作者文章归档：胡进
如果你在企业内部创造了一种充满活力、充满文化品位的氛围，这说明你的企业文化搞得很好。如果你又去兼并、收购其他企业，能把自己的企业文化输出去，并且能够奏效，更说明你的企业文化是非常成功的。
接下来就是如何做的问题。即：如何进行文化输出，实现资源整合？
总体上讲，整合战略分为横向整合（水平整合）、纵向整合（垂直整合）和平台整合（多元整合）。企业通过行业间的横向整合，可扩大企业生产规模、改变业内竞争格局和行业内的次位，并可形成价格、采购以及行业经营规则的控制，拥有行业话语权；通过纵向整合，可减少供应方数量，并向供应方提出更高的产品质量和服务水平要求，...
“全球并购，中国整合”是企业摆脱激烈竞争、追求资本增值的重要方法。并购是产业资源的横向整合，这种整合模式主要有两种目的：一是提升企业规模竞争优势，二是扩大市场占有份额，避免行业内的散乱竞争。
整合资源就是整合人，整合人就是整合价值观。并购一旦发生，文化整合是对并购企业的一项重大挑战。近几年，我国企业并购的个案数量和并购总额都在不断上升，海外并购更是闹得风生水起。但不管是强强联合，还是强弱并购，文化差异的客观存在给企业并购带来了层层障碍。为有效避免文化冲突，降低企业并购的文化风险，就必须确立科学的整合程序，选择适合企业实际的...
企业的资源整合是企业向供应链的上下游环节扩展。其目的是，识别和占据价值链的关键环节而对整个价值链进行战略控制，从而提升竞争优势，获取独特价值回报。纵向整合又分为后向整合（backward integration）和前向整合（forward integration）。后向整合指企业向供应链的上游环节扩展；前向整合指企业向供应链的下游环节扩展。
纵向整合是经济全球化发展的必然产物。牛根生说，企业90%的资源都来自于整合。创造资源很难，而整合资源却很容易；创造资源很慢，而整合资源却很快。不是你去整合别人，就是你被别人整合...
竞争靠硬实力，博弈凭的是软实力。这个软实力就是企业如何通过创新经营模式为客户创造新的价值，从而带来更多的新商机。
现在产品竞争已经处于同质化、微利化阶段，竞争异常激烈。如何避免大规模战争，开创持久“和平与发展”的新局面，将成为新一轮的经济全球化的主题。新经济、新技术、新的经济发展的空间更大，机会更多，一个企业的兴起将带动很多企业的发展，完全能形成你中有我、我中有你、互相需要、紧密相连的关系。在新一波经济全球化浪潮中能否避免你建厂、我倒闭的恶性竞争？能否不再你死我活？
1、从竞争到竞合
生态学上有个高新法则：一个物种，当...
企业竞争的实践越来越清楚的表明：企业发展的动力，既包括竞争，也包括合作。这如同一枚硬币的两面，也如同一只手的手心与手背，不可分割，不可缺少。
世界正在变得越来越平坦，无论是国家与国家之间，还是企业与企业之间，人与人之间，越来越你中有我，我中有你，全球化使国家、企业、个人单独作战获得成功的可能性大大降低，只有结盟才能在更高的起点上获得更长久的经营优势。我认为，企业在开拓市场中实行合作竞争、联合竞争、协作竞争是大势所趋。而且，这个趋势会越来越突出，越来越重要。
正因如此，我十分赞同一位企业家的切身感触：“商场并非如战场，同行并非是冤家”。
1、协...
现在，我们来认真思考企业文化与行业文化融合的议题。首先，有没有行业文化呢？肯定有。可惜对行业文化的研究讨论和建树还不太成气候。
行业文化应该是一个行业的基本信念、价值观念、道德规范以及由此产生的思维方式、行为方式和品牌效应的综合体现。如果说企业文化决定企业的生存、发展和命运，那么，行业文化也会影响行业的发展模式、制度选择、资源开发和生产要素整合水平。
前面讲述的乳品行业、电子元器件行业、光伏行业等，其行业文化环境确实令人堪忧！一个行业，不可能所有企业都用下三滥的手段维持经营。但是，如果一些恶劣企业在业内频繁地占尽便宜，而且没有人能站出来拨乱反正...
地域文化与企业文化的关系犹如土地与庄稼。当企业整合外部资源，进行并购重组时，如果不熟悉当地文化就会出现水土不服。据统计，国际间经济合作的失败，80％是由于地域之间的跨文化沟通。可见，在全球经济一体化时代，对地域文化的理解已成为决定企业管理成败的关键。
企业建设与所在地区同成长，因而不可避免地打上地域文化的烙印。我国地域辽阔，南北东西文化差异极大，如桀骜的湖湘文化，细腻的苏杭文化，爽直的陕甘文化，开放的岭南文化、厚重的齐鲁文化、高瞻远瞩的燕赵文化、以众帮众的徽商文化、以义制利的晋商文化等都会对本地的企业经营管理、员工精神、价值观和个性产生影响。
传说，有印度、中国、美国三个国家的人同时面对一个瀑布，三个国家的人都惊叹瀑布之大、之壮观。印度人认为这是神的威力，马上顶礼膜拜；中国人在观赏之余，马上拿起笔来，画了一幅锦绣山河图；美国人看见巨大的落差，则马上动手建造了一个水力发电站。由此可见，国家文化背景的差异，使人们对同一个事情有着完全不同的发挥。
为什么美国人不仅善于做生意，使美国早已成为无与伦比的世界经济、军事、科技和文化强国，而且善于管理生意，使美企在建国200年的历史时期就建立起完善而独立的商业思想库？
为什么二战后从废墟中重建家园且资源匮乏的小日本，如今日货充塞全球，独占美国大半市...
有人说，企业文化就是宗教，只不过程度不同罢了。
在大千世界中，存在着无数在形式、功能上具有相似之处，而在本质上却是截然不同的事物。毫无疑问，企业文化与宗教根本就是两种社会现象。说企业文化就是宗教，就如同说“白菜萝卜就是猪肉粉条”一样的荒诞和幼稚。
宗教传播的信仰是教主的价值观，企业文化倡导的是企业家的价值观。宗教信仰所传播的那种教义价值观，是封闭式的，对不同观点是排斥的，将持不同观点的人视为异教徒。而企业文化倡导的价值观，则是开放式的，一切有利于企业实现其战略目标的理念、观点，都可以随时引进企业文化，形成企业价值观体系的...