作者文章归档:伍建乔

伍建乔,现任职于某集团品牌中心,负责企业文化的策划、管理、培训,其创作力、演讲力、思考力、行动力俱佳。其崇尚终身学习,系统学习过中国大学以及国外大学众多管理课程,广泛学习过不同学科领域的知识,致力于成为以文科为主导的、实践经验丰富、具有独立思考及操作能力的复合型人才以及个体知识结构的设计者和实践者,在企业文化建设、品牌管理、营销管理、组织管理、经营管理等方面均有相当研究。以研究学术的心态生存于企业,同时能结合企业实际,在企业内部为高级策略型核心人才。
其于1995年参加工作,任职于国内著名家电企业逾十年,资深家电人,知名管理专家。服务过的企业类型有国营股份制、民营股份制、个体私营企业、外资(现服务企业为外资企业)等,拥有短期创业经历。
现阶段,其研究的重心集中在易经、道德经、企业教练技术、NLP等领域,为职业的九型性格教练导师,累积在各类媒体上发表管理文章近百万字,是《中国管理传播网》、《博锐管理在线》、《世界经理人网》、《中国营销传播网》等多家网站专栏的高产管理作家。
信念:
成功传播思想,传播成功思想。
我始终相信:没有个体的独立,就没有真正的现代企业;没有个体的独立,就不可能有真正的自省和反思;没有个体的独立,就不可能获得团队驱动的潜动力;没有个体的独立,企业就不会有长效发展!
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卓越主管的四项必修经营技能


主管是什么?如果我们从字面上来看,主管就是“主持管理”的意思,在现代企业里专指“掌管某种专门事务的职官”。也有人将“主管”直接理解为“主直接管理的人”,“主”不是指“上帝”,而是指“老板或最高决策者”。在一些公司,必须有公司最高领导签署红头文件进行任命的管理人员,才能称之为“主管”。所以,公司“主管”概念,通常专指中高层以上核心管理人员。

既然主管任命都必须由最高领导或...

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商业模式:决定中国企业迈向全球化的成败关键


作者:伍建乔

近日,国务院总理温家宝在同国务院参事和中央文史研究馆馆员座谈时指出,近年来相继发生毒奶粉瘦肉精地沟油染色馒头等事件,这些恶性的食品安全事件足以表明,诚信的缺失、道德的滑坡已经到了何等严重的地步。最近,又有媒体报道了由猪肉制成的假牛肉和死猪劣质腊肉等食品安全事件。除此之外,还有诸如劣质轮胎、有毒紫砂煲等危及人类生命与健康的报道面世。可想而知,在中国这个市场上,还有许许多多没有被曝光的恶劣商业行为,这其中有作坊式个体企业,也有看似风光的知名大企业,只是不知...

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站在云端瞰企业信仰


作者:伍建乔

因内部存在商业欺诈而导致CEO卫哲引咎辞职,一度被外界解读为阿里巴巴内部的权力与政治斗争。但是,只要我们深入地去研究马云及其一贯的思想主张与经营理念,便不应加入过多的个人揣测及主观演绎。

实际上,自出现企业这个以追逐利润为目的并自觉承担相应社会责任的经济组织之后,那些真正能够经营百年以上的企业,都是由于坚持了正确的价值信仰才得以存在下来,那些能够持续繁荣几十年的企业,也是在当时奉行了卓越的价值信仰。一个企业要想实现可持续发展,必须有一套被全体成员所奉行的价值理念体系,而且这套价值理念体系是不可挑战的。

一个企业家,如果他的眼中只有利润,而且只有这个企业和他个人的利...

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卫哲引咎辞职:价值观决定终极竞争力


  最近几年,国内各行各业诚信失范的案例不在少数(如三聚氰氨事件、地沟油事件、瘦肉精香肠事件、锦湖轮胎事件等等),而且规模极为宏大,性质极为恶劣。但是,除了阿里巴巴的卫哲引咎辞职之外,暂时还没看到有其它企业的高管因为诚信失范而引疚辞职的,有的是层层隐瞒和主观袒护,直至对社会造成无法挽回的伤害,最终,一部分高管被司法机关逮捕并接受审判。还有部分公司为了保全大局和消除影响,只有在不得已的情况下被动开除或解除相关责任人的高管职务。

  2011年2月21日,阿里巴巴B2B公司宣布,为维护客户第一的价值观,捍卫诚信原则,2010年该公司有约0.8%、即1107名“中国供应商&r...

