作者文章归档:平梵

平梵老师早在2007年就对国内顶级企业家发出严正警告:金融市场即将转安为危。这个预言虽然比马云的过冬论还早一些时候,但可惜的是,这个警告导致的唯一结果是,平梵老师被命名为“危机预言博士”。
平梵老师精通融资并购上市等资本经营战略与商业模式创新,中国管理培训界“资本运营+商业模式”实战培训咨询第一人!他致力于通过“培训、咨询、资源整合、投融资”四位一体的“创新的企业家培养模式”挖掘和提升企业价值,打造中国成长型企业的摇篮与上市公司的黄埔军校。
平梵老师经过多年的培训经历,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,重视与学员的互动、交流,注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并将理论与实践、认知与实践相结合。专业授课时间已经超过6000课时,培训过的学员有近4万人。
平梵老师录制的培训光盘:《危机管理之道》、《智慧商业模式》深受广大观众欢迎,他长期致力于公关传播、危机管理、媒体策略、公众沟通和企业经营模式的研究和实践,从而吸收国际危机公关理念,并突破传统理论和认识的不足,形成了最符合本土企业和政府的危机公关理论和应对策

企业文化:浓缩都要是精华!


企业文化:浓缩都要是精华!

文/著名企业管理教育专家平梵
 
 
 
 
 
前言:
 
现在我们几乎找不出一家没有企业文化的企业,可以不夸张的说一家企业成立之初可能没有产品,没有战略,但是企业的决策者肯定早已有他所倡导的文化理论。虽然说现在国内很多企业的文化建设十分粗浅,有些华而不实,但是文化的氛围已经形成。
 
于是我们就可以理解为什么很多企业把企业文化大多是贴在墙上或是印在印刷精美的企业文化手册上,一些类似散文诗歌或是排比口号式的文字,读起来是铿锵有力,掷地有声。其实所有的企业文化理论并不是...

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给企业声誉资产打一针“强心剂”!


给企业声誉资产打一针“强心剂”!

文/著名企业管理教育专家平梵





前言:

要管理我们的声誉资产——首先要知道,什么是声誉?到目前为止关于声誉的内涵,学术界还没有统一的界定,一个普遍接受的定义是丰布兰(Fombrun)和闰多瓦(Rindova)所作出的定义:“企业声誉是一个企业过去一切行为及结果的集中表现,这些行为及结果描述了企业向各类利益相关者提供有价值的产出的能力。企业声誉衡量了一个企业在与内部员工及外部利益相关者关系中所处的相对地位,以及企业的竞争环境和制度环境。&rdqu...

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揭秘:晋商的制胜法宝!


揭秘:晋商的制胜法宝!

文/著名企业管理教育专家平梵





前言:

大院无疑是祖先留给山西人的宝贵文化遗产,然而,要想让这份遗产在山西新一代商人中继续发扬光大,让新晋商的称号为社会层面广泛接受,山西人还有很长的路要走那些晋商的祖先们,相继建起这样的豪宅大院,无论当时是怎样的目的,恐怕都不会想到,这些大院会在今日成为人们游览的胜地,大院本身成为赚钱的工具。

令人遗憾的是,在今天的整个山西,想要选出一批新晋商的代表恐怕并不容易,即使勉强选出来只怕也难以服众,很难被看做是晋商衣钵的继承者。人们的疑问随口而来:假若山西没有煤炭资源,山西本...

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开创人才培养,促进企业传承!


开创人才培养,促进企业传承!

文/著名企业管理教育专家平梵
 
 
 
 
 
前言:
 
一个企业持续成长的前提就是关键性人才,因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源是企业价值的主要创造者,而关键人才的企业培训就很必要。企业中80%的业绩往往由20%的关键人才完成。而且这20%的关键岗位人才也将决定着这个企业的深度和长度。
 
随着企业间竞争日益激烈,越来越多的企业家意识到企业竞争的关键,是人才的竞争,特别是核心人才的拥有和保留。那么,对于企业来讲,谁是潜力人才?不同企业、不同行业所定义的核心...

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公关之道,不妨学学麦当劳!


公关之道,不妨学学麦当劳!

