作者文章归档:王学秀

王学秀,男,1965年10月生,山东青岛人,南开大学商学院副教授,历史学硕士,管理学博士,南开大学商学院《南开管理评论》编辑部主任、南开大学商学院企业文化研究中心秘书长、中国注册企业文化管理师认证专家委员、“企业文化师”国家职业标准起草组成员兼《企业文化师》教材副主编。
主要研究方向:企业文化理论及操作、中国文化与管理思想。主讲课程:企业文化理论、企业文化实务操作。
近年来出版著作3部,发表文章30余篇,主持和参与国家及省部级课题6项,主持企业咨询横向课题13项,主要从事企业文化设计、文本制作、推广实施等方面的工作。
在实践方面,近年来服务过的企业包括中远散货运输有限公司、招商银行、将军投资控股公司、上海港机重工有限公司、山东济发集团、中国印钞造币总公司、天津电力建设公司、中国电力规划设计协会、河间电力局、天津长芦盐业集团公司、山东海龙股份有限公司、济南东港安全印刷股份有限公司、金士力佳友公司、神华集团神东电力公司、葵花药业集团公司等企业。
主持交通部“交通文化课题”之子课题“航标文化研究”,参与建设部政研会课题“房地产行业文化研究”。担任山东济发集团、天津电力建设公司、葵花药业集团公司、济南房管局行业文化建设课题等企业文化顾问。
2003-2005年,参与中国企业文化促进会与国家劳动人事部共同举办的“全国企业文化管理师”认证培训工作,作为核心主讲教授,在北京、上海、深圳、昆明、成都、济南、天津等地讲授29次共600余学时。
2005年至今,参与国家劳动与社会保障部“企业文化师”国家职业标准制订工作,担任标准制定专家组成员,《企业文化师》教材副主编,1-5期培训主讲教师。

利益驱动的企业文化


  企业文化建设与利益有关系吗?乍遇到这个问题,恐怕好多人都要在认真思考之后,才能得出自己的结论。

  我们认为明确地提出了制度(正式和非正式的)是企业文化赖以生成的重要条件这样一个基本观点。然而,我们还需要

  再进一步思考的是:为什么制度能够驱动组织人去努力工作,或者起码不违背企业的基本制度?许多可以不接受企业制度、可以获得较多自由的人,为什么可能自愿地接受企业制度的约束?回答这个问题,恐怕惟一的答案就是:遵守或者不违背制度,能够获得利益,而且能够获得比一个人、在任何自由的情况下所获得的都多一些的利益。实际上,关于这一点,制度经济学尤其是新制度经济学已经给了我们很好的答案...

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企业文化就是企业与利益相关者相处的方式


  与一位供水行业的朋友聊起我们团队与合肥供水集团共同编写的《从“心”开始:合肥供水集团变革成长中的文化力量》一书,他对合肥供水“贴心小面袄,温暖你我他”十分赞同和钦佩。我经过了深度的调研,自然比他更了解这些年合肥供水企业文化成长的历史,更知道从传统的“老大难”、“水霸王”走出来的合肥供水人,是怎样通过自身的艰苦“蜕变”,以持续增长的业绩和持续改善的服务,赢得了合肥人民的“心”,也赢得了一份沉甸甸的职业尊严。而文化理念从“做用户的贴心...

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朱元璋和明治天皇的“文化建设”


  东方国家尤其是东亚国家,自古以来有“教化”的传统。不管皇帝大人是一个怎样的人,都希望利用儒家的所谓“礼”来谆谆教导治下的百姓,让他们谨言慎行、恪守道德,全心全意为皇家和国家效忠。读书时,时不时地发现类似故事,兹摘录近期的两则如下:

  张宏杰先生在《中国国民性演变历程》一书记载,朱元璋当了皇帝后发布了一个命令:“率土之滨,莫非王臣。寰中士大夫不为君用,是自外其教也,诛其身而没其家,不为之过。”

  够狠的!自姜太公时代就在这么做,流氓皇帝朱元璋自然有样学样。当然,为了让这样的叛逆分子少一些,皇上也不忘教化,煞...

