作者文章归档:高恒

全国质量奖评审员,湖北省长江质量奖评审组长、深圳市长质量奖主任评审员/评审组长,重庆市长质量管理奖评审专家、广东省政府质量奖评审专家、深圳知名品牌优秀评审专家,深圳市卓越绩效管理促进会推广委员会副主任,湖北/安徽/东莞/肇庆政府质量奖评审员/自评师培训讲师。

业绩改进指南6-测改篇


高恒/旧作

6.1过程业绩测量的4个方面

  • 产品的测量和评价
  • 过程能力
  • 项目目标的实现
  • 顾客和其他相关产品方的满意程度

6.2监测体系业绩的4大方法

  • 顾客和其他相关方满意程度的调查
  • 内部审核
  • 财务测量
  • 自我评定

6.3监测和改进方法应考虑的11项要素

  1. 应当将测量数据转化为有益...

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会说话和会听话


   会说话和会听话

  ——丁真俄色活佛

  一个人学会说话时必须同时学会听话,这两个结合起来才叫会说话。

  会说话要先具备没有偏颇的思想和耐心的态度。说话是为了交流,不是一个人的事情,别人问多少事,或表达思想时我们都要有耐心,而且不会觉得对方幼稚或无知。别人用简单方式问,我用简单方式答;别人用复杂方式问,我用复杂方式答。

  说话是为了表达我们内心的思想,而不是要找出别人的缺点,所以说话不要带出别人的缺点,这就好像去捅别人的眼睛,不会有什么好的效果。

  有时候你并不需要讲很多道理,只要耐心的去听,就是一个理解、接受、赞同别人的...

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格兰仕人印象4:精英


高恒/文图  blog.163.com/highrate@126/

在首届广东省政府质量奖【格兰仕集团】现场评审的3天中,格兰仕人给我和整个专家组留下深刻印象。

张红梅:睿智的集团采购官

11月17日下午,我正在和格兰仕工贸有限公司的主管人员交流的时候,一位女士走进评审现场,悄悄地坐在几位年轻人的身边,以致我不知道她何时进来的。然后,她静静地听着我的问题,静静地听着年轻人的回答。这位女士,年约36、37岁的样子,沉稳的表情和行为引起了我的注意,于是我问:“您贵姓?在哪个部门工作?”这人,就是格兰仕掌握着数百亿元采购大权的张红梅—&mda...

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格兰仕人印象3:第一人


 

高恒/文图

在首届广东省政府质量奖【格兰仕集团】现场评审的3天中,格兰仕人给我和整个专家组留下深刻印象。

明哥:娴熟老到的协调领导者

“明哥”不是我们的称呼,而是格兰仕中高层干部对陈曙明先生的昵称。

陈曙明,格兰仕集团常务副总裁,整个迎接评审活动的最高负责人和全程参与者。三天的现场评审,需要调动大量的资源,车辆、酒店、就餐、人员、场地、汇报人、文件资料……所有的这些工作,都在明哥的操控之中,而且井井有条。

交谈之下,我们得知,贵富先生造出了格兰仕第一台微波炉,而这第一台微波炉的销售者正是明哥。在匆忙人生之中,我...

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格兰仕人印象2:贤哥


高恒/文图

在首届广东省政府质量奖【格兰仕集团】现场评审的3天中,格兰仕人给我和整个专家组留下深刻印象。

贤哥:勤奋的执行总裁

我们见过贤哥一面,是在首次会议上。年纪看起来与我相仿,平头,貌不扬,侃侃而谈但适度,条理清晰。后来的评审活动中,贤哥始终不见人影。明哥说,贤哥另有接待任务,但了解整个评审进程和主要问题。很想和我们直接交流,但实在分不开身。专家组充分理解——4万人的协同作战、数千种产品上线、数百亿元的营收,够当家人忙的。

贤哥大名叫梁昭贤,格兰仕集团副董事长兼执行总裁。格兰仕的官网上介绍,在格兰仕持续发展的新时期,贤哥直面全球化的残酷竞争,以其专业...

