作者文章归档:崔志强

崔志强,男,1962年10月出生(出生地济源),汉族,第一学历专科(新乡师专中文专业),第二学历本科(中央党校经济管理专业),1982年7月参加工作,中共党员(1985年4月入党)。现任焦作市工程咨询公司经理。
1979.9——1982.7新乡师专学生;
1982.7——1986.4新乡地区商业学校教员;
1986.4——1988.11 焦作市二商局干部;
1988.11——1995.5 焦作市委组织部干事、副科级组织员;
1995.5——1999.8市政府驻京办副主任;
1999.——2001.11 市投资公司总经理;
2001.11——今 市工程咨询公司(副县级事业单位)经理。

索尼的故事:那些创造顾客的人


  

  索尼的故事:那些创造顾客的人

      (文\崔志强)

      “我创造市场。”索尼公司创始人之一盛田昭夫曾自豪地宣称。1946 年,25岁的商业天才盛田昭夫与38岁的技术天才井深大合伙成立了东京电子公司(即后来的索尼)。开始生意还凑合。1950年,他们终于出厂了一批新产品——50台磁带录音机,质量还好,但价钱太高。盛田后来回忆说:“我们为当时尚不存在的顾客生产出了50台磁带录音机。但是把一种产品转化成人们要购买的商品,井深大和我都毫...

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上项目之前,应先琢磨有没有合适的人


  上项目之前,应先琢磨有没有合适的人

   (文\崔志强)

  企业的创新可以最显眼地体现在新建项目上。然而德鲁克告诫道:“在创新设想获得证实之前,应该支持的是一个人(或一个团队),而不是一个项目。”对于这个告诫,柳传志解释说:“如果上一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有合适人,就要放弃,这是一个必要条件。”这与美国联合信号公司首席执行官拉里·博西蒂的说法不谋而合:“你应当在人才身上,而不是在战略上下赌注。”

  人才并不是指最有才能的人,而是指最适合的人。如克罗格公司总裁吉姆...

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第一次成功体验至关重要


第一次成功体验至关重要

(文\崔志强)

  世上事真是一人不知一人难,西门庆至死也想不明白世上为什么还有因阳痿而苦恼不堪的人。蒙田在他的《随笔·论想象力》中这样告诫道:“新郎和新娘有足够的时间,没有准备好就不应该仓促行事。在熙熙攘攘和极其兴奋的洞房花烛夜,宁可静观其事也不要盲目行动,应该等待另一个机会,另一个有利的时机,更亲密更平静的时机,免得初试失败而不安,而绝望,而后患无穷。”

  对阳痿的恐惧本身才是阳痿的最大原因。这是一件具有讽刺意味的事情,临床统计显示,90%的阳痿病例与精神心理因素有关。自己恐吓自己,把自己逼入绝望的境地...

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没有闲暇的首领是危险的


  

  没有闲暇的首领是危险的

  (文\崔志强)

  “假如你正在失去悠闲,当心!也许你正在失去灵魂。”英国史学家史密斯告诫道。闲暇本是动物的主要活动表现,在人类进入阶级社会后,闲暇成为人们普遍的追求目标但只有少数人能够享受,到了市场经济社会,暴发户与贵族比肩站立,人们把财富排在了闲暇的前面,思考时手里也拿着表,午餐时眼睛还盯着证券报,蹲在马桶上还在看微信,闲暇开始被淡忘和忽略了。

  西方对于一个人的闲暇时间早就有非常精辟的论断:闲暇出贵族,换句话说,就是贵族享有充分的闲暇。早在古希腊时期,由于拥有比其他任何民族都要发达的奴隶制,贵...