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剪头发、剪胡子、换帽子


  马国川先生在《国家的启蒙:日本帝国崛起之源》里说,1871年,日本明治政府发布“散发脱刀令”,允许甚至鼓励民众剪去丁髷。这一号令,得到了许多人的拥护,也得到更多人的抵制。有日本武士甚至认为,丁髷是日本人的“魂”,剪掉了丁髷,魂就没了。为了鼓励剪发,各地出台了很多政策,比如大阪对理发店免税,而有的地方则向不剪丁髷的人征税每年50钱,用于教育。

  明治政府号召或强迫民众剪发的原因是,“方今与万国频频交往,无墨守荏苒野蛮之头型取海外嗤笑之理,当决然断发”。后来,在明治天皇蓄西式发型的号召下,新式发型慢慢流行起来。

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问题没出在文化上:《基业长青》的案例


  都说企业文化作用很大,但企业文化到底是怎样形成的?企业文化在经营管理实践中如何发挥作用?却一直众说纷纭,甚至就是一个似乎人人都明白却又都不明白的“黑箱”。

  2016年4月,《哈佛商业评论》中文版刊载了一篇文章“问题没出在文化上”(Culture Is Not The Culprit)。作者杰伊•洛尔施和埃米莉•麦克塔格说了一句堪称经典的话:“所有人都将文化视为问题的原因和对策。当组织陷入困境,解决的办法通常是修复文化”,“但我们采访的企业领导者——曾成...

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怎样理解“制度管不了的文化管”?


  说到企业文化,常常与另外的一个紧密相关的词汇——制度——联系在一起。也常常听到一些人说到一些观点,比如,“制度管不了的文化管”;比如“制度是硬性管理,文化是软性管理”;比如,“制度管硬的,文化管软的”,等等。

  咋一看,这些说法也没有什么不对,但似乎经不起细琢磨。比如,“制度管不了的文化管”,需要在有明确的定义情况下才能讨论,不应该是制度管不了了,文化才管。试想,制度都管不了的事,文化何以管?又如,“制度管硬的,文化管软的&r...

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怎样看待“激活个体”?


  《权力的游戏》中,龙妈解放了奴隶湾的奴隶,但一个给奴隶主做家庭教师的老人家,却要求重新回到奴隶主家,因为他在外面没法生活。

  《肖申克的救赎》中,瑞德道出了对监狱这样一个“体制化”东西的感受:“起初,你讨厌他,然后你逐渐地习惯它,足够的时间后你开始依赖他,这就是体制化。”在监狱里一待就是几十年的老人家,出了监狱反而无所适从。

  当然,“体制化”不仅仅只是在奴隶制下和监狱中才会发生。日常社会中,这种走不出“体制”的现象常常出现。

  说起这个话题,是因为看到了互联网时代,无论是企业...

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法家的四个故事


  姜子牙:明代冯梦龙《智囊》记载:太公望封于齐。齐有华士者,义不臣天子,不友诸侯,人称其贤。太公使人召之三,不至;命诛之。周公曰:“此齐之高士,奈何诛之?”太公曰:“夫不臣天子,不友诸侯,望犹得臣而友之乎?望不得臣而友之,是弃民也;召之三不至,是逆民也。而旌之以为教首,使一国效之,望谁与为君乎?”齐所以无惰民,所以终不为弱国。

  韩非:伯夷、叔齐,世人都称颂其“高义”,韩非说:“如此臣者,不畏重诛,不利重赏,无益之臣也。”恬淡者,世之所引重也,而韩非认为可杀:“彼不事天子,不...

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关于“个人的文化”与“公司的文化”的讨论


  L:个人觉得,制度是管理的保障,文化是一种结果。文化信仰形成以后是可以“反激励”的,但不是决定因素。

  W:说得好。在实践中,关键的问题是,作为一个普通员工,他的“文化信仰”从哪里来?何以形成?

  S:我觉得,提到文化这个词,就不是一个短期的东西,一定是长期积累、达成的一种共识。一个新融入组织的人,肯定会通过观察其他组织成员的行为方式找到共通点,学而时习之。其实,这就是真正的组织文化。

  Z:这个问题好。我想,企业文化对员工来说或许不是灌输而是激发,或者说更多的是激发:把员工内心中的观念激发出来,并通过各种方式强化和固化下来...

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文化变革的好处


  受到历史、惯例、环境、生活方式等诸多因素的影响,文化的差异无处不在。彼得·里克森和罗伯特·博伊德在《基因之外:文化如何改变人类演化》一书中,开宗明义提到美国南北方暴力文化的例子,认为美国南部一直比美国北部更暴力。而其中的原因,他们引用了心理学家Richard Nisbett和Dov Cohen的解释。在《荣誉文化》一书中两位学者认为,美国南部之所以比北部更暴力,是因为南方人从文化中获得的有关个人荣誉的信念与北方人不同。他们认为,南方人远比北方人更重视声誉,即使付出巨大代价捍卫声誉也在所不惜。因此,那些在北方只会造成恶语相向和小规模冲突的事情,在南方可能升级...

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