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管好情绪也是竞争力


作者  伍建乔

 人们常常会用动作、表情、语言和语气来表达自己的种种感受。一般而言,如果是好的感受和体验,则会相应表现出愉悦的心情;如果是不好的感受,则会表现出糟糕的心情。当然,由于个人家庭背景、成长经历、专业背景和思维习惯,即使是同一件事,不同性格的人也可能有不同看法并表现出不同的情绪。

按照成熟的九型性格理论,人的性格形成于07岁,而人的性格一旦形成,终生就不会再有根本性的变化。每个人拥有的性格,就等于一个过滤器,这个过滤器就会决定我们观察和思考的焦点在哪里并形成独特的视角与优势,同时也导致我们在收集信息和处理信息的过程中产生价值偏执。当我们的价值偏执一...

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穿越职业瓶颈的七个习惯


作者  伍建乔

刚刚进入职场的时候,每个人都青春激扬,甚至在内心深处有点自命不凡,而且也希望通过奋斗去“创造价值,成就自我”。但是,随着进入社会的时间不断拉长,即使是同班同学、能力非常接近的一群人,他们的个体心态、个人成就、个人修养、个人影响力、个人领导力却会呈现出越来越大的差异,直至形成难以逾越的阶层鸿沟,而很多人已经无力也无心去突破,这就是现代社会里的职业瓶颈现象。

据本人对多个成长群体的长期观察,进入社会的前五年,大家之间的差距还是比较小,见面还会谈理想,还有许多共同的话题;工作五年之后,只有较少部分的人还在朝巅峰勇敢攀登,大部分的人开始接...

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透过国美案控制权争夺案例,看私营与上市的治理差异


国美控制权的争夺已经暂告一个段落,但国美的战争硝烟仍未结束,则它的主要竞争对手则已经阔步前进!值得欣慰的是,这次国美股东大会的投票,投出了一个较为理想的结果,这充分表明了广大股东们的理智和清醒。

在这场经典的上市公司股权控制争夺战中,我们看到,排除受雇佣的团队、所谓的专家、部分记者或者竞争对手的恶意操纵之外,不少普通网民在陈黄选择中并没有真正理解什么是上市公司,更不理解上市公司的运作机制。而且,这些普通网民极易受中国传统文化和思想观念的影响,并据此作出简单的判断,渲泄了太多的情绪。下面,让我们来看看私营企业和上市公司在经营决策方面的不点在哪里。

一、私营企业的生死系于大老板或者大...

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国美案例,让中国企业敲响了现代治理警钟!


  国美是国内财经媒体和各大门户网站关注的焦点新闻,也是管理理论界关注的重要话题。想不到的是,本来是极为正常的现代公司治理过程中会碰到的问题,但却被异形扭曲。这背后的力量,一部分人是被利益驱动,一部分人是不明真相,一部分人不明事理,还有一部分人就是要恶意混淆视听。

  笔者的《国美:只是两个男人的江湖吗?》一文在网上刊出后,就有人发恶意邮件过来,言辞极为卑劣!作为管理研究者、思考者和旁观者,笔者对某些国人在现代管理方面的无知程度感到震惊!笔者写这篇文章,并非空穴来风,更非出于任何的个人私利。

  今天的国美案例,不管其结局如何,都将成为中国各大商学院的经典案例。但是,这个案例,能否被...

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国美:只是两个男人的江湖吗?


距离928还有十天的时间,这天的特别股东大会将决定国美的前途和命运,股东之间已经分为创始企业家族和职业经理人两大阵营,这两大阵营争取更多股东站到自己的立场,双方都用所掌控的宣传工具为自己大造声势,希望能够最大限度地争取股东们的信任和其手上的投票。国美的内部纷争,已经不是箭在弦上,而是箭已射出、无法回头;刀锋出鞘,手起刀落。

随着两大阵营的宣传大战持续白热化,越来越多的枪手加入战团。当然,也有越来越多看客围观,同时也有致力于中国企业管理现代化的旁观者在深思,笔者加入的一些职业经理人群都在讨论,尽管大家意见不一致,但有一个共识,那就是,此事必将成为中国商学院在现代治理和股权掌控方面...

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