作者文章归档：卜安洵
卜安洵
最佳实践，不是为了装饰门面才做的。让“最佳实践”变成自己公司的“一般实践”才是真正的目的。大任的说法，叫“让长板成为基准板”。但这件事儿也 是听起来很美，做起来不易。
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卜安洵
最佳实践“起手式”：目标
卜安洵
“最佳实践”，就是实现特定目标的最好的做法。如果你的企业中大多数的工作项，都有了“最好的做法”，你要做的，就只是推广和监督啦！岂不美哉？但 是且慢，什么才是“最好的做法”？
卜安洵
一月一度的工作会正在召开，一位位部门主管在紧张又无耐地汇报工作…，并不是所有部门都不能完成任务，但在老总的感觉里，怎么那么多的事情就是做不好？说 得更准确一点儿，为什么一堆人里，只有少数人能把事情做好？或者，为什么那么多的工作中，只能希望偶而出现做得飘亮的？
卜安洵
趋利避害往往决定了人们单一行动或单一事件中所作出的理性反应。管理者应用趋利避害的行为规律，就象导航员挥舞旗语或者斗牛士手抖红布，是通过直接的剌激 而发生作用的。当一次刺激反应后，再一次的反应仍需又一次的刺激作出。因而，作为管理工具，它无法在“无值守”的状态下发挥作用。
趋利避害：管理者的共谋
卜安洵
趋利避害是本能基于理性的反应，是所有人绝大多数行为的内在依据。管理者可以发挥强制力、支付力和评价力三种力量，但如何发挥效用最大？几乎找不到 一致的说法，更逞论一致的做法了。但我们仍可以分析出一些共性。这些是管理者意图利用趋利避害而发挥力量的基础：
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当管理者拥有足够的付款能力，意味着他拥有对劳动力（被管理者）的支付（购买）能力，这是金钱铸成的指挥捧，也是管理者最现实、最有效的力量。市场 愈发达，进入估价和交易的范围就愈广。人们似乎迷上了交易，也许可以设想，到某个阶段，人要满足需求，一切都要购买。当然，这并非一定是人类的进步，但除 非我们找到了另一种更好的解决方案，否则就难以阻挡市场化如洪水猛兽般的脚步。