二战初期，美国陆军总参谋长马歇尔上任伊始就提出一长串应当退役的军官的名单。他解释道，并非这些军官无能，而是因为他们的思想大多囿于第一次世界大战的经验和思考问题的方式，这种状况有悖于目前军队的职责，到吐故纳新的时候了。他自己也提出要辞去职务，因为他与被自己开革的大多数军官是同代人。他向总统明确表示，自己这个61岁的老人理应让位给后来人，他们能更好地应付美国面临的挑战。总统批准了马歇尔所列的退伍军官的名单，但留住了马歇尔。

从此，马歇尔开始了大规模提拔军官的浪潮。这批军官用战场上卓越表现和战绩，回报马歇尔的知遇之恩，也给马歇尔留下了知人善任、慧眼识珠的...

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　　蛇岛腹蛇的启示

　　崔志强

　　在大连附近的渤海湾，有一个面积仅一平方公里的神秘小岛，小岛上生活着2万多条罕见的毒蛇——蛇岛蝮蛇。蛇岛腹蛇的食物只有小鸟，而小鸟只有在春秋二季迁徙时经过蛇鸟，一年吃上几只或十几只鸟，蛇便要生存一年，而腹蛇守鸟的过程，更令人惊奇不已。

　　惊奇之一：专注。蛇岛蝮蛇只要在某个枝头捕到平生第一只鸟，该树枝就会成为它的终生“守株待鸟”处，绝不变换地址，无论是受到外界惊动使蛇离开了树枝，还是把蝮蛇投入海中，蝮蛇总是会回游到原来的那棵树枝上来。有时一棵稍大点的树上多达10余条甚至20条...

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99式坦克总设计师传奇经历的启示

崔志强

当今的时代已进入一个知识核爆炸的时代，海量信息在给我们带来巨大便利的同时，也带来了危害，甚至是巨大的危害：信息过量导致信息失灵。这种失灵比信息闭塞造成的失灵更加难以处理和补救。以个人知识结构为例，一方面知识专业分工越来越细，一方面专业交叉越来越多，这两种趋势形成了一个巨大的迷宫，让人丧失判断方向的能力和信心。信息量越大，决策越难以做出，掌握的知识越来越多，人却越来越困惑。

近日观看中央台《大家》栏目，介绍了我国的坦克之王——99式主战坦克总设计师祝榆生的传奇经历，栏目结束前主持人问他作...

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　　杰克·韦尔奇的“简单化”理论

　　崔志强

　　

　　“管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规范化。”美国通用电气前总裁杰克韦尔奇如此说道。作为全球第一CEO、全世界薪水最高的首席执行官，杰克·韦尔奇的影响是令人信服的，他的自传在动笔之前就被时代华纳公司以700万美元的天价竞标购得北美版权。在他的管理理念中，简单化原则是一个精彩的了亮点。他认为，使事情保持简单是商业活动的要旨之一，在他看来，简单化的核心就是要确保公司上下对简单化处事作风价值的认同和理解：&ldq...

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　　魅力的背后

　　——世界管理大师德鲁克著作书评

　　崔志强

　　德鲁克的理论没有公式和模型，只有轻声的询问；没有居高临下的忠告，只有悄悄的细语；没有大喊大叫你应该怎么做，只是娓娓地展现一种特别的视角。读他的著作，你不会立竿见影地用于实践，只会不自觉地想一些从未想过（或未深入去想）的问题。他的著作常读常新，魅力永存。

　　     魅力之一——山外看山，浓淡皆宜。在谈到汤姆·彼得斯的走动式管理时，他提出了不同的观点，说道：“重要的是在公司外部待一段时...

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戴明与二战后日本制造业崛起

崔志强

时光进入二十世纪七十年代后期，日本制造的产品横扫全球，美国企业界的影响却日益下降。而且在经济总量 ，日本工业对美国工业造成 巨大的挑战。日本这个小小的亚洲国家战后经济的迅速崛起震惊了西方社会尤其是美国。

日本的力量源于何方？美国管理学界陷入深思，但视乎不得要领。　

这时，新闻的力量显现了。1980年，电视制作人梅森女士制作了电视记录片《日本行，为什么我们不行？》，并由美国广播公司(NBC)在全美播出，引起轰动。这部电视片赞扬了日本的制造业，而采访主角却是美国统计学者、质量管理学家...

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企业文化的本质：一把手性格的折射

崔志强

长篇小说《亮剑》里有这样一句话：“任何一支部队都有自己的传统。传统是什么？传统是一种性格，是一种气质。这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的。他给这支部队注入了灵魂，从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。”美国哈佛大学商学院教授约翰·科特有这样一句名言：“只要你获得了成功，不论你是否愿意，都会形成一种企业文化。”这两句话便表达了企业文化的本质特征。

讨论企业文化，那是企业赚足了钱以后的事。文化是企业成功之后的装饰品，...

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