文/著名企业管理培训专家平梵





前言:

众所周知,在国际消费者权益日来临的时刻,央视打假行动特别晚会,会成为全国民众关注的焦点。与此同时,让国内外企业紧张的一刻也将到来,因为,只有在3.15晚会的现场,你才能知晓谁将成为“被打”的对象,由此将带来一系列对被打对象不利的市场负面影响。

人无完人,对企业而言,更是如此。没有不犯错的企业,但是在企业某一环节犯错,并且被作为典型案例曝光时,企业如何在短时间内正本清源,与负面形象划清界限,给消费者一个合情合理的交代,并最终赢得市场的原谅...

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品牌:“凉茶大战”冷思考!


品牌:“凉茶大战”冷思考!
文/著名企业管理教育专家平梵





前言:

渠道为王的时代,可是在不同的市场,不同的阶段,具有不同的效果。对于目前的加多宝与王老吉来说,渠道与终端,可能也关系到双方的胜负,因为一旦消费者长期购买不到某一品牌,就会慢慢转移在另一个品牌身上。

为了决战渠道与终端,王老吉与加多宝震惊人心是出现了暴力的营销,双方的业务人员“血战”出现,似乎在演绎真正的战争,可见两者竞争已经到了白炽化的程度。这里面我们特别不提倡暴力营销,我们所有参与商战的人,一定要记住,商战永远不...

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企业不得不重视的商业习惯!


企业不得不重视的商业习惯!

文/著名企业管理教育专家平梵





前言:

习惯是法律的重要渊源之一。对我国的经济立法而言,在我国众多的商业习惯中,经济立法对于不同的商业习惯采取了不同的对待方式。 一、商业习惯的界定 在一般法律文件中都只是提及,而很少直接给出商业习惯的定义。平梵老师表示我们之所以认为某些做法是商业习惯,一般是因为这些做法有以下几个共同的特征: 

1.这些做法是经当事人(包括一般当事人和特定当事人)反复实践并广为知悉,即在时间上具备一定的持续性、在空间上有一定的普遍性. 2.这些做法是商业实践的结果,是契约自...

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光棍节商业模式大比拼!


光棍节商业模式大比拼!

文/著名企业管理培训专家平梵





前言:

大约三年前,各商家把这个节日列入了促销名录。今年的光棍节更加不同,不少网站打出了5折优惠的广告。惹得不少人在光棍节前就把东西纷纷选好,放入收藏夹,待光棍节来到时来血拼一把。有数据显示,在光棍节刚刚开始的8、9个小时内,销售额达到了50亿元,超过了国庆七天上海六家百货商场的总销售额。到13个小时天猫的销售额就达到了100亿元,全天的总销售额达到了191亿元。

虽然网络公司采取了种种防范措施应对这种抢购带来的种种风险,但仍然有网络堵塞、不能完成支付等情况出现,这些并未...

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商业模式演进之路!


商业模式演进之路!

文/著名企业管理培训专家平梵





前言:

用最直白的话告诉大家:商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱?简言之,饮料公司通过卖饮料来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱;网络公司通过点击率来赚钱;通信公司通过收话费赚钱;超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿,就有商业模式存在。

商业模式是一个比较新的名词。尽管它第一次出现在50年代,但直到90年代才开始被广泛使用和传播。今天,虽然这一名词出现的频度极高,关于它的定义仍然没有一个权威的版本。在翻阅了大量文献后给出的定义为:

著名企管培训专家平梵老...

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渠道策略的全新宝典!


渠道策略的全新宝典!

文/著名企业管理教育专家平梵
 
 
 
 
 
前言:
 
随着市场成熟度的提高、利润的降低,仅仅通过增加分销商数量、提高销售额已不能使得厂、商共荣,过高的销售成本已冲减了增加的利润。冗长的销售渠道使信息传递速度放慢,市场反馈迟钝,低级分销商无法跟上厂家的步伐,无法及时、准确地了解产品的各种信息,不能配合厂家全国范围的促销活动;而厂家也无法快速对市场变化作出反应。
 
营销渠道策略是整个营销系统的重要组成部分,它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义。是规划中的重中之重...

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