文：安秋明

 

前几天写了一篇文章——《细数移动学习的六个“坑”》，很多朋友问，关于企业推广移动学习，有哪些可以借鉴的方法、步骤呢？这里，我还是延续我之前的观点——积小胜至大胜，要有步步为营的心态，方能打好移动学习这场持久战。当然，在实践过程中，确实有一些经验可供大家参考。

 

 

这里我们要区分两种学习场景，一种是在特定培训项目下的学习，有特定的时间范围，具有一定的制度约束力；另一种是企业为员工提供的日常学习资源（也许和职业发展有关、也许...

文：安秋明

 

听说微信有一个数据统计，一篇文章的阅读量，20%来自订阅号本身，80%则来自于朋友圈。由此可见一斑，广大“低头族”在看朋友圈上花了多少时间。坦率的说，现在很少有人能完全不看微信，不看微信，似乎就与外界失去了连接。

 

现在有些朋友开始关闭掉微信的朋友圈功能了，原因相信大家都能理解。泛滥的信息，让本就紧张的时间更加碎片化。所谓的“连接”，远比不上专业工作带来的回报要大。很多时候，人都是“惯性”的奴隶，尽管知道某个习惯不好，但改变习惯本身更让人觉得痛苦。

 

凡事...

文：安秋明，淘课副总裁

 

又到年底，很多培训经理开始忙活明年的培训计划了。我看过很多培训经理的培训计划，很多时候我真的被震撼到了。从一月到十二月，全年安排了几十上百个项目。面对这样的培训计划，我往往会一声感慨，培训经理真不是一件好干的活儿，绝对拼体力啊。

 

可是，问题来了，我们做了这么多，公司对于培训的评价就一定积极吗？我相信很多培训经理未必有这个底气。那么，企业的培训真的是越多越好吗？

 

之前听过很多的HR前辈讲，最好的HR工作，就是平时看不到HR，当有需要时，HR第一时间出现在你的身边。我想用这个话，来套培训工作也是一样的。培训项目的多...

文：安秋明，淘课副总裁

 

最近写了两篇企业如何做社群学习（主要是基于微信群）的文章，很多群友过来咨询运营中的一些要点和技巧。我把自己实践的一些体会做了梳理，写下来供大家参考，希望对大家有用。

 

 

对于一个有凝聚力的社群，相互认识是基础。很多人运营公司内部的社群，想当然的认为拉进来的人都是相互认识的，其实这个认识未必正确。认识分两个层面，知道姓名、部门、职务是一回事儿，知道每个人的工作领域和专业专长又是另一回事儿。

 

公司内部的社群运营好，把人当人是第一步，也是最重要的一步。一定要通过各种形式...

文：安秋明，淘课副总裁

 

在微信占据职场人半数以上手机时光的时候，基于微信社群的学习已经成为所有企业培训管理者必须面对的挑战。简单拉一个微信群容易，但把微信社群运营好，并实现组织学习的目的，恐怕绝大多数企业还远远没达到预期。理想很丰满，现实很骨感。如果我们能多用外部视角去审视这个问题，也许就不会这么纠结了。

 

在我看来，社群学习的本质，是靠激发群体的智慧来促进组织学习的发生。这有别于一言堂式的学习形式，如果一个社群只有大咖的“布道”，那显然还是传统的培训，无非是加了一个“社群”的外衣。真正的社群学习，一定是激...

文：安秋明，淘课副总裁

 

最近和同行交流较多的一个问题，就是企业学习下一步应该朝哪个方向去走。传统的套路做了这么多年，形式上也在不断创新，但始终感觉没有触及到问题的本质。讨论之后，大家基本达成了一个共识，那就是基于问题的企业学习势必将成为未来的主流。

 

借用一个可能不太贴切的比喻。传统的企业培训类似于百度百科，强调系统性、专业性，作用是告诉学员正确的东西。与之相对应的，是百度知道的模式。不预设任何结论，知识因问题而生，结合众人的智慧，由发问者而不是所谓的专家评判最佳答案。在我看来，未来的企业学习一定会是百度知道式的时代，学习的出发点基于问题（学员的实际需求...

文：安秋明，淘课副总裁

 

最近一直在研究社群和社群学习，每天拿出不少时间泡在各大微信群里。可以说，每一个微信群都是一个社会角落的缩影，看到了形形色色的人，也看到了很多令我肃然起敬的社群学习者。无数的闪光点，也许未必集中在某几个少数人身上，但是却能投射出社群学习者可以借鉴的理想榜样。

 

 

每个人的时间已经变成每个人最宝贵的资产，泡社群需要花大量的时间来做鉴别，找到和自己脾气相投、值得一看的群，确实不是一件容易的事儿。现在很多社群都在搞分享，恨不得每晚都有。这个时候，你去听哪个呢？好的社群学习者，知道如何合理的分配自己的时间...

文：安秋明

 

天津滨海新区的爆炸事故，让全中国再次为之侧目。为了让悲剧不再重演，企业必须要有所作为，把安全生产意识变成深入每个企业员工的天条。作为企业大学和企业的培训管理者，我们也要积极地行动起来，发挥影响人、改变人的关键作用。

 

《中华人民共和国安全生产法》第三条提到，安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。为了把这样的方针真正落地，我们首先要分析企业的生产安全事故的隐患到底在哪里。

 

一般来说，造成生产安全事故的原因通常包括两类：一类是人的因素，一类是物的因素。人的因素主要指人员缺乏安全知识，或疏...

文：安秋明，淘课副总裁。

 

我们窥探任何时代的发展，都可以从一些细节处发现很多线索。比如现在很多“培训经理”的职位变换称呼了，变成了“培训发展经理”，“学习发展经理”等。企业的部门名称也变了，从“培训部”、“培训中心”变成了“学习发展部”、“人才发展部”、亦或是“企业学院”、“企业大学”。培训圈的朋友应该都知道，2014年5月，著名的美国培训发展协会（ASTD...

文：安秋明，淘课副总裁

 

如今这个高强度高压力的职场时代，你要是没点心理问题，你都不好意思和别人打招呼。所以，不要觉得自己很奇怪，很多人其实也和你是一样的。对于培训经理这个职业来说，人前风光的背后也有外人不知道的各种辛劳和心酸。如下这五种表征，并不代表你真的有心理问题。不过是要提醒你，凡事有度最好，过犹不及哦。

 

TOP1：收藏癖

 

我见过太多爱学习的培训经理了，只要在网上看到好的资料，就一定要下载保存起来，几百G的都已经low了，我还看过有人攒过几个T的资料，真让人佩服到汗颜。这些人如果去参加线下活动，也一定是全程录音，全程拍照，张张PP...