作者文章归档：潘斌
中山书展期间，我淘了一批线装版的历史书，其中包括一直想读而没有时间去读的《东周列国志》。近日已将此书四大本一口气读完。都说此书是一部权谋的集大成者，对官场和从事外交的人颇有借鉴意义。但书中很多人物及他们对权力的应用，事件的谋划，待人接物的态度和方式方法，同样给从事企业管理的企业家很多有益的启迪。我的结论是：企业家完全可以从这样的历史书吸取精神营养。
最近应邀参加天津市政府举办的“第七届天津PECC博览会讨论会”。PECC博览会是在太平洋经济合作理事会积极倡导和支持下，以促进、宣传世界经济贸易发展为宗旨的非营利性经贸活动，也是唯一一个由国际组织支持、国家商务部在天津举办的国际展览活动。该博览会已在天津举办过六届，天津市已被太平洋经济贸易合作理事会确定为该博览会的永久举办地。PECC博览会的背景和办会宗旨的特殊性，决定了该博览会不同于普通商业性展览会的性质。如何继续办好下一届博览会、探讨更有效地办展的方式，是这次讨论会的议题。天津市政府邀请专家、学者和官员出席了讨论会。
2001年国展开始实行年度预算制度。当时，请了一家审计公司来帮忙，对国展的所有营业收入和费用开支进行分析，归纳和立项。然后，将个项目发到各部门，由各部门根据未来一年公司下达的经营收入和支出指标进行预测，“对号入座”。公司财务部将各部门报来的初始预算进行核审，根据前一年的收支实际情况进行调整，再返回各部门进行磋商，达到一致意见后由公司领导层审批。预算制度的执行使公司各部门的经营有明确的目标，工作流程更加流畅。