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格兰仕人印象1:德叔


高恒/文图

在首届广东省政府质量奖【格兰仕集团】现场评审的3天中,格兰仕人给我和整个专家组留下深刻印象。

德叔:卓越的企业领袖

其实,我们始终都没有见过“德叔”。最初知道“德叔”,是在下榻的哥顿酒店和格兰仕之间往返的车上,诙谐的总裁办张临仲副总闲聊中口语。加深我的印象的,是在整个评审过程中,很多管理者不经意的“德叔”称呼,而留给我深刻印象并深深触动我的,则是在员工座谈会上,一位在格兰仕服务已届20年的一线女工溢于言表的赞美和感恩。

格兰仕人印象1:德叔 - 高恒 - 5度管理工作室这位就是德叔

这位38岁的一线干部告诉我们:她来自四川,18岁进入格兰仕,少...

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看不够的格兰仕


  高恒/文图 blog.163.com/highrate@126

  昨(11月18日)晚9点多,从佛山回到深圳。3天的现场评审,我和我的同事们紧张而忙碌:听高层讲战略,听中层谈管理,和基层谈执行;采集信息,分析数据,验证结果,形成判断,得出结论;从集团到子公司,从微波炉到空调,从顺德到中山,从办公室到生产现场,从小范围交流道大范围座谈;集中评审,分组评审,评价、评分、评议、合议;首次会议、末次会议,通报高层,通报全体……面对格兰仕浩繁的信息,对于优秀到卓越的格兰仕有了深入、全面的了解。

  3天时间,坦诚而专业的格兰仕人,心雄万夫的格兰仕集团,...

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案例:xx集团全面绩效管理基本规则


  

建立组织绩效监测系统,既是卓越绩效管理系统建设的重点,也是难点之一。作者在辅导某集团公司时,尝试在作者创立的APM模型指导下,将组织绩效管理(OPM)和员工绩效管理(EPM)融为一体,是为全面绩效管理(APM)。APM的关键点在于3K——关键绩效领域、关键绩效项目和关键绩效指标,以及与3K相关的数据和信息的选择、采集、分析、校准、评审、改进机会识别(OFI)和OFI在组织内外的展开。下文是APM的相关规则,希望获得批评斧正。
1.1目的和原则
1.1.1全面绩效管理(AP...

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从“人际蜘蛛”看“PEM关系学”(3)


高恒/文blog.163.com/highrate@126

报载:摩根士丹(大摩)中国区地产投资主管盖斯.彼得森从2002年进入中国香港,后定居上海,凭借其流利的汉语、上海地方话、会唱越剧等优势,与一些权利人士的子女、跨国公司的中国主管们攀上关系,这些关系网迅速给大摩和彼得森本人带来回报:大摩成功操作多个高端地产项目,彼得森迅速在上海地产界建立声望。彼得森的许多同事都认为他开拓关系网的能力令人惊讶,称其为“人际蜘蛛”——无论到哪,都能迅速建立关系网。2008年12月30日,彼得森离职,随后遭美国《反海外腐败法》调查。

读这则几个月前旧闻...

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从“人际蜘蛛”看“PEM关系学”(2)


高恒/文blog.163.com/highrate@126/

报载:摩根士丹(大摩)中国区地产投资主管盖斯.彼得森从2002年进入中国香港,后定居上海,凭借其流利的汉语、上海地方话、会唱越剧等优势,与一些权利人士的子女、跨国公司的中国主管们攀上关系,这些关系网迅速给大摩和彼得森本人带来回报:大摩成功操作多个高端地产项目,彼得森迅速在上海地产界建立声望。彼得森的许多同事都认为他开拓关系网的能力令人惊讶,称其为“人际蜘蛛”——无论到哪,都能迅速建立关系网。2008年12月30日,彼得森离职,随后遭美国《反海外腐败法》调查。

读这则几个月前旧...

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