作者文章归档：李蓉
订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，公司应该对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续...
成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
难道允许员工失败吗？
员工失败了，可以辞职，我失败了，公司就跨了？
员工只要能够本本分分的工作，忠诚公司就够了，创新是我的事情？
对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，...
管理日记：信守诺言
我是老板，我说了算？
公司计划调整，员工必须无条件执行？
记住员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。
如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。
管理日记：员工发展问题
当前，信息如此之发达，效率如此之高，我怎么能够做与公司无关的事情？
员工以后想干什么，怎么会告诉我，即使告诉我，也都是假的？
员工发展的越快，离开公司的日子也会加快？
每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。
我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。
那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到...
我自己做的事情，自己放心，谁知道员工是怎么想的？
授权是管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。
管理日记：沟通问题
我有很多重要的项目要谈，没有时间与员工进行沟通，员工是自己的，什么时间谈都可以，毕竟企业的效益决定一切？
员工谈话质量较低，有些太片面，没有太高的使用价值？
目前公司的困难怎么能与员工讲，那还不翻了天？
公司内部发展“个体组织”，对公司发展不利，总有一天他们会对抗公司？
领导与员工之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法――什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住――纸是包不住...
留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。管理者要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并...
企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业希望解决而又经常不得要领的一个问题。
观念的问题
管理就是“管”和“理”，在于“监督与控制”，我要求做什么，员工就必须做什么？
企业经营的好坏主要在于企业管理高层，员工从属于企业管理层？
员工是工具，管理者必须要使用好工具，封建家长制在中国行的通？
企业应该尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动...