地产企业生存启示录

应该说，地产已经基本上被国人视为中国的支柱性产业了，或者说是能快速拉动国民经济发展，获取高利润的行业。而未来地产，必定会出现大规模军团作战局面，集团化企业的出现必定是一种经济及资源集约化发展的结果。而作为一个地产企业，尤其是中小企业，在经营过程中，将面临各种品牌、资源等整合的问题，多元化的问题也将被重新考虑。最近国内有代表性企业所发生的事情，或许对地产企业的发展有所启发。

吉利收购沃尔沃？到底谁是赢家---品牌是否会得到延续？资源是否能得到有效整合？

吉利收购沃尔沃，虽然有福特作为竞争对手，但吉利好似是势在必得，同时与沃尔沃的沟通比较顺利，从目前来看，吉利非常有可能将沃尔沃吞入。虽然吉利承诺保留现在的研发中心、执行团队、按照沃尔沃既定的品牌战略独立发展。但是，我们不得不怀疑吉利的能力是否能驾驭一线车品牌，虽然吉利会让其独立发展，但从中国企业的国际化经验来看，可能沃尔沃在起初几年可相对独立，但未来，相信用不了多长的时间，中国化是肯定的。由此，吉利团队面临的将是世界性的市场，是否能统筹众多资源，做好品牌经销商渠道、文化保持延伸，这对吉利将会是一个很严峻的考研。

与沃尔沃类似的是，联想收购IBM 的pc 事业部，虽然有众多的原因，但企业利润的下降是不争的事实，09年联想进行战略重点转移，更多关注的是国内的市场。可以说，联想全球性资源整合工作并没有到位，联想全球化将会继续推进。

茅台进军地产？时机成熟？

茅台，作为国酒，一直是以稀缺效应进行营销，造成了目前高价且稀缺的局面。茅台的成就在于白酒领域，但是茅台已经在啤酒以及葡萄酒领域有所小动作，但是没什么成果。同其他资本充足企业一样，茅台已计划切入房地产市场，茅台如此跨行业动作，也得到了贵州政府的大力支持。虽然在资本金方面茅台存在问题较少，但是其是否真有进行跨行业操作实力？试想，啤酒及葡萄酒领域的无为，让我们不得不产生怀疑。

当然了，进行跨行业作战，且战绩优秀的企业也大有所在，比如雅戈尔，水井坊。茅台能否跨越行业障碍，我们拭目以待。

以上是国内具有代表性企业在经营过程中所面临的问题。同样对于我们所关注的地产企业，要想做大，作为区域或细分行业的霸主，是否具有整合资源的资本实力，是否有驾驭大规模作战的能力，是否能跨越行业的障碍，这都是需要企业经营者进行思考的。