作者文章归档:石晓晔

石家庄宏智瑞达企业管理有限公司,热线:0311-85519167 网址:http://www.ruida168.com  或http://iep.essh.cn为中小型企业做营销策划、薪酬设计、绩效考核、生产管理、6s管理、精益生产等等,为企业解决实际问题,助力企业做大做强。 20年企业管理咨询经验,成功案例,实力的见证!
为中小型企业做生产管理咨询、营销策划、绩效考核、薪酬设计、6s管理等,为企业解决实际问题,走向正规!

企业如何进行有效的绩效考核


 绩效考核,就是通过各种的方法手段对员工工作与企业最终利润进行最大化实现一致。权责分明,科学管理、运转协调、有效可控的管理体系,目标一致,执行力强化,提高积极性及工作效率。

企业如何进行有效的绩效考核

1、前提性就是公正、公平、公开。

2、目标就是方向。基于年度战略目标或经营计划,寻找支撑战略实现的关键成功要素,在此基础上绘制公司战略地图。

3、目标细化,分配到各个部门。

通过强相关的方法将关键成功要素分解至各职能部门,利用鱼骨图及QTC工具寻找各部门的关键绩效指标。在此基础上结合各部门及岗位的职能职责,对关键绩效考核指标加以完善。关键绩效指标确定后,再通过8+1绩...

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绩效考核激励避免五大误区


 企业使用绩效管理就是为了可以激励员工可以更好的工作,在设定绩效管理的时候也要本着激励员工的准则。绩效激励实施的企业可能在不经意间触碰到了激励的误区,才会让激励的效果有所影响。

误区一:单纯的物质激励。

只要付给员工足够的薪酬,员工就会愿意从事所要求的工作,如果在工作期间有一定的物质奖励,就会让员工更加的开心,员工就更加的努力工作。不过这些只能带来短期的快乐。随着时间的推移,物质奖励产生的动力就会慢慢的消失,而且物质的奖励不能对人产生持续的刺激作用。

误区二:让员工快乐就可以带来更高的生产力。

让员工保持快乐的心情,这是管理者尽力去做的,他们认为,工作间歇员工的快乐,可...

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企业为什么要聘请管理咨询公司


 作为一个企业的管理者,想的最多的就是企业的管理问题。这是想的最多也是最难的一个步骤。这简简单单的几个字,涵盖的层次还是比较多的。一个企业是一个有生命的团队。它有很多的部分组成,要想将企业管理好,就得有针对性。对某一部分采取相应的措施。不能头痛了治脚。那样不仅不会好转反而还会加重病情的恶化。

  邯郸企业管理咨询是宏智瑞达研究的一项重要的问题。邯郸管理咨询针对这一个问题进行讨论,说说企业为什么要聘请咨询公司。

  首先,我们说了,企业是一个有生命力的团队,我们要定期的给它做检查,以确保它能持续健康的工作。

  其次,俗话说旁观者清,我们要吸收一些外来的资源,来客观的对企业...

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营销策划之路的三点绊脚石


企业营销经常会遇到很多的问题,有些企业虽然能够获得一些业绩,但是仍然是不具有竞争力的,在面临市场经济高速发展的时候就会呈现一种泡沫经济的状态。此情此景,是营销管理咨询最不想看到的,相信也是企业最害怕的一种危机。

通过营销管理咨询的研究和分析,发现解决企业营销的问题必须要首先了解其致命问题存在哪里,只有知然并知其所以然才能够从根本上解决企业营销的问题。

1. 很多企业在营销管理方面都是只讲究销售方法,却不讲营销策略。在很多的企业营销中,我们可以看到,很多企业一谈起营销,就会讲起销售方法技巧,电话营销技巧等等。这些方法很见效,一般学会后就能够提高一些销量。但是技巧和方法提升毕竟很...

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品牌策划是一个什么概念


 品牌策划是一个什么概念呢,大家是不是了解的也不是很多啊,那么就来看一下河北易派企业管理咨询有限公司的专家给大家介绍的吧。

品牌策划是一种名称、术语、标记、符号或图案,或是它们的相互组合,用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品和服务相区别。

通过品牌上对竞争对手的否定、差异、距离来引导目标群体的选择,是在与外部市场对应的内部市场(心理市场)上的竞争。品牌策划更注重的是意识形态和心理描述,即对消费者的心理市场进行规划、引导和激发。品牌策划本身并非是一个无中生有的过程,而是把人们对品牌的模糊认识清晰化的过程。

品牌策划的深层次表达:品牌策划就是使企...

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易派对某装饰工程公司做的管理咨询诊断


易派咨询师与某装饰工程公司老总进行面谈沟通交流后了解到,该公司为了实现跨越式发展,将公司专业技术、专利技术、施工技术迈向全国市场,形成规模化经营和规模化效应,实现经济效益和社会效益,现有的管理模式、目标定位、规模效应、管理标准、管理流程等已经不能适应公司发展的需求,尤其是公司组织架构、战略发展规划、年度经营计划、管理标准、管理流程、营销模式、经销商招募、加盟代理商、目标定位、薪酬体系、绩效考核、管理观念有待进一步完善。

管理咨询策划的基本内容:

1.咨询策划调研(分析诊断)

2.优化公司组织架构及流程

3.公司发展战略规划与年度经营目标计划

3.1.中长期发展战略规划;

3....

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设计和生产之前如何让质量管理介入


  近些年来,中小企业发展迅速,同时也面临着很多问题,中小企业管理者都知道,产品质量是设计和生产出来的,而不是检验出来的。但很多中小企业宁愿花大把的时间在产品的检验上,所以真正能在设计和生产之前如何让质量管理介入,是很多中小企业生产管理中最大的困惑。

  1.生产管理环节不衔接,生产安排不合理,一直是等待下一个工作的来临,这种浪费是毋庸置疑的。

  2.生产管理中相互配合、协调不力,如:工作进程的协调不力、领导指示的贯彻协调不力、信息传递的协调不力。

  3.缺乏明确的质量规整、制度、流程,工作中容易产生混乱。

  4.失职是生产管理中最大的浪费,员工责任心不强,素质低下。

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整形活动策划案:2014年大型公益活动-魅力双眼-美丽心愿.蝶变第一季火热报名中


 2014年大型公益活动-魅力双眼-美丽心愿.蝶变第一季火热报名中。全国大型女性励志公益活动,免费为您打造魅力女人!易事生活网.整形美容平台携手全国各地市合作整形机构举办,倾力铺设成功阶梯。万元大奖+韩国游+医院大奖+本平台代言,为梦醒而改变,只需“报名”!

报名时间:2014.10.15-2014.11.30

报名方式:

1、网上报名:官方网站(http://ibeauty.essh.cn/)进入报名页面,填写相关内容。

2、电话报名:拨打报名热线0311-85519167

3、报名QQ4006789150

邀请5位女性好友参加活动,...

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中小企业管理需把握的三大要素


目前很多企业在咨询人力资源方面,大都包括对薪酬管理体系的咨询。通过对这些企业的总结,我们会发现企业薪酬管理的最大弊病是没有建立起适应本企业的薪酬体系以及薪酬管理过于僵化。

  具体表现在薪酬管理与企业绩效管理、薪酬市场变化、物价指数变化和企业经营状况脱节,最终导致企业薪酬在员工的吸引、保留和激励中表现吸引力。为此,企业需要根据企业的具体情况制定适合本企业的薪酬体系且薪酬管理要进行动态管理,这样做的目的就是使得薪酬与企业管理的方方面面相适应,实现投入与产出的最佳。

  首先,薪酬管理体系的设计通常根据本企业各项工作的工作性质的不同而设计不同的薪酬体系。通常来讲,我们可以考虑以下两种方式...

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整形活动策划:形象代言人候选+韩国游-为美丽点亮城市-大型女性公益活动


    品牌形象代言+韩国之旅+现金大奖+免费眼部整形,绝对真实绝对保障。易事全国女性励志真人秀蝶变活动,全国免费眼部整形公益活动之“魅力双眼-美丽心愿.蝶变第一季”火热报名中!

本活动面向全国地市,只要你渴望美丽,渴望该改变命运,说出你的心声,说出你的心愿,易事整形美容平台携手全国众多合作整形机构,助爱美者实现完美心愿。

至今天报名第五天,已有1192人关注,安庆、重庆、石家庄、北京的报名者更是前列居多。特别说明:当地报名人数达 100 人及以上者,城市才能获得活动开放资格。为美丽争取更多一个平台,尚需各地爱美者踊跃报...

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