作者文章归档：赵爽
“领导力”一词，从19世纪末开始，大量地出现于书中——亚马逊上关于它的书有18万多本，哈佛大学的图书馆里关于领导力的索引也有170多万条。但是我们看到，真正成为领袖的人却很少。
是什么造就了一位领导人？如何才能培养出更多的领导人？在西点军校我们似乎能找到问题的答案。
西点军校不仅是全国第一所军事工程学院，也是一所致力于人文教育的高校，而且从1802年起就成为了领袖训练营—&mdas...
一个会抄袭本质的设计型老板就相当于一把伞的伞柄，各种职能的核心团队各自都相当于支撑伞体的骨架，从不同的方向汇集在伞柄处。伞柄只能有一个，即便是合伙创业，也必须有一个人扮演伞柄当核心，否则伞就无法撑开去抵抗暴风雨。
在以改变世界为己任的浮夸商业环境里，自我修养显然跟不上节奏了。“道若极三境”里企业首先是管好自己，再谈什么颠覆行业，改变世界。《大学》里讲：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下，不修身齐家，平天下无从谈起。
每个行业每个公司都有不同的组织结构以划分不同的职务...
大量研究和调查都无一例外地证明员工敬业度和企业经营绩效之间的强关联性，所以，过去数年间，大量企业都不遗余力地在组织内部做各种类型的调查，包括员工敬业度调查，员工满意度调查以及针对敬业度和工作环境的测评。
企业不仅把功夫花在了严谨的前期设计和严格的过程执行上，更是在测评和调查后制定出的行动方案的落实实施过程中投入了很多精力和时间。一方面企业不遗余力地进行敬业度调查，另一方面员工的敬业度指数不断下降，二者之间的矛盾不禁让很多企业管理者陷入沉思：背后的玄机在哪里？到底是什么因素造成了敬业度调查失效？
调查为什么会失败？
根据美世咨询所作的1,000多个项目的结果，调查中存在的10个突出方...
共生共享趋势的基本背景和四个挑战
我们的会议主题是“共生共享时代的组织与人”。那么，今天的共生共享是一种必然的趋势吗？以前是个别企业朝这个方向走，现在是越来越多的企业做出这样的选择。我认为，这应该已经是一种历史的、可能是很难逆转的趋势。这一趋势有三个最基本的背景：
一是在企业内部，资本的力量在下降，但是不排除企业外部资本的力量很强势。最近国内一些企业，因为外部资本的入侵，导致企业股权结构发生很大的改变，公司自身的问题直接凸显了出来。
二是人才的管理变得更加困难。80后、90后到底怎么管？00后很快也进入职场，他们又该怎么管？越来越多的企业遇到...
1.装得很自信的样子
2.学会给自己正向心理暗示，如：我一定行
3.多看励志内容
4.走路时抬头、挺胸，步伐昂扬
5.用眼睛正视别人
6.多当众发言，熟悉周围的环境，解除恐惧。
7.找到并展现自己的优势，优势心理带给人自信心与成就感
8.设定一些小目标，享受完成它们后的成就感（当然也要学会做长期规划）
9.只跟自己比，不跟别人比，不断超越昨天的自己
10.经常对着镜子微笑、并激励自己
11.多涨些见识。见识这回事总是不请自来的，为什么会是这样？因为人人都该有自信！
12.多涨些知识。艺高人胆大，知识看似是&ldqu...
其实，在交谈之中让对方觉得舒服是一个人最基本的修养。
言谈之中往往最能看出一个人的人品。如果身边的人这样说话，那就不要深交了。
1.说话难听的人
你身边是不是有这样的人：
你追电视剧追的正开心，她跑过来啧啧两声就开始说“你怎么看些这个东西，这是给傻子看的，又没营养又浪费时间，别看了别看了。”
你买了件新衣服刚穿出门，她就瞟了两眼开始问“你这衣服多少买的？哎呀买贵了，真的不好看，浪费呀！”
...2016眼看着就这么过去了，走就走吧，偏偏还留下个年终总结！仔细想想，好像这一年累死累活的，却没做什么啊？我们似乎都是干了很多事情却不会正式的表现出来？还是掉入了这几个陷阱呢？
1.事无巨细，没有重点
年度总结绝不是月总结或者周总结的堆砌，一定要抓住这一年来的工作重点和几个突出的成绩、亮点进行阐述。
2.简单罗列，只是工作量的汇总
工作总结不仅仅是工作量的罗列汇总，而是要通过总结上升到理性的高度来认识所做的工作。没有经验体会的总结是不全面的，不完整的，也毫无意义。
3.过分报喜 or 过分低调
很多人都会有报喜不报忧的倾向。特别是在年终总结中，大家...
「送茶叶的小故事」
张三一直喜欢喝20块钱的茶叶。新开茶店里每次张三去买茶叶，老板都送他半两好茶。
张三将好茶攒着待客。一天闲来无事泡壶好茶，竟喝上瘾。喝完免费的好茶，张三便不愿喝20块的了。
不管他买多贵的茶叶，老板总送他半两更好的。半年下来，张三花在茶叶上的钱是原来的十倍。
「坐飞机的现象」
观察30到40这个年纪的旅客，头等舱的旅客往往是在看书，公务舱的旅客大多看杂志用笔记本办公，经济舱则看报纸电影玩游戏和聊天的较多。
在机场，贵宾厅里面的人大多在阅读，而普通候机区全都在玩手机。那么，到底是人的位置影响了行为呢，还是行为影响了位置呢？
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在开始着手建立企业的素质模型之间，企业必须首先审视两个基本问题，这是建立员工素质模型的基础，也是保证我们一开始就能够正确行动的前提。
企业的战略是什么？制定并且实施战略计划的关键环节有哪些？因为企业试图建立的素质模型必定源于企业的战略，并且是能够支撑战略有效实施的那些核心素质，因此这一步骤在建立员工素质之前非常重要。
例如，在某公司的战略实施计划之中，A部门是关键部门，那么我们因此可以断定的是，一方面公司的发展依靠的是它能够为A部门吸引、培养以及维持具有管理者素质的经理人员的能力；另一方面，挖掘A部门具备的素质特征，并在企业范围内全面有效推广与复制这些素质特征才是素质模型...
1：女人要和男人一样拼吗？
答：不拼自己的女人如今都在拼男人或是拼孩子。
2：男人更看中女人的外在还是内在？
答：外在决定男人是否会花时间了解她的内在，内在则会让男人一票否决她的外在。
3：情绪失控怎么办？
答：凉拌！不强迫自己冷静只会火上浇油，后果更严重。
4：如何过上更美好的生活？
答：把自己变得更美好。
5：朋友圈到底是个什么地方？
答：上午都在昏睡，中午各种晒，下午各种约，晚上各种吃，凌晨各种心灵鸡汤。
6：怎样才能提高生活品质？
答：扔扔扔比买买买更重要，养成定期扔东西的好习惯。
7：有关成功学的书籍有用吗？
答：...