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先有伟大的君主,后有伟大的参谋


  先有伟大的君主,后有伟大的参谋

   文\崔志强

  没有人因善于提建议而获得财富。正如美国小说家约翰·斯坦贝克所说:“没有一个人想要建议,他只想要确认。”再如英国政治家切斯特菲尔德所说:“当一个人寻求你的建议时,他实际上是在寻求你的赞美。”如果建议发展到了忠告的程度,情况就更糟糕了。如英国作家约瑟夫·爱迪生所说:“没有什么比忠告更令人难以接受了。”以及日本作家中岛教所说:”听到忠直之言感到不愉快的心理古今都是一样的。”

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决策的本质:把真正的问题提出来


(文\崔志强)

物理学界有一个经典命题:提出问题比解决问题重要,提出意想不到的正确问题往往预示着重大发现和突破。首提者是爱因斯坦,他说:“在科学上,提出问题比解决问题更本质、更重要。因为真正提出问题需要找到问题的关键和要害。”在德国原子物理学家海森堡身上,这一命题更是爆发出了惊人的力量。海森堡深有体会地说:“首先是问题的提出,其次才是问题的解答。”“提出了正确的问题,往往等于解决了问题的大半。”2007年杨振宁有一次在点评海森堡时这样说道:


 

“大家知道,1913年玻尔①提出的理论有...

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先埋伏 后创业


  先埋伏 后创业

  文\崔志强

  “有人认为要等到攒够了钱才能创业。对于这些人再多的美元也不能满足他们的要求。” 美国国际管理集团(IMG)创始人马克·麦科马克继续说道:“一个创业者预先要求的启动资金越多,真正能够开启创业计划的机会就越渺茫。”抛开胆量不谈(创业与胆量另文探讨),创业的第一要素并不是资金,而是对所熟悉行业的洞察。抱怨资金不足、出身不良、资源不济,其实都是关于创业的外行话,或者是掩饰自己缺陷的借口。

  创业源于熟悉的行业。创业需要机会,而机会的出现从来不像天上掉馅饼那样突然,机会是需要时...

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脸皮薄的人很难获得权力


脸皮薄的人很难获得权力

文\崔志强

  “对国家有功的人,应给予俸禄,不能因为有功于国家,而授予某种职位:如果需要授予某种职位,则其人需要与职位相等的见识才可。否则授职位予功在国家而无见识之人,是导致国家崩溃的原因之一。”日本明治维新领导人西乡隆盛的这句话肯定是有感而发。问题是见识也好,才能也好,根本没有客观的度量工具,真正依靠的还是最高领导者的眼光和感觉,一个人看另一个人感到舒服,这个人就有可能是人才,感到不舒服,这个人就肯定不是人才。至于民众投票就更不靠谱了,还不如靠领导者的感觉。君主启用小人决不是其主观愿望如此,而是眼睛出了问题,以至于马歇尔说&...

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企业家三要素:胆量、眼光、运气


企业家三要素:胆量、眼光、运气

文\崔志强


     “你如果怀才不遇,那就去创业。因为创业会耗尽你所有的才能,往往还不够用。” 国际计算机联合公司共同创始人王嘉廉的这句话实际上是在调侃。现实生活中自称“怀才不遇”的人很少去创业,因为怀才不遇的人往往是胆量不足的人,而创业的第一要素是胆量超群而非才能出众。正如德国军事理论家克劳塞维茨所说:“战争是充满危险的领域,勇气是军人应该具备的首要品质。”又如民间谚语:“一胆二力三功夫。”在教育发达和信息技术普及的现代社会,大多...

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执行力发源于上层


  

  近年来,企业界强调执行力的声音越来越高,试图提高执行力的举措也越来越多,比如高层经理要求中层和基层努力提高执行力,中层和基层经理则要求员工努力提高执行力,常说“细节决定成败”,而且要“没有任何借口”。其实这是一个永远没有出路的误区,其结果是,上层人士在总结失败原因时,因害怕承担责任而往往把责任转嫁给下层,层层责任下放,最后责任落实到了最基层的具体执行人,“中层缺乏执行力”成为解释企业所有问题的症结的万金油,从而掩盖了失败的真实和根本原因。

  如果没有执行,战略只不过是一张废纸而已,因此,执行...

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