重点随着企业的发展与演进而漂移。向内看的管理是一种完善与保障机制，任何情况下绝不可与向外看的发展观相冲突或者相背离。

　　我国的企业大部分处于发展过程当中，这个阶段的企业工作重心必然应该是向外看，但在谋求跑马圈地快速占领市场的同时也要注意眼睛向内看，关注企业内部风险的控制。内部控制是为了达到某些目的而进行的一种动态的过程，这个过程是通过纳入管理的大量制度及活动实现的。从运作机理上讲，内部控制作用的主体是企...

Read more

　　我们大部分的企业，都在积极的推行目标管理，我和很多管理者聊天的时候，发现他们把目标管理简单的理解为结果导向的管理，奉行“不管是黑猫白猫，抓到老鼠的都是好猫”，一切以结果定输赢。这是大错特错的，目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。德鲁克的目标管理分为：目标的设定、实现目标过程的管理、总结和评估三个部分，而很多管理者往往忽略了“实现目标过程的管理”这个环节，这会造成企业的能人文化、能人管理，进而影响到企业的标准化知识沉淀...

Read more

　　今天和做财务总监的朋友沟通集团财务管控问题，从企业创业期的财务管理一直聊到了上市后的财务管控，我们发现，一般中小企业一向忽视财务管理与会计制度，认为只要产品好、市场佳，不怕公司经营不善、赚不到钱。身边很多的企业也在这方面吃了大亏而后悔不已。由此我们可以得到下列几点经验用以提醒中小企业管理者：

　　1、做好短期现金流量控制与预估，确实掌握现金流量，这是中小企业的当务之急。

　　2、密切监视公司的财务结构与短期偿债能力的变化，确实了解造成变化的原因；

　　3、对于重大的投资计划，应尽量做好可行性与成本效益分析；对于投资计划的资金来源，以及投资后对现金流量的影响，均应做好...